Valérie Daujat

- Conseiller et soutenir les directeurs d’exploitation et les adjointes RH des établissements dans toutes les procédures disciplinaires et de licenciement (inaptitude, insuffisance professionnelle…)
- Assister au niveau juridique : dérogations en matière de durée du travail, élections professionnelles

Dans une entreprise qui cherche à structurer ses ressources humaines :
- Accompagner les responsables de production dans la réalisation des entretiens professionnels
- Préparer les réunions des délégués du personnel et du comité d’entreprise
- Gérer le plan de formation : demandes de remboursement auprès de l’OPCA, convocations…

Dans un contexte de croissance (15 filiales et 800 paies en 2008, 23 filiales et 1300 paies en 2010) :
- intégration des paies de 11 filiales
- Gestion d'une fusion de 4 entités en lien avec la RRH, le service du personnel de la filiale, l'exploitation et le RAF
- Mise en place d'un plan de paie harmonisé (groupe Keolis)
- Construction des budgets de masse salariale

Encadrement de 4 personnes

Dans un secteur très concurrentiel (fort turn-over) :
- Recrutement profils comptable, secrétaire comptable, responsable d’agence, conducteurs de travaux, dessinateur bureau d’études
- Gérer les conflits à l'intérieur des équipes de chantier et assurer le lien entre la Direction et les salariés
- Sécuriser les contrats de travail, avenants (clauses de non concurrence, dédit formation...)
- Gestion des formations en lien avec l'OPCAIM

Assister le Directeur Industriel dans un contexte de réorganisation de la production :
- Définir les conditions de la mise en place des équipes de suppléance (2x12) : scénarii, comparaison entre le coût des équipes de suppléance et le travail en cycles semaine
- Limiter le volume heures supplémentaires : suivi contingent, mise en place des conventions de forfait des agents de maîtrise

Gérer au quotidien le personnel : 800 paies, 200 intérimaires
- Conseiller en droit social : durée du travail, délai de carence intérim…
- Gérer le disciplinaire (4 licenciements)
- Organiser les élections professionnelles CE/DP

Encadrement de 3 personnes

- Stabiliser l’applicatif de gestion des temps et des activités (GTA):
gains de productivité en termes de saisie des heures supplémentaires, fiabilité de la paie et confiance des partenaires sociaux
- Améliorer la gestion de la paie :
750 bulletins, convention collective de la métallurgie, GTA intégrée : mise en place d’un échantillon représentatif, d’un outil de contrôle des IJSS et congés payés
- Accompagner la mise en œuvre d’un PSE :
valoriser les indemnités de départ cadres/non cadres effectif structure 100 personnes (licenciements, départs volontaires, retraite…)

Encadrement de 3 personnes

- Informer et former au dispositif RMI les centres communaux d’action sociale de la Bresse Louhannaise, en lien avec les assistantes sociales de secteur
- Accompagner vers l’emploi des bénéficiaires du RMI : 40% de taux de retour à l’emploi (contrat > 6 mois)
- Mettre en place des actions en faveur de l’insertion : mobilité, bilans de compétences et accompagnement d’artistes