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Laure BONNE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Immobilier
Finance
Industrie

Entreprises

  • Siemens Real Estate - Contrôleur de gestion

    2010 - maintenant Au sein de la Direction Immobilière de Siemens France,

    - Gestion financière du parc immobilier Siemens France (80 sites, 240 000 m2), Gestion des m2, des coûts et immobilisations. Activité immobilière gérée en centre de profit.

    - Reporting financier & clôtures, budget, forecast par site.

    - Point de contact pour les sujets comptables propres à l'immobilier : provisions pour vacances, impairments...

    - Suivi financier des projets immobiliers (déménagements et aménagements, constructions) et cessions

    - Contacts quotidiens avec la maison-mère (en allemand et anglais)
    - Points trimestriels avec les commissaires aux comptes

    Poste basé à Saint-Denis (France)
  • Martell Mumm Perrier Jouet - Contrôleur de gestion

    2009 - 2010 Au sein d'une entité regroupant deux filiales de production (Champagne et Cognac) du groupe Pernod Ricard :

    - Consolidation du reporting financier sous IFRS (compte d’exploitation et trésorerie), suivi du budget et préparation des commentaires financiers à destination de la maison-mère

    - Revue des risques et opportunités, préparation des estimés

    - Suivi des indicateurs opérationnels et financiers internes (profit, niveau de stock de matières premières, sèches et objets pub, contrats de vins signés...)

    - Analyses ad-hoc demandées par la Direction

    Poste basé à Paris (France)
  • Pernod Ricard Danube puis Pernod Ricard Central Europe - Controleur de gestion

    2005 - 2008 Au sein d'un cluster régional regroupant les fiiales de distribution de Pernod Ricard en Europe Centrale :

    - Consolidation du reporting financier sous IFRS (compte d’exploitation et trésorerie) à destination de la holding européenne

    - Préparation des budgets, estimés et plans à 3 ans

    - Audit des filiales dans le cadre de la loi Sarbanes-Oxley : évaluation des risques et bonnes pratiques des différents départements opérationnels, formulation de recommandations, et suivi du plan d’action

    - Accompagnement des nouveaux affiliés : formation des interlocuteurs au principes et outils du groupe, support lors des consolidations annuelles et semi-annuelles

    - Jusque août 2005: Suivi financier et opérationnel des bureaux de représentation en Bulgarie et Croatie

    Poste basé à Vienne (Autriche) puis Cologne (Allemagne)

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