Mes compétences :
Export
PeopleSoft
Navision
US GAAP
Management
Afrique
IT
SOX
Entreprises
PDGB
- Secrétaire Générale
2011 - maintenantCabinet D'avocats
Tata Consultancy Services SAS France
- DAF
2008 - 2011J'ai rejoins TCS en octobre 2008.
Mes missions sont très étendues tant à l'administratif qu'en finance incluant en transverse les RH.
La vacance sur le poste de DAF pendant plus de 18 mois sur l'entité France m'a donné l'occasion de structurer l'intégralité de ma fonction avec l'aide d'une équipe de 5 personnes : Refonte des process internes pour un meilleur suivi au sens large, construire l'esprit d'équipe pour fonder l'esprit d'un team leader à qui on accorde de la confiance et biensur fédérer toutes les populations internes en prenant soin de ne pas ignorer les différences culturelles!
La trame de fond de ma mission : un challenge quotidien !
Coordonner les demandes et les attentes de la Corp. - Finance & RH basées en Inde et en Hollande et les règles locales Françaises demande un esprit d'adaptation et de réactivité très développé.
Une large délégation de pouvoir et la confiance de l’équipe dirigeante en place et celle délocalisée, m’ont permis de construire un avancement probant en déjà quelques mois. Il reste encore de belles choses à faire avec des objectifs clairs de croissance ou mon intervention se réalisera en tant que support sur les analyses des business pris et à prendre compte tenu d'une partie en off shore de la sous traitance et des couts on site.
Mon expérience chez Lexmark ou chez IHT m'ont données la compétence de driver des projets de plus ou moins large envergure ; TCS m'offre l'opportunité de capitaliser encore plus mes aptitudes avec des champs d'action et d'intervention quasi sans limite au sein d'une BU.
J'ai quitté TCS au 30 Novembre 2011
International Herald Tribune
- General Ledger and reporting Manager
2007 - 2008
Lexmark
- RAF
Suresnes2004 - 2006
Lexmark
- Responsable administratif & financier
Suresnes2004 - 2007Je suis RAF et travaille pour une filiale exclusivement orientée à l'export de matériel informatique (imprimantes) vers l'Afrique, du Nord jusqu'à l'Afrique Sub-saharienne, en incluant les zones des Dom Tom et l’Océan Indien.
Je suis aussi en charge du Back-office ce qui donne à mes fonctions un coté "business" en plus des aspects gestion - finance.
Ma mission s'étend de la gestion quotidienne de l’administration des ventes (back office) où je suis assistée de 3 collaboratrices - jusqu'à la gestion financière et administrative de la structure, accompagnée d'une comptable.
Cette double fonction requière : la connaissance des clients, de leur culture du fait de l'éloignement des territoires, des marchés pour des problématiques d'export, des moyens de paiements, etc.
Par ailleurs le rattachement à notre société mère, basée à Genève et aux US implique beaucoup de flexibilité de réactivité,et d’anticipation. La production de l’ensemble des reporting en US GAAP se font à WD 3, les comptes statutaires (bilan) se plient aussi à cette règle.
J'ai quitté Lexmark en Novembre 2004.
HISEC International
- Responsable administratif et financier
1995 - 2004HISEC est un constructeur danois de matériel de sécurité destiné à la protection de lieux tel que : aéroports, bureaux, banques,usines.
Ce matériel est destiné à gérer le contrôle d'accès aux bâtiments, (intrusion, levée de doute audio et vidéo, biométrie). Chaque filiale distribue sur un marché national.
Pendant 8 ans j'ai évolué dans une structure qui s'est appliquée à la diffusion d'un produit high-tech sur des marchés fortement concurrencés.
Ma mission était de veiller à la gestion comptable et financière de l'entreprise avec un rôle de conseil et de veille administrative.
Cadre dirigeant, avec un large déléguation de pouvoir de la maison mère basée au Danemark, mon rôle de responsable administratif et financier m'a permis de vivre la naissance de l'entité juridique en participant dès le départ à la construction de la structure jusqu'à son aboutissement et sa gestion quotidienne.
Accompagnée de 2 collaboratrices les grandes lignes de ma mission se décomposaient ainsi :
Implantation de l'ERP Navision
Optimisation du stock
Tenue de la comptabilité jusqu'au bilan
Gestion de la trésorerie -factoring-
Rapport de gestion.
J'ai quitté HISEC suite à une restructuration, début Février 2004.
