Stéphane THIEBAUT
BLACK BELT LEAN 6 SIGMA, SAGEM GROUPE SAFRAN
De formation Ingénieur, Black Belt Lean six sigma, je souhaite mettre à profit mon expérience dans l'industrie et les services.
Gestion du changement et gestion de projets avec expérience en industries cosmétique, chimie fine, pharmacie, agro-alimentaire, énergies renouvelables, aeronautique, defense, securite.
Expert Lean Six Sigma, amélioration de processus, avec plus de 10 ans d’expérience dans l’industrialisation et l’amélioration de process et d’organisation, en apportant changement culturel et bénéfices financiers dans des environnements de production ou transactionnels.
Compétences managériales :
• Gestion, Animation, Management de l’exploitation industrielle : usine, plateforme, centre de profit, atelier, production, maintenance, logistique. Gérer les conflits et résistances au changement
• Animation d’ équipes pluridisciplinaires et multi-culturelles, initiation de l’adhésion. Définition des objectifs individuels et collectifs
• Pilotage de l’interface avec les autres secteurs de l’entreprise et les partenaires
• Elaboration d’un plan de formation et développement des compétences
• Réalisation des entretiens annuels de performance : employés et cadres
• Participation au développement et à l’implémentation d’un groupe de travail sur l’ergonomie
Connaissance du secteur d’activité cosmétique :
• Connaissance du conditionnement / packaging sur divers supports: tubes, flacons, godets, sticks, blisters, sachets
• Expérience de l’industrialisation & lancement de produits cosmétiques dans des contextes marketing tendus
• Compétences Etudes de faisabilité et Analyses de risques usine, produit, projet, process, équipement
Expérience en interface multi-métiers, incluant :
• Ingénierie industrielle, Achats, Ventes, Systèmes et Assurance Qualité, Production, Maintenance, Manutention et Supply chain
• Pilotage financier, gestion des plannings et plans d’action
Capacités de communication et de présentation en français et en anglais
• Animation de formations, réunions, Gestion du consensus, de l’information
• Reporting visuel vertical et transversal
Capacités quantitatives et qualitatives d’analyse et de synthèse
1.Pilotage d'un projet d'entreprise "OTD" pour améliorer le taux de livraison dans les délais (Méthodologie DMAIC)
2.Accompagnement de 24 chefs de projet Green Belt en simultané (support méthodologique et tuteur projet).
3.Déploiement de politique Lean Sigma en accord avec la structure amélioration continue du groupe SAFRAN : communication interne (newsletter, afffichage, valorisation des projets,outils). Interface comité de direction & Direction Générale. Identification de nouveaux projets.
2007 - 2010
2006 - 2007
2005 - 2006
2002 - 2005BOEHRINGER INGELHEIM FRANCE Mission de juillet 2004 à avril 2005.
PARFUMS CHRISTIAN DIOR Mission de juin 2002 à juin 2004
RESPONSABLE DE FABRICATION ET CONDITIONNEMENT EN PRODUCTION DE CHIMIE FINE - 40 PERSONNES, L’ORÉAL – CHIMEX
2000 - 2002