Renaud Vayssade
Chef de Projet Organisation et Méthodes
Mon rôle :
Accompagner les organisations dans leurs transformations métiers par l’optimisation des processus, des méthodes et des systèmes d’information en mettant en place une structure projet efficiente et stratégique
27 contacts¤ Conception d’une solution CRM/RH pour 700 commerciaux
- Organisation et suivi global du projet d’évolution des outils CRM et GRH recrutements appliqués aux nouvelles offres clientes.
- Consultation, négociation, contractualisation et pilotage des prestataires liés à la plateforme SaaS Oracle CRM On Demand.
- Transformation des processus, des organisations, des outils et mise en cohérence avec l’architecture globale du SI.
- Animation des communautés d’utilisateurs : ateliers de conception, séminaire de validation, comité de pilotage et de changement.
¤ Transformation des Services Généraux du Groupe
- Cadrage complet du Plan d’évolution sur 3 ans des métiers Services Généraux dans une optique de support au développement du Groupe.
- Animation des séminaires de redéfinition des périmètres d’intervention.
- Pilotage de l’étude préalable du chantier d’optimisation des voyages d’affaire dans un contexte de rationalisation des coûts.
¤ Fonds de dotation ALTEN Fund for Engineering
- Conception des outils de gestion budgétaire et de suivi des projets soumis au fonds de dotation.
- Assistance dans la validation et le pilotage financier des projets auprès de la Direction Générale sur un axe de valorisation de l’ingénierie.
2006 - 2009¤ Projets alignés sur le plan de transformation du SI
- Conseil sur la stratégie et l’intégration des projets sur une logique d’urbanisation du SI du Port Autonome de Paris (marché public).
- Pilotage complet d’un portefeuille de projets : conception d’un SI géographique de gestion des opérations de dragage,évolution des outils de gestion immobilière, refonte des sites intranet et internet
¤ Projet de gestion des relations presses
- Spécification pour le compte de PSA d’une solution permettant d’analyser les retombées médiatiques liées au lancement d’un véhicule.
1999 - 2006¤ Projets de Supply Chain Event Management et de E-Catalogue
- Coresponsabilité métier/SI du cycle de vie complet des projets du domaine Sales&Marketing inscrit dans le plan de transformation global du SI.
¤ Projets web NTIC
- Centralisation, spécification, planification et budgétisation des demandes en solutions Intranet/Internet/Extranet.
¤ Projet de supervision des architectures réseaux
- Mise en place de la solution HP Openview de gestion des infrastructures et environnements réseaux/télécoms des sites européens du Groupe.