Xavier Galleri

Xavier Galleri

Coach Agile, ERDF

Montigny-le-Bretonneux, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Décembre 2013

    Coach Agile

    +5000 employés

  • Aujourd'hui
    Décembre 2013
    Juin 2013

    Coach Agile

    +5000 employés

    Mission : << OpTeam 2.0 est un programme de transformation dont les mots d'ordre sont "Simple & Efficace". En particulier, il doit être mené en agile et vise à implémenter des pratiques agiles au sein de l'ensemble des équipes du SI des fonctions transverses du groupe BNP Paribas >>

    Réalisations :
    • Mise en Ĺ“uvre du programme en SCRUM (équipe de 10 à 15 personnes) :
    - Organisation des équipes : formation initiale des équipiers, mise en place du suivi (Scrum Board), constitution des différents Backlogs Produit, estimation (Planning Poker) et pilotage par la valeur (avec l’implication d’un groupe utilisateur)
    - Création d’un Kit Agile Projet : pour l’application de SCRUM dans le respect de la méthodologie du groupe (CMMI).

    • Coaching opérationnel sur 2 équipes SCRUM de 5 à 10 personnes :
    - Accompagnement sur l’agilité : formation initiale des équipiers, appropriation des pratiques SCRUM
    - Organisation d’équipe : définition des rôles, respect des droits et devoirs de chacun, adaptation au contexte du projet.

    Retours d'expérience :
    • Le respect des valeurs de l’agilité permet la prise en compte du contexte de chaque projet pour y adapter les pratiques agiles, notamment pour favoriser le rapprochement MOA/MOE traditionnellement source de conflit dans les DSI.
    • Cependant, il ne peut pas y avoir de mise en place efficace de l’agilité pour une équipe morcelée et sans un PO impliqué dans l’opérationnel. Ceci s’applique à tout contexte particulier de travail en équipe, que ce soit de développement ou de conduite du changement.
    • La réussite de l’agilité ne peut pas faire l’économie de l’acceptation d’une modification profonde de l’organisation et des méthodes de travail au sein de l’entreprise (abandon de la culture du blâme, écoute de la "voix du client", recherche de posture innovante nécessitant une prise de risque, etc.).
  • Aujourd'hui
    Avril 2013
    Mars 2012

    Chef de Projet Agile

    Veolia Eau IDF

    Mission : << Le programme RC&F est une refonte complète du SI de la société VEDIF permettant d’améliorer la relation client et le système de facturation. >>

    Réalisations :
    • Pilotage en SCRUM du projet Clientèle (5 pers.)
    - Reprise en main du plan projet : constitution du Product Backlog, estimation (Planning Poker) et priorisation
    - Organisation des travaux : formation initiale des équipiers, estimation en Story Point, conduite vers l’autonomie
    - Pilotage de la phase de convergence : suivi des tests, anomalies et évolutions, interface avec les autres équipes

    • Assistance à la direction de programme :
    - Assistance « agile » pour la recette métier : définition du backlog de test, estimation et priorisation.
    - Appréhension des pratiques « agiles » (Lean) : recherche des coûts inutiles, priorisation, gestion des risques.

    Retours d'expérience :
    • La mise en place de SCRUM sur le projet Vision CRM avec OCOD (« Oracle CRM On Demand ») a donné de très bons résultats, notamment en termes de coordination d’équipe, de respect des engagements et de collaboration avec les autres équipes du programme.
    • Cependant, il est très difficile de donner la pleine mesure de la valeur de l’agilité dans un programme géré globalement de façon traditionnelle (« cycle en V »).
  • Aujourd'hui
    Février 2012
    Janvier 2012

    Coach Agile

    +5000 employés

    Mission : << Le projet EnerJ doit permettre de refondre le site « grand compte » de BT en appliquant la méthode Scrum >>.

    Réalisations :
    • Coaching de l’équipe de pilotage (5 pers.) :
    - Assistance à la constitution du Product Backlog et à la réalisation du Release Plan « agile »
    - Gestion des risques et obstacles : arbitrages fonctionnelles et techniques, pilotage par la valeur, relations avec les parties prenantes.

    • Coaching de l’équipe de réalisation (15 pers.) :
    - Organisation des travaux : définition des User Story et des tâches, estimation en Story Point et en heures, conduite vers l’autonomie.
    - Mise en place de pratiques d’ingénierie « agiles » : TDD, build continu, conception émergente.

    Retours d'expérience :
    • Les pratiques d’ingénierie ont donné un nouveau souffle à l’équipe en lui permettant de commencer à rembourser sa dette technique trop vite accumulée.
    • Le pilotage fonctionnel du projet doit prendre en compte la réalité de la capacité de réalisation de l’équipe (Vélocité) pour établir des objectifs réalistes et atteignables (SMART).
  • Aujourd'hui
    Janvier 2012
    Septembre 2011

    Coach Agile

    +5000 employés

    Mission : << Participer à la mise en place de la méthode Atern DSDM chez AGD et Direct Assurances dans le cadre d'un projet international >>

    Réalisations :
    - Coaching de l'équipe projet France : formation initiale, animation des ateliers agiles (recueil des besoins, constitution de backlog, estimation des efforts relatifs) et coaching des cérémonies DSDM (Timebox Planning, Daily Meeting, Show'n Tell, Retrospective),
    - Assistance et coaching de la gouvernance de projet : appréhension des rôles et pratiques DSDM, formation et organisation des équipes, définitions des rôles/fonctions des collaborateurs,
    - Mise en place d'un modèle de projet "Improved ATERN Template" dans JIRA : préconisations, conception, réalisation, documentation, déploiement et support aux équipes projet.

    Retours d'expérience :
    - Il faut savoir valoriser et faire appréhender le travail du Coach Agile qui, dans une sorte de "méta-rôle", produit surtout des résultats indirects par sa capacité à permettre aux équipes de produire plus de valeur et de qualité grâce aux pratiques agiles.
    - Dans une approche top-down, le top management sponsor de l'adoption de l'agile doit être coaché au même titre que ses équipes.
  • Aujourd'hui
    Septembre 2011
    Février 2010

    SCRUM Master - Coach Agile

    1000 - 4999 employés

    Mission : << Faire adopter les principes agiles à travers la méthode SCRUM dans les équipes de R&D >>.

    Réalisations :
    - Définition du périmètre d'adoption : quelles pratiques pour quels objectifs ?
    - Coaching des projets pilotes : évangélisation, formation initiale, organisation du projet, assistance au démarrage, suivi.

    Retours d'expérience :
    - La réussite de l'adoption d'une méthode agile passe avant tout par le soutien sans faille des donneurs d'ordre et par la maîtrise du périmètre fonctionnel grâce à un chef de projet fonctionnel (Product Owner) dédié à son rôle.
    - L'organisation d'une équipe agile en multi-sites nécessite un encadrement approprié et un découpage du projet piloté par l'architecture.
  • Aujourd'hui
    Octobre 2009
    Mars 2008

    SCRUM Master

    People In Action

    Mission : << Coordination et facilitation agiles de différents projets de développement d'application sur mesure en RIA >>.

    Réalisations :
    - Lancement de projet "agile" : vision, recueil des besoins, plan projet.
    - Assistance "agile" à la MOA : pilotage par la valeur, définition des "User Stories" (INVEST), spécification par l'exemple (critères d'acceptation).
    - Suivi de la réalisation : rôle de ScrumMaster, référent technique Java/JEE (pour les choix de conception et d'architecture applicative), garant de la qualité (ATDD, BDD, Maven, CruiseControl).

    Retours d'expérience :
    - Les techniques de lancement de projet agiles permettent de réaliser un lancement de projet 5 à 10 fois plus vite que les techniques traditionnelles.
    - L'implication active et continue du donneur d'ordre assure la convergence des développements et garantit les meilleures chances de succès.
  • Aujourd'hui
    Février 2008
    Février 2007

    Leader Technique Agile

    +5000 employés

    Mission : << Architecte, développeur et référent agile sur un projet de Private Banking >>.

    Réalisations :
    - Assistance aux pratiques d'organisation de projet agiles : User Stories, Product Backlog, vélocité.
    - Mise en place de pratiques d'ingénierie agiles : conception CRC, TDD, build continu, ATDD (FitNesse).

    Retours d'expérience :
    - Le seul respect des pratiques d’ingénierie agiles ne permet pas d'éviter l'effet tunnel.
    - La maîtrise du fonctionnel (définition du besoin, priorité et pilotage par la valeur) est indispensable pour assurer la cohérence d'un projet.
  • Aujourd'hui
    Janvier 2007
    Décembre 2005

    Leader Technique Agile

    CACIB

    Mission : << Architecte, développeur et référent agile sur un projet de trading électronique >>.

    Réalisations :
    - Mise en place d'une organisation de projet agile : User Stories, Plan Projet, workflow dédié sous Mantis, assistance à la MOA sur la méthodologie agile.
    - Mise en place technique du projet : principes d'architecture applicative, build continu (Maven).

    Retours d'expérience :
    - L'implication de la MOA et des utilisateurs grâce aux mises à disposition intermédiaire et aux démonstrations de fin de sprint sont un élément majeur dans le succès du projet.
    - Les techniques de tests automatiques, de remaniement et de conception émergente garantissent la pérennité et la stabilité du logiciel à toutes les phases du projet.
  • Aujourd'hui
    Novembre 2005
    Février 2005

    Consultant Agile & Architecte NTIC

    +5000 employés

    Mission : << Migration des applications de la La Poste Courier en Java/JEE >>.

    Réalisations :
    - Définition et mise en place d'un processus de développement agile.
    - Mise en oeuvre d'une plateforme d'intégration continue multi-projets.
    - Définition de "patrons d'architecture" spécifiques aux problématiques du projet.

    Retours d'expérience :
    - L’adoption d’une méthodologie agile passe par une nécessaire et profonde remise en question des anciennes pratiques.
  • Aujourd'hui
    Décembre 2004
    Janvier 2002

    Leader Technique Agile

    200 - 499 employés

    Mission : << Architecte applicatif / Leader agile >>.

    Missions :
    - Prise en charge de l’évolution de l’architecture du produit existant.
    - Réorganisation du département R&D, dans un environnement technique varié (UNIX/C/C++, Java, Microsoft,…).
    - Prise en charge du cycle de développement complet en eXtreme Programming (XP) de la nouvelle offre.

    Retours d'expérience :
    - La mise en place d’une méthode agile est semée d’embûche et requiert tact, persévérance et ouverture d’esprit.
  • Aujourd'hui
    Septembre 2001
    Juillet 2001

    Architecte Fonctionnel

    9 Télécom

    Mission : << Participation à la refonte de l'architecture fonctionnel de la DSI >>.
  • Aujourd'hui
    Juin 2001
    Janvier 2000

    Développeur Expert UNIX

    Enition

    Mission : << Développement dans la pile kernel TCP/IP de FreeBSD >>

    Environnement technique : C/C++, couches réseaux, drivers UNIX.
  • Aujourd'hui
    Décembre 1999
    Janvier 1999

    Développeur Sénior UNIX

    +5000 employés

    Mission : << Participation au portage d'un middleware de communication et gestion de mémoire distribuée sous Sun Solaris >>.

    Environnement technique : C/C++, POSIX, multi-threading, drivers UNIX.
  • Aujourd'hui
    Décembre 1998
    Juillet 1997

    Développeur Sénior UNIX

    Digital Equipment Corporation

    Mission : << Participation au portage d'un middleware de communication et gestion de mémoire distribuée sous Digital UNIX >>.

    Environnement technique : C/C++, POSIX, multi-threading, drivers UNIX.
  • Aujourd'hui
    Juin 1997
    Avril 1994

    Développeur

    +5000 employés

    Mission : << Participation au développement d'un système de signalisation de réseau de télécommunication sous OpenVMS et Digital UNIX >>.

    Environnement technique : Ada, C, C++.
  • Aujourd'hui
    Mars 1994
    Avril 1991

    Développeur

    Chorus systems

    Mission : << Participation au portage du micro-noyau Chorus systemes sur plateforme RISC Mips R3000 >>.

    Environnement technique : C, C++, multi-threading, architecture distribuée.
  • Université Paris 6 Pierre et Marie Curie

    Systèmes Distribués et Programmation Parallèle

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Ses compétences

  • TDD
  • Scrum master
  • Agile Development
  • Scrum
  • JAVA / J2EE
  • Kanban
  • .NET
  • Java
  • Agile
  • JEE

Ses langues parlées

  • Anglais
    ***Courant*

    Ses centres d'intérêt

    Actualités sociétales et philosophiques jeux de stratégie voile

    Sa présentation

    En tant que "leader serviteur" au sein d'équipes agiles, j'interviens pour mener le projet à bon port grâce aux valeurs et aux pratiques de l'agilité. Il s'agit d'animer, mais aussi de former et d'assister les membres de l'équipe (MOA, MOE, QA) à l'ingénierie, à la conduite de projet et aux principes d'organisation agiles. En particulier, je mets l'accent sur la maîtrise du périmètre fonctionnel (pilotage par la valeur, INVEST), l'assurance-qualité logicielle (TDD/ATDD, conception émergente) et l'amélioration continue de l'équipe et de l'organisation (rétrospective, culture "kaizen").

    En tant qu'expert des méthodes agiles, j'interviens pour assister les directions informatiques à faire adopter l'agile à leurs équipes dans un environnement motivé et supporté par des sponsors bien informés des véritables enjeux de l'agile. En particulier, je mets l'accent sur une communication transparente et de qualité entre les équipes de réalisation, le métier et le management (gestion des risques, pilotage par la valeur) et sur les techniques de planification agiles (mises à disposition/livraisons fréquentes, "Burndown/Burnup/Velocity Charts", "Planning Poker", "Two-Level Planning").

    Mes spécialités : les techniques d'ingénierie agiles (eXtreme Programming), les techniques de planification agiles (SCRUM), l'organisation et le lancement de projet agiles (SCRUM et Atern DSDM).

    Son activité sur Viadeo

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