SANDRINE DUBOIS-BRANGER

Pilotage de l'Emploi:
- gestion de la mobilité interne groupe (comités de mobilité, communication avec autres entités)
- gestion des situations individuelles : avenant, suspensions de contrat etc... en collaboration avec le CSP Paye/Admin, suivi des Entretiens Individuels
- projet de mise en place de parcours professionnels par filières et de people review/ gestion des carrières

Rétribution/ Rémunération :
- politique de rémunération : projet d'harmonisation des variables
- cohérence des propositions salariales
- communication aux managers.
- préparation des NAO

Contrôle de Gestion RH:
- suivi des effectifs (Business Review, besoins en recrutement)
- reporting au groupe
- suivi de la masse salariale (budget et révision)
- projet de mise en place de tableaux de bord et indicateurs sociaux.

BUDGET ET SUIVI MENSUEL DES EFFECTIFS ET DES FRAIS DE PERSONNEL
(58M€ , Effectifs : 950 )
Responsable des budgets en collaboration avec les Directeurs Opérationnels, des clôtures avec les équipes DAF Controlling, interlocuteur RH des Commissaires aux Comptes.
Reporting des effectifs au groupe, Tableau de bord RH, Analyse des Frais de Personnel, participation aux documents obligatoires ( Bilan social, rapport GPE)

REMUNERATIONS
NAO : Support au Resp des Relations Sociales pour préparer les négociations avec les IRP (simulations), diffusion des états des salaires aux managers pour les campagnes d’augmentations.
Responsable du processus de fixation des objectifs des cadres avec variables et des cadres avec Prime Sur Objectifs: simulations individuelles des objectifs, calcul des soldes à régulariser en fin d’année.
Proposition et simulation de nouveaux systèmes de commissionnement pour les commerciaux, suivi des commissions et des primes.
Chef de projet « enquête de rémunération » : Prospection d’un cabinet de conseil en charge de l’enquête interne et benchmark externe

PROJET SIRH
Participation aux ateliers et à la rédaction du cahier des charges du projet global.
Key User pour le pôle Contrôle de Gestion Sociale & Rémunération : Rédaction du cahier des charges, prospection, choix et recommandation d’un « best of breed » type Allshare ou Elliot au comité de pilotage.

Contrôle de gestion des coûts du Personnel du Siège (60 M€). Contexte de restructurations et de Plan Social.
- Budget: Simulation par centre de coût de la Masse Salariale lors des révisions budgétaires, Analyse du Réel vs Budget. Reporting des effectifs du siège, Responsable des provisions de fin d’année
- Plans sociaux suite aux restructurations : Simulation des productivités attendues sur les années futures, Suivi financier des coûts du projet.
- Systèmes d’Information: Administration de l’outil de simulation salariale ELIOT, Gestion des interfaces entre le logiciel de paye (GXP) et l’outil de suivi des coûts de personnel (Eliot)

Assistante du Contrôleur de Gestion Frais Généraux du Siège : BUDGET 100M€
Administration de la Base de Données Saphir Frais Fixes (Essbase) : Responsable de la hiérarchie des centres de coûts et de l’impact des clés de répartition des frais fixes sur les produits. Responsable des mises à jour budgétaires et des intégrations des données comptables de SAP vers Saphir à chaque clôture. Participation au Projet €uro,
Clôture: Suivi des provisions de frais généraux, analyse des dépenses réelles vs les budgets pour les reporting à l’international et aux Managers Opérationnels.