Xavier Galleri

Mission : << Participer à la mise en place de la méthode Atern DSDM chez AGD et Direct Assurances dans le cadre d'un projet international >>

Réalisations :
- Coaching de l'équipe projet France : formation initiale, animation des ateliers agiles (recueil des besoins, constitution de backlog, estimation des efforts relatifs) et coaching des cérémonies DSDM (Timebox Planning, Daily Meeting, Show'n Tell, Retrospective),
- Assistance et coaching de la gouvernance de projet : appréhension des rôles et pratiques DSDM, formation et organisation des équipes, définitions des rôles/fonctions des collaborateurs,
- Mise en place d'un modèle de projet "Improved ATERN Template" dans JIRA : préconisations, conception, réalisation, documentation, déploiement et support aux équipes projet.

Retours d'expérience :
- Il faut savoir valoriser et faire appréhender le travail du Coach Agile qui, dans une sorte de "méta-rôle", produit surtout des résultats indirects par sa capacité à permettre aux équipes de produire plus de valeur et de qualité grâce aux pratiques agiles.
- Dans une approche top-down, le top management sponsor de l'adoption de l'agile doit être coaché au même titre que ses équipes.

Mission : << Faire adopter les principes agiles à travers la méthode SCRUM dans les équipes de R&D >>.

Réalisations :
- Définition du périmètre d'adoption : quelles pratiques pour quels objectifs ?
- Coaching des projets pilotes : évangélisation, formation initiale, organisation du projet, assistance au démarrage, suivi.

Retours d'expérience :
- La réussite de l'adoption d'une méthode agile passe avant tout par le soutien sans faille des donneurs d'ordre et par la maîtrise du périmètre fonctionnel grâce à un chef de projet fonctionnel (Product Owner) dédié à son rôle.
- L'organisation d'une équipe agile en multi-sites nécessite un encadrement approprié et un découpage du projet piloté par l'architecture.

Mission : << Coordination et facilitation agiles de différents projets de développement d'application sur mesure en RIA >>.

Réalisations :
- Lancement de projet "agile" : vision, recueil des besoins, plan projet.
- Assistance "agile" à la MOA : pilotage par la valeur, définition des "User Stories" (INVEST), spécification par l'exemple (critères d'acceptation).
- Suivi de la réalisation : rôle de ScrumMaster, référent technique Java/JEE (pour les choix de conception et d'architecture applicative), garant de la qualité (ATDD, BDD, Maven, CruiseControl).

Retours d'expérience :
- Les techniques de lancement de projet agiles permettent de réaliser un lancement de projet 5 à 10 fois plus vite que les techniques traditionnelles.
- L'implication active et continue du donneur d'ordre assure la convergence des développements et garantit les meilleures chances de succès.

Mission : << Architecte, développeur et référent agile sur un projet de Private Banking >>.

Réalisations :
- Assistance aux pratiques d'organisation de projet agiles : User Stories, Product Backlog, vélocité.
- Mise en place de pratiques d'ingénierie agiles : conception CRC, TDD, build continu, ATDD (FitNesse).

Retours d'expérience :
- Le seul respect des pratiques d’ingénierie agiles ne permet pas d'éviter l'effet tunnel.
- La maîtrise du fonctionnel (définition du besoin, priorité et pilotage par la valeur) est indispensable pour assurer la cohérence d'un projet.

Mission : << Architecte, développeur et référent agile sur un projet de trading électronique >>.

Réalisations :
- Mise en place d'une organisation de projet agile : User Stories, Plan Projet, workflow dédié sous Mantis, assistance à la MOA sur la méthodologie agile.
- Mise en place technique du projet : principes d'architecture applicative, build continu (Maven).

Retours d'expérience :
- L'implication de la MOA et des utilisateurs grâce aux mises à disposition intermédiaire et aux démonstrations de fin de sprint sont un élément majeur dans le succès du projet.
- Les techniques de tests automatiques, de remaniement et de conception émergente garantissent la pérennité et la stabilité du logiciel à toutes les phases du projet.

Mission : << Migration des applications de la La Poste Courier en Java/JEE >>.

Réalisations :
- Définition et mise en place d'un processus de développement agile.
- Mise en oeuvre d'une plateforme d'intégration continue multi-projets.
- Définition de "patrons d'architecture" spécifiques aux problématiques du projet.

Retours d'expérience :
- L’adoption d’une méthodologie agile passe par une nécessaire et profonde remise en question des anciennes pratiques.

Mission : << Architecte applicatif / Leader agile >>.

Missions :
- Prise en charge de l’évolution de l’architecture du produit existant.
- Réorganisation du département R&D, dans un environnement technique varié (UNIX/C/C++, Java, Microsoft,…).
- Prise en charge du cycle de développement complet en eXtreme Programming (XP) de la nouvelle offre.

Retours d'expérience :
- La mise en place d’une méthode agile est semée d’embûche et requiert tact, persévérance et ouverture d’esprit.

Mission : << Participation à la refonte de l'architecture fonctionnel de la DSI >>.

Mission : << Développement dans la pile kernel TCP/IP de FreeBSD >>

Environnement technique : C/C++, couches réseaux, drivers UNIX.

Mission : << Participation au portage d'un middleware de communication et gestion de mémoire distribuée sous Sun Solaris >>.

Environnement technique : C/C++, POSIX, multi-threading, drivers UNIX.

Mission : << Participation au portage d'un middleware de communication et gestion de mémoire distribuée sous Digital UNIX >>.

Environnement technique : C/C++, POSIX, multi-threading, drivers UNIX.

Mission : << Participation au développement d'un système de signalisation de réseau de télécommunication sous OpenVMS et Digital UNIX >>.

Environnement technique : Ada, C, C++.

Mission : << Participation au portage du micro-noyau Chorus systemes sur plateforme RISC Mips R3000 >>.

Environnement technique : C, C++, multi-threading, architecture distribuée.