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TALAN
- Consultante en contrôle de gestion
Paris
2010 - maintenant
Pour des clients dans les secteurs de l'Energie et de la Banque d'Investissement.
Accompagnement au développement de la culture Gestion
• Définition des axes de pilotage opérationnels en lien avec la stratégie de l'entreprise
• Accompagnement du management dans une démarche de maîtrise des coûts
• Amélioration des processus de gestion (diagnostics, implémentation de la solution, suivi)
• Implémentation et amélioration des outils de suivi
• Conseil et assistance en matière comptable et de gestion
• Contrôle interne et mise en place de procédures
Suivi budgétaire et suivi des performances mensuelles
• Préparation du processus budgétaire (définition des règles, de l'organisation et des plannings + communication des objectifs et des règles de gestion)
• Conception des budgets et des reprévisions, consolidation, appréciation du degré de cohérence
et de réalisme des hypothèses, arbitrage et restitution au management
• Elaboration des tableaux de bord décisionnels, suivi et analyses mensuelles
• Mise en place d'indicateurs clés de performance
• Mise en place d’un modèle ABC (définition des activités, réattribution du budget et du réalisé)
Management d'équipe
• Contrôleurs de gestion (équipe multi-sites)
• Back-Office : Administration des devis, des commandes et de la facturation
Assistance à maitrise d'ouvrage
• Définition du projet et mise en place d'un planning
• Préparation, mise en place et suivi d'ateliers de travail pour identifier les besoins des utilisateurs
• Restitution des synthèses d'ateliers à destination du cahier des charges
• Référent fonctionnel Hypérion Planning
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Manutan International
- Contrôleur de Gestion
2008 - 2010
Groupe familial coté, généraliste européen de la vente à distance aux entreprises – CA : 500M€ - 1500 collaborateurs
Administrateur d’Hypérion Financial Management :
- gestion et paramétrage des scenarii, import/export de fichiers, gestion des taux de change
- création et maintenance des profils utilisateurs, formation et support
- participation à la mise en place d’un outil de suivi de la masse salariale
Participation aux projets financiers du groupe :
- mise en place des plannings et des outils de suivi de l’évolution de la performance
- amélioration des processus de reportings mensuels
Contrôle de gestion groupe :
- coordination des équipes locales (18 personnes réparties sur 24 filiales opérationnelles)
- pilotage de la gestion budgétaire du groupe
- analyse et synthèse des résultats du groupe pour le comité de direction
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Bergerat Monnoyeur
- Contrôleur de gestion opérationnel - Filiale Aprolis
Saint-Denis
2007 - 2008
Groupe familial, loueur de matériels de manutention en France – CA : 200M€ - 1200 collaborateurs
Participation à l’implémentation des reportings dans Pentaho
- rédaction des spécifications fonctionnelles générales du projet
- création des maquettes, rédaction des cahiers de recette, exécution et suivi des anomalies
- animation d’ateliers de travail « Comptabilité et Analytique » à l’équipe IT
Analyse budgétaire
- préparation des plannings budgétaires
- identification et analyse des écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions
Audits et contrôles
- audit des frais généraux, de l’activité « Commerce » et des stocks, avec création de documentations
- mise en place de procédures de suivi de la location longue durée
Contrôle de gestion opérationnel (6 sociétés)
- élaboration et amélioration des tableaux de bord (P&L et Bilan)
- analyse des performances du groupe et de la rentabilité opérationnelle
