Séverine CADIOU

En charge de l'équipe de recrutement, je coordonne l'activité du service et en assure le reporting auprès des responsables de comptes.
Je pilote en direct certaines missions de recrutement pour des clients du secteur de la Banque et de la Distribution.

Au sein du service de gestion des carrières, j'ai pris la responsabilité du développement RH d'une population d'une 100 d'ingénieurs IT et Télécom, répartis sur 2 filiales.
En charge du déploiement des politiques RH sur ces filiales, j'ai contribué à développer une approche business dans les logiques RH.
Accompagnatrice des directeurs de filiale sur les aspects rémunération, formation, identification des potentiels, fidélisation, j'ai apporté ma vision RH à leurs reflexions.
J'ai aussi développé une vision opérationnelle de mon métier en réalisant le suivi individuel de l'ensemble de ma population, notamment au travers des évaluations annuelles et de la gestion de carrières.

C'est un poste très riche, touchant à toutes les cordes du métier de RH et permettant de développer une vision large des enjeux à la fois commerciaux et RH d'une filiale.

En charge des missions depuis la prise de poste jusqu'au suivi d'intégration, j'ai accompagné des DSI du monde de la banque et de l'assurance dans leurs recrutements de profils IT seniors.

Spécialisée dans les profils de directeurs de projets, responsable de pôles fonctionnels et technical skills centers, j'ai developpé une vision large des problématiques opérationnelles d'une DSI de grande ampleur.

C'est la qualité de l'écoute que j'ai offerte aux candidats comme à mes clients qui m'a permis de réussir rapidement des recrutements ambitieux.

Durant les 18 mois qu'ont duré mon apprentissage chez Maped,j'ai participé au quotidien d'un service RH en entreprise : en charge du suivi des poulations en contrat courts, j'ai developpé les relations avec les agences d'intérim.
En soutien de la DRH, j'ai assisté aux réunions avec les instances représentatives du personnel, notamment le CHSCT et contribué à la préparation de l'élection des délégués du personnel.

D'une manière plus transverse, j'ai contribué au projet GPEC lancé sur les ateliers de production, en interviewant et rédigeant les définitions des postes clés dans la structure. Cette activité, pilotée en direct par le Directeur de production m'a permis de bien comprendre quels sont les enjeux de la capitalisation des savoirs-faire en milieu industriel.