Silvère Pastureau

Groupe leader dans la fabrication d'étuis pliants et d'étiquettes : 400 M€ de C.A., 23 sites industriels, 3000 personnes.

Encadrement hiérarchique de 5 contrôleurs de gestion dont un détaché sur un projet ERP.

• Analyse des marges par commande et par client.
• Mise en place et mise à jour de programmes de devis.
• Sponsor contrôle de gestion sur le projet ERP (Microsoft Dynamics AX): définition de core models groupe pour les devis et le calcul des marges attendues et réalisées.

Responsable du contrôle de gestion des 6 usines du groupe (2 en France, 1 en République Tchèque, 1 en Slovénie, 1 aux Etats-Unis et 1 en Inde)

• Encadrement fonctionnel de 7 contrôleurs de gestion

• Production d’un reporting consolidé mensuel (P&L métiers, KPIs, analyses)

• Intégration d’une nouvelle entité suite à acquisition par le groupe (costing, prix de transfert, compte de résultat au format groupe, reporting)

• Harmonisation des méthodes de coûts de revient entre sites. Création d’une procédure qualité

• Etudes transferts de production entre sites, make or buy, resourcing

Wright Medical Technology (NASDAQ : WMGI) est un groupe mondial qui développe, fabrique et distribue des implants orthopédiques et des produits biologiques.

• Recrutement, formation et encadrement d’un contrôleur de gestion industriel.

• Mise en place de l’analyse de la rotation des stocks, classement ABC, plan d’action sur la politique d’approvisionnement. Réduction du stock de 140 à 40 jours.

• Conception et mise en place d’une grille d’analyse des projets d’investissement.

• Gestion des immobilisations : mise en place d’un étiquetage avec code-barres, création d’une procédure et de formulaires, règles de gestion de la base SAGE.

• Optimisation de processus opérationnels (analyse, simplification, automatisation).


• Création de procédures (ferraillage, retours de pièces…).


• Interlocuteur des auditeurs internes et externes (KPMG, E&Y).


• Refonte des contrôles Sarbanes-Oxley pour la production.


• Création d’une base de prévisions hebdomadaires de trésorerie.


• Plan d’actualisation des données techniques.

• Reporting mensuel groupe avec analyse des écarts réalisé / budget et réalisé standard, étude des heures de main-d’oeuvre, évolution des stocks, indicateurs.

• Responsable de projet contrôle de gestion pour la mise en place de l’ERP JD Edwards : Analyse et définition des process (existant et cible), paramétrage, migration des données, tests unitaires et d’intégration, définition de procédures, formation des utilisateurs. Démarrage réussi le 01/01/2004.

• Mise en place du calcul des coûts standards. Recalcul complet annuel.

• Préparation et présentation du budget annuel.

• Clôtures mensuelles. Retraitement US GAAP des écarts de coût.

• Reporting mensuel groupe avec analyse des écarts réalisé / budget et réalisé standard, étude des heures de main-d’oeuvre, évolution des stocks, indicateurs.

• Participation à la définition du plan de comptes (français et US GAAP). Mise en place de schémas US GAAP pour les achats et la production.

Federal Mogul est un équipementier automobile américain de 1er rang, connu du grand public par ses marques comme Champion ou Ferodo.

• Seul représentant du service finance sur le site. Membre du comité de direction.

• Préparation du budget. Calcul et mise à jour des coûts standards.

• Clôture mensuelle à J+2. Valorisation des stocks (brut et dépréciations).

• Reporting mensuel à la direction de la division (analyse des ventes, marges et stocks, commentaires, suivi des KPIs, prévision à 3 mois).

• Reporting journalier (ventes, stocks, retard…). Indicateurs hebdomadaires.

• Animation et suivi des plans d’actions. Chantiers de gestion des contraintes.

• Suivi des engagements et contrôle des demandes d’achat.

• Analyse des projets d’investissement du site. Préparation des dossiers. Calculs financiers (VAN, TRI, payback). Analyses a posteriori.

• Responsable de l’organisation et des procédures d’inventaire physique.

• Mise en place de SAP et de shared services pour la comptabilité vécus en tant qu’utilisateur.

Plastohm développe, fabrique et distribue des conditionnements en matières plastiques.

• Comptabilité analytique (direct costing). Analyse des écarts de production.

• Reporting mensuel au groupe (financier, commercial et social).

• Gestion de la trésorerie. Calcul et pilotage des délais de règlement. Prévisions.

• Comptabilité fournisseurs, de la réception au paiement.
• Gestion des relances clients.

• Réconciliations intragroupe.

• Comptabilité générale. Clôtures mensuelles et annuelle.

• Déclarations fiscales et sociales.

• Préparation des fiches de paie.