Construire !
c’est la finalité de toute entreprise.

Cependant, aujourd’hui elle se heurte à des problématiques très mouvantes et changeantes là ou hier tout était prévu, et normé.

C’est un paradoxe, car à l’ère du tout automatique, l’homme n’a jamais eu autant d’importance dans le succès des entreprises.

• Trouver les bonnes personnes
• Mettre en adéquation les profils et les postes
• Accompagner et conduire le changement
• Donner une vision, et motiver
• Coordonner les talents
• Gérer les compétences
• Mettre en place une politique GPEC
• Améliorer la performance des équipes
• Trouver des synergies entre les services
• Gommer les freins relationnels
• Maitriser les risques psychosociaux
• Optimiser l’organisation
• Faire fructifier le capital humain
• Trouver des moyens de piloter efficacement
• Traduire la stratégie en objectifs opérationnels
• Créer et faire évoluer une culture managériale

Tous ces points nécessitent une expertise dans l’analyse et le choix de solutions libérant les énergies vers le succès
Notre métier consiste en une expertise simple mais approfondie du contexte de l’entreprise, pour apporter une solution adaptée et sur mesure.

EmergenC’ propose une approche pragmatique au travers de 3 grands axes

• Développer les individus
Autant de personnes différentes que de vecteurs de progressions possibles. L’homme est une ressource inépuisable dans sa capacité d’innover, de concevoir, de s’adapter, de changer, si on lui laisse la possibilité de se développer dans sa dimension personnelle.

• Développer les relations
Dans un monde en perpétuel mouvement, l’homme au travail a besoin de progresser dans ses comportements en relation avec autrui pour augmenter sa performance.

• Développer l’organisation
L’entreprise, considérée par l’homme au travail comme un système, évolue et interagit avec lui pour un co-développement. Il est fondamental d’analyser les processus pour les rendre plus performants.

Des solutions pour vous :
Conseil en ressources humaines
- Risques psychosociaux, Management, GPEC, Recrutement

Accompagnement des individus et des équipes
- Coaching et Team-Building

Médiation
- Résolution de conflits par la médiation

Formation
- Relations intra et interpersonnelles

intervenant sur les formations continues en MASTER2 AGE et RH, Du conduite du changement, co-responsable pédagogique du DU de coaching

intervient sur les thématiques comme : le Management, la résolution des conflits, le recrutement, la diversité, les risques psychosociaux, le coaching, ...

Enseignant sur les domaines du management, résolution des conflits, entretien de recrutement, de recadrage, d'évaluation, fixation d'objectifs, leadership, cohésion d'équipe ...

1200 collaborateurs répartis sur 350 sites en France au sein du deuxième groupe mondial de travail temporaire.

J'ai eu en charge :
le recrutement, l'administration du personnel, le conseil auprès des opérationnels, les relations avec les IRP,...
les projets : de développement des compétences, accompagnement en médiation, conseil juridique, Conseil en Management, gestion de la mobilité interne, …
garant : de la masse salariale, des aspects juridiques, de la formation, de la sécurité

Au sein du troisième groupe mondial de travail temporaire, j’ai en charge l’administration du personnel (1200 collaborateurs répartis sur 350 sites en France), conseil après des opérationnels, Managers et cadres dirigeants.

Domaines d'activités :
Conseil en Management,
Gestion des compétences et de la mobilité interne
GPEC
Coaching individuel,
Team-Building
Développement de modules d’entraînement
Mise en place de 360°

Développement d'une politique de coaching interne sur le middle management. 10 coachnig par an en moyenne et pilotage de 3 coach externe

Animation de 35 chargés de recrutement sur 28 sites en région Aquitaine

mission :
Former, accompagner, développer de nouvelles pratiques sur le recrutement de masse.

Coaching individuel de 15 chargés de recrutement

Développement de modules d'accompagnement individuels, de groupes, et Team-Building

Projet action :
Améliorer la productivité par le management
Conduite du changement

J’ai occupé des postes de technicien, technicien méthodes, manager, dans les domaines de l’électronique, avionique, aéronautique, spatial et balistique pour le compte de PME, PMI et grandes entreprises.
(LABINAL, AEROSPATIAL, DGA, THOMSON, SEXTANT AVIONIQUE, DASSAULT,…)