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EDF Commerce
- Coach Agile Sénior / Coach Professionnel
Colombes (92700)
2020 - maintenant
Mission :
• Au sein de la Cellule de Coaching de la DSI Commerce EDF, accompagnements de demandes de transformation agile ou d'amélioration de leurs pratiques agiles
Réalisations :
• Accompagnement de 2 équipes VERONE :
- focus sur l'organisation d'un Sprint (Planning de Sprint, Daily) et sur le Product Ownership (Kanban de Features/User Stories, DOR/DOD, INVEST, estimation et pilotage)
• Préparation et animation d'un séminaire managérial sur la FDR RH 2021du MCP
• Accompagnement d'un collectif de managers du MA sur la restructuration des portefeuilles produits pour 2021
Retours d'expérience :
• Travailler au sein d'un collectif de coachs est toujours à soigner pour établir des règles de fonctionnement confortables et efficaces
• En particulier, l'animation d'ateliers de codev entre pairs reste une expérience enrichissante et apprenante, tant sur le fond (sujets abordés, partage d'expérience) que sur la forme (format d'animation, établissement et respect du cadre, amélioration continue)
Compétences : Coaching professionnel (individuel, team building, organisation), Agile@Scale, SCRUM, Product Ownership, KANBAN
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Renault
- Coach Agile Sénior
Guyancourt (78280)
2020 - 2020
Mission :
• Au sein de la DSI du groupe Renault, poursuite de l'accompagnement de la transformation agile 2018-2019 à la DSI de l'Ingénierie au Techno-Centre
Réalisations :
• Accompagnement du domaine HEVA :
- Coaching méthodologique des 2 projets CALIS et OST sur les pratiques de Product Ownership et de Product Portfolio Management
- Soutien des équipes en Inde et au Japon pour l’amélioration de leurs pratiques agiles
• Accompagnement du programme Rolling Cost :
- Coaching méthodologique de 5 équipes SCRUM sur les pratiques de Product Ownership et de Product Portfolio Management au sein d'un dispositif "agile à l'échelle"
Retours d'expérience :
• Dans un accompagnement vers l'agilité "à l'échelle", il n'est pas nécessaire de s'inscrire dans un cadre strict (comme SAFe) pour réussir à faire grandir des acteurs pourtant exigeants dans leurs pratiques agiles et leur appropriation d'un contexte multi-équipes
• l'implication forte des métiers est essentielle pour donner du sens à la transformation et améliorer la qualité des relations parfois tendues entre DSI et métier
Compétences : Agile@Scale, Agile Product Porfolio Management, Product Ownership, SCRUM / KANBAN
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EDF Commerce
- Coach Agile Sénior / Coach Professionnel
Colombes (92700)
2019 - 2020
Mission :
• Au sein de la DSI Commerce EDF, accompagnement du projet VERONE (Big Data) du marché clients particuliers (MCP) et du service d'administration fonctionnelle (AF) du marché d'affaire (MA)
Réalisations :
• Pour le projet VERONE :
- accompagnement de 5 équipes SCRUM déjà en place (organisation d'équipe, pratiques de gestion de backlog, suivi et pilotage)
- accompagnement de l'équipe de direction de projet (pilotage de produit, relation contractuelle)
• Pour le service AF-MA :
- accompagnement du manager et de son équipe transverse (vision, organisation des équipes, suivi et pilotage)
- accompagnement de certaines équipes pour améliorer leur pratiques KANBAN
Retours d'expérience :
• Dans un contexte où les acteurs pensent être déjà très matures en agile, la douceur, l'adaptation, la patience et la réassurance sont de rigueur pour atteindre des objectifs d'amélioration parfois ambitieux
Compétences : SCRUM, KANBAN, Product Ownership, Coaching d'organisation
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Renault
- Coach Agile Sénior / Coach Professionnel
Guyancourt (78280)
2018 - 2019
Mission :
• Au sein de la DSI du groupe Renault, accompagnement de la transformation agile 2018-2019, en particulier auprès du Comité de Direction DSI de l'Ingénierie au Techno-Centre
Réalisations :
• Coaching de soutien du directeur et de 3 membres de son comité de direction
• Coaching méthodologique de 6 projets de 1 à 10 équipes produits au niveau des pratiques de Product Ownership et de Product Portfolio Management
• Collaboration avec les coachs agiles et les équipes en Inde pour l’amélioration de leurs pratiques agiles
Retours d'expérience :
• La participation à un collectif de coachs agiles a été très instructive et favorable à de belles rencontres et à des apprentissages forts, notamment sur la mise en oeuvre d'une "agilisation à l'échelle"
• Passée la phase de doute qu'ont traversée certains acteurs, l'appropriation des nouvelles pratiques a été grandement favorisée par la mise en situation sur des cas réels et concrets et l'adaptation des consignes à leur contexte particulier
Compétences : Coaching professionnel (individuel, organisation), Agile@Scale, Agile Product Porfolio Management, Product Ownership, SCRUM
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EDF Commerce
- Coach Agile Sénior / Coach Professionnel
Colombes (92700)
2018 - 2019
Mission :
• Au sein de la DSI Commerce d'EDF, le projet EDMA (Big Data) est organisé sous la forme d'un train SAFe et souhaite améliorer ses pratique d'agile à l'échelle
• Accompagnement de l'équipe de direction de programme :
- Coaching individuel du chef de service et du PM
- Accompagnement des PO sur les pratiques de Product Ownership : Features, User Stories, DOR/DOD, stratégie de test
Retours d'expérience :
• Aligner le sens donné à des équipes Big Data avec des enjeux métiers est très difficile et malgré tout essentiel à leur efficacité
Compétences : SCRUM, Agile@Scale, Coaching d'organisation
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Le Bon Coin
- Coach Agile Sénior / Coach Professionnel
Paris
2018 - 2018
Mission :
• Au sein des équipes informatiques du Bon Coin, il s'agit d'améliorer les pratiques de Product Ownerhsip avec les PO et les SM des Feature Teams déjà en place
• Accompagnement des PO et SM de 9 FT :
- Focus sur les pratiques de Product Ownership (pilotage, grooming, stratégie de validation)
- Focus pour 1 équipe sur son fonctionnement (régulation de la vie d’équipe, grooming, estimation)
- Focus pour 2 équipes sur leurs pratiques agiles (affinage de backlog, estimation, testing)
• Coaching individuel de collaborateurs :
- Coaching individuel d'un SM voulant devenir Coach Agile
- Organisation d'un 360° pour un PO en changement de poste
Retours d'expérience :
• L'appropriation des pratiques agiles passent principalement par la complémentarité des apports théoriques avec des mises en situation concrètes
• D'autre part, la régulation de difficultés interpersonnelles nécessitent d'instaurer un contexte sécurisé permettant de favoriser des interactions de qualité
Compétences : SCRUM, Product Ownership, Agile@Scale, Coaching individuel / Team building
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EDF Commerce
- Coach Agile Sénior / Coach Professionnel
Colombes
2017 - 2018
Mission :
• Au sein de la DSI Commerce d'EDF, le projet VEG@ (CRM), en tant que futur remplaçant de CLOE, démarre sous la forme d'un train SAFe
• Participation à la Coach Team :
- Accompagnement des PO/PM/BO sur les pratiques de Product Ownership : Capabilities, Features, User Stories, suivi KANBAN, DOR/DOD, stratégie de test
Retours d'expérience :
• Il est pratiquement impossible d'intervenir de façon efficace en tant que coach agile indépendant dans un programme SAFe alors que l'état d'esprit et les pratiques agiles ne sont pas suffisamment matures au sein des équipes et de l'équipe de direction
• Ainsi, s'agissant d'une transformation essentiellement structurelle, l'essence même de la culture de l'agilité a été oubliée, créant un contexte parfois dommageable pour certains acteurs
Compétences : SCRUM, Agile@Scale, Coaching d'organisation
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ENEDIS
- Coach Agile Sénior / Coach Professionnel
Courbevoie
2017 - 2018
Mission :
• Au sein de la DSI d'ENEDIS, le projet STM (Big Data) souhaite s'agiliser pour gagner en qualité et en adéquation aux besoins du métier
• Mise en en place et coaching de l'équipe de direction de programme :
- formation initiale des acteurs (managers, PO, SM), constitution du Backlog de Transformation, suivi des actions
- coaching individuel de 3 pilotes d'équipe
• Mise en place et coaching des 4 à 6 équipes en SCRUM :
- Accompagnement sur l’agilité : formation de rattrapage des équipiers, appropriation des pratiques
- Focus sur l'ingénierie agile : DevOps, TDD, ATDD, BDD
Retours d'expérience :
• Les équipes déjà en SCRUM ne sont pas toujours en phase avec les valeurs et principes de l'agilité et il est clairement plus difficile de les aider à déconstruire leurs "mauvaises" habitudes que de former de nouvelles équipes
• Pour autant, avec une vraie volonté de changement, le bon appui managérial et du temps, tout est possible !
Compétences : SCRUM, Product Ownership, Coaching Agile
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EDF Commerce
- Coach Agile Sénior
Colombes (92700)
2016 - 2017
Mission :
• Au sein de la DSI Commerce d'EDF, le projet CLOE (CRM), s'inspirant de FELIX, souhaite également s'agiliser pour gagner en réactivité, en qualité et en focus métier
• Mise en en place et coaching de l'équipe de direction :
- Organisation de l'équipe : formation initiale des acteurs (managers, PO, SM), constitution du Backlog de Transformation, suivi des actions
• Mise en place et coaching des 4 équipes en SCRUM :
- Accompagnement sur l’agilité : formation initiale des équipiers, appropriation des pratiques
- Organisation d’équipe : charte d'équipe, définition des rôles, droits & devoirs de chacun, adaptation au contexte du projet (MOA, MOE).
Retours d'expérience :
• Là encore, la réussite est venue d'une volonté de changement générale (surtout pour un projet en fin de vie) conduisant à des transformations de fond et pas seulement méthodologiques
• A noter également l'émergence d'un pattern de delivery "en escalier" peu prometteur sur le papier et pourtant très efficace dans ce contexte
Compétences : SCRUM, Product Ownership, Team Building / Coaching d'organisation
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EDF Commerce
- Coach Agile Sénior
Colombes (92700)
2015 - 2016
Mission :
• Au sein de la DSI Commerce d'EDF, le projet FELIX (facturière) souhaite s'agiliser pour gagner en réactivité, en qualité et en délai de livraison (TTM)
• Mise en en place et coaching de l'équipe de direction de programme :
- Organisation de l'équipe : formation initiale des acteurs (managers, PO, SM), constitution du Backlog de Transformation, suivi des actions
• Mise en place et coaching des 4 équipes en SCRUM :
- Accompagnement sur l’agilité : formation initiale des équipiers, appropriation des pratiques
- Organisation d’équipe : charte d'équipe, définition des rôles, droits & devoirs de chacun, adaptation au contexte du projet (MOA, MOE).
Retours d'expérience :
• Une volonté de changement venant autant des équipes que du management a été l'ingrédient essentiel dans la réussite de la transformation
• D'autre part, le succès est venu d'une transformation essentiellement culturelle et pas simplement structurelle (ou méthodologique)
Compétences : SCRUM, Product Ownership, Team Building / Coaching d'organisation
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ERDF
- Coach Agile
Courbevoie
2014 - 2016
Mission :
• Au sein de la DSI Commerce d'ERDF, le projet SIKAPA démarre dès sa création avec la volonté d'une approche agile
• Mise en place et coaching des 3-4 équipes en SCRUM :
- Organisation des équipes : formation initiale des acteurs (Lead PO, Lead SM, PO, SM), constitution des différents Backlogs Produit, mise en place du suivi et du pilotage
- Coaching des équipes : appropriation des pratiques agiles, amélioration continue, adaptation au contexte de l'entreprise, relations avec le métier.
- Coaching individuel des PO et SM sur leurs pratiques et leur posture
Retours d'expérience :
• Ce projet est le seul que j'ai eu la chance d'accompagner depuis sa création jusqu'à sa maturité en agile, y compris à travers de nombreux changements d'organisation (management interne, prestataires externes, organisation des équipes, etc)
• Constitué de 25 à 30 personnes, la maturité agile est arrivée au bout de 2 ans et demi avec une quasi-autonomie sur l'état d'esprit et les pratiques.
• Cela a été également une belle expérience de mise en œuvre des principes d'organisation dits "agile à l'échelle" inspirés de SAFe ou d'autres frameworks
Compétences : SCRUM, Product Ownership, Agile@Scale, Coaching professionnel (individuel, team building, organisation)
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ERDF
- Coach Agile
Courbevoie
2014 - 2015
Mission :
• Au sein de la DSI Commerce d'ERDF, le programme SGE souhaitent s'agiliser pour gagner en réactivité, en qualité et en temps de livraison (TTM)
• Mise en en place et coaching de l'équipe de direction de programme :
- Organisation des équipes : formation initiale des acteurs (Lead PO, Lead SM, PO, SM), constitution des différents Backlogs Produit, suivi et pilotage
• Mise en place et coaching des 8-10 équipes en SCRUM :
- Accompagnement sur l’agilité : formation initiale des équipiers, appropriation des pratiques
- Organisation d’équipe : charte d'équipe, définition des rôles, droits & devoirs de chacun, adaptation au contexte du projet (MOA, MOE).
Retours d'expérience :
• Une 1ère étape vers l'agilité a consisté à modifier les habitudes de conception en introduisant des pratiques de découpage en plus petites unités (User Stories)
• Cependant, la conservation des rôles de concepteurs MOA et MOE dans les équipes a créé un déséquilibre dans le ratio PO/Dev Team qui sera finalement résolu par la réduction du nombre de concepteurs au profit des développeurs
• Au final, affinage du backlog et augmentation du savoir-faire fonctionnel des développeurs ont permis de trancher avec succès vers plus d'agilité opérationnel et d'atteindre les objectifs de la transformation agile (qualité, TTM)
Compétences : Coaching agile, SCRUM, Coaching d'organisation
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BNP Paribas
- Coach Agile
Montreuil (28500)
2013 - 2013
Mission :
• OpTeam 2.0 est un programme de transformation visant à implémenter des pratiques agiles au sein de l'ensemble des équipes du SI des fonctions transverses du groupe BNP Paribas
Réalisations :
• Mise en œuvre du programme en SCRUM (équipe de 10 à 15 personnes) :
- Organisation des équipes : formation initiale des équipiers, mise en place du suivi (Scrum Board), constitution des différents Backlogs Produit, estimation (Planning Poker) et pilotage par la valeur (avec l’implication d’un groupe utilisateur)
- Création d’un Kit Agile Projet : pour l’application de SCRUM dans le respect de la méthodologie du groupe (CMMI).
• Coaching opérationnel sur 2 équipes SCRUM de 5 à 10 personnes :
- Accompagnement sur l’agilité : formation initiale des équipiers, appropriation des pratiques SCRUM
- Organisation d’équipe : définition des rôles, respect des droits et devoirs de chacun, adaptation au contexte du projet.
Retours d'expérience :
• Le respect des valeurs de l’agilité permet la prise en compte du contexte de chaque projet pour y adapter les pratiques agiles, notamment pour favoriser le rapprochement MOA/MOE traditionnellement source de conflit dans les DSI.
• Cependant, il ne peut pas y avoir de mise en place efficace de l’agilité pour une équipe morcelée et sans un PO impliqué dans l’opérationnel. Ceci s’applique à tout contexte particulier de travail en équipe, que ce soit de développement ou de conduite du changement.
• La réussite de l’agilité ne peut pas faire l’économie de l’acceptation d’une modification profonde de l’organisation et des méthodes de travail au sein de l’entreprise (abandon de la culture du blâme, écoute de la "voix du client", recherche de posture innovante nécessitant une prise de risque, etc.).
Compétences : Coaching agile, SCRUM, Product Ownership
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Veolia Eau IDF
- Chef de Projet Agile / Product Owner
Nanterre (92000)
2012 - 2013
Mission :
• Le programme RC&F est une refonte complète du SI de la société VEDIF permettant d’améliorer la relation client et le système de facturation
Réalisations :
• Pilotage en SCRUM du projet Clientèle (5 pers.)
- Reprise en main du plan projet : constitution du Product Backlog, estimation (Planning Poker) et priorisation
- Organisation des travaux : formation initiale des équipiers, estimation en Story Point, conduite vers l’autonomie
- Pilotage de la phase de convergence : suivi des tests, anomalies et évolutions, interface avec les autres équipes
• Assistance à la direction de programme :
- Assistance « agile » pour la recette métier : définition du backlog de test, estimation et priorisation.
- Appréhension des pratiques « agiles » (Lean) : recherche des coûts inutiles, priorisation, gestion des risques.
Retours d'expérience :
• La mise en place de SCRUM sur le projet Vision CRM avec OCOD (« Oracle CRM On Demand ») a donné de très bons résultats, notamment en termes de coordination d’équipe, de respect des engagements et de collaboration avec les autres équipes du programme.
• Cependant, il est très difficile de donner la pleine mesure de la valeur de l’agilité dans un programme géré globalement de façon traditionnelle (« cycle en V »).
Compétences : SCRUM, Product Ownership, Stratégie de tests
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BOUYGUES TELECOM
- Coach Agile
Meudon
2012 - 2012
Mission :
• Le projet EnerJ doit permettre de refondre le site « grand compte » de BT en appliquant la méthode Scrum
Réalisations :
• Coaching de l’équipe de pilotage (5 pers.) :
- Assistance à la constitution du Product Backlog et à la réalisation du Release Plan « agile »
- Gestion des risques et obstacles : arbitrages fonctionnelles et techniques, pilotage par la valeur, relations avec les parties prenantes.
• Coaching de l’équipe de réalisation (15 pers.) :
- Organisation des travaux : définition des User Story et des tâches, estimation en Story Point et en heures, conduite vers l’autonomie.
- Mise en place de pratiques d’ingénierie « agiles » : TDD, build continu, conception émergente.
Retours d'expérience :
• Les pratiques d’ingénierie ont donné un nouveau souffle à l’équipe en lui permettant de commencer à rembourser sa dette technique trop vite accumulée.
• Le pilotage fonctionnel du projet doit prendre en compte la réalité de la capacité de réalisation de l’équipe (Vélocité) pour établir des objectifs réalistes et atteignables (SMART).
Compétences : SCRUM, Product Ownership, Ingénierie agile
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Axa Global Direct
- Coach Agile
Nanterre
2011 - 2012
Mission :
• Participer à la mise en place de la méthode Atern DSDM chez AGD et Direct Assurances dans le cadre d'un projet international
Réalisations :
• Coaching de l'équipe projet France : formation initiale, animation des ateliers agiles (recueil des besoins, constitution de backlog, estimation des efforts relatifs) et coaching des cérémonies DSDM (Timebox Planning, Daily Meeting, Show'n Tell, Retrospective),
• Assistance et coaching de la gouvernance de projet : appréhension des rôles et pratiques DSDM, formation et organisation des équipes, définitions des rôles/fonctions des collaborateurs,
• Mise en place d'un modèle de projet "Improved ATERN Template" dans JIRA : préconisations, conception, réalisation, documentation, déploiement et support aux équipes projet.
Retours d'expérience :
• Il faut savoir valoriser et faire appréhender le travail du Coach Agile qui, dans une sorte de "méta-rôle", produit surtout des résultats indirects par sa capacité à permettre aux équipes de produire plus de valeur et de qualité grâce aux pratiques agiles.
• Dans une approche top-down, le top management sponsor de l'adoption de l'agile doit être coaché au même titre que ses équipes.
Compétences : Coaching agile, SCRUM, KANBAN
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Sagemcom
- Coach Agile
Rueil-Malmaison
2010 - 2011
Mission :
• Faire adopter les principes agiles à travers la méthode SCRUM dans les équipes de R&D
Réalisations :
• Définition du périmètre d'adoption : quelles pratiques pour quels objectifs ?
• Coaching des projets pilotes : évangélisation, formation initiale, organisation du projet, assistance au démarrage, suivi.
Retours d'expérience :
• La réussite de l'adoption d'une méthode agile passe avant tout par le soutien sans faille des donneurs d'ordre et par la maîtrise du périmètre fonctionnel grâce à un chef de projet fonctionnel (Product Owner) dédié à son rôle.
• L'organisation d'une équipe agile en multi-sites nécessite un encadrement approprié et un découpage du projet piloté par l'architecture.
Compétences : SCRUM, KANBAN, Team Building / Coaching d'organisation
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People In Action
- Chef de Projet Agile
Paris
2008 - 2009
Mission :
• Coordination et facilitation agiles de différents projets de développement d'application sur mesure en RIA
Réalisations :
• Lancement de projet "agile" : vision, recueil des besoins, plan projet.
• Assistance "agile" à la MOA : pilotage par la valeur, définition des "User Stories" (INVEST), spécification par l'exemple (critères d'acceptation).
• Suivi de la réalisation : rôle de ScrumMaster, référent technique Java/JEE (pour les choix de conception et d'architecture applicative), garant de la qualité (ATDD, BDD, Maven, CruiseControl).
Retours d'expérience :
• Les techniques de lancement de projet agiles permettent de réaliser un lancement de projet 5 à 10 fois plus vite que les techniques traditionnelles.
• L'implication active et continue du donneur d'ordre assure la convergence des développements et garantit les meilleures chances de succès.
Compétences : SCRUM Master, Product Ownership, Ingénierie agile (CRC, TDD, ATDD)
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SGCIB
- Leader Technique Agile
Courbevoie (92400)
2007 - 2008
Mission :
• Architecte, développeur et référent agile sur un projet de Private Banking
Réalisations :
• Assistance aux pratiques d'organisation de projet agiles : User Stories, Product Backlog, vélocité.
• Mise en place de pratiques d'ingénierie agiles : conception CRC, TDD, build continu, ATDD (FitNesse).
Retours d'expérience :
• Le seul respect des pratiques d’ingénierie agiles ne permet pas d'éviter l'effet tunnel.
• La maîtrise du fonctionnel (définition du besoin, priorité et pilotage par la valeur) est indispensable pour assurer la cohérence d'un projet.
Compétences : eXtreme Programming, Product Ownership, Ingénierie agile (CRC, TDD, ATDD)
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CACIB
- Leader Technique Agile
Courbevoie (92400)
2005 - 2007
Mission :
• Architecte, développeur et référent agile sur un projet de trading électronique
Réalisations :
• Mise en place d'une organisation de projet agile : User Stories, Plan Projet, workflow dédié sous Mantis, assistance à la MOA sur la méthodologie agile.
• Mise en place technique du projet : principes d'architecture applicative, build continu (Maven).
Retours d'expérience :
• L'implication de la MOA et des utilisateurs grâce aux mises à disposition intermédiaire et aux démonstrations de fin de sprint sont un élément majeur dans le succès du projet.
• Les techniques de tests automatiques, de remaniement et de conception émergente garantissent la pérennité et la stabilité du logiciel à toutes les phases du projet.
Compétences : C/C++, eXtreme Programming, SCRUM
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La Poste
- Consultant Agile & Architecte NTIC
Guyancourt (78280)
2005 - 2005
Mission :
• Migration des applications de La Poste Courier en Java/JEE
Réalisations :
• Définition et mise en place d'un processus de développement agile.
• Mise en oeuvre d'une plateforme d'intégration continue multi-projets.
• Définition de "patrons d'architecture" spécifiques aux problématiques du projet.
Retours d'expérience :
• L’adoption d’une méthodologie agile passe par une nécessaire et profonde remise en question des anciennes pratiques.
Compétences : Méthodes agiles, Intégration continue, Architecture SI
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W4 S.A.
- Leader Technique Agile
Palaiseau (91120)
2002 - 2004
Mission :
• Architecte applicatif / Leader agile
Réalisations :
• Prise en charge de l’évolution de l’architecture du produit existant.
• Réorganisation du département R&D, dans un environnement technique varié (UNIX/C/C++, Java, Microsoft,…).
• Prise en charge du cycle de développement complet en eXtreme Programming (XP) de la nouvelle offre.
Retours d'expérience :
• La mise en place d’une méthode agile est semée d’embûche et requiert tact, persévérance et ouverture d’esprit.
Compétences : eXtreme Progamming, C/C++, Java
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9 Télécom
- Architecte Fonctionnel
2001 - 2001
Mission : << Participation à la refonte de l'architecture fonctionnel de la DSI >>.
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Enition
- Développeur Expert UNIX
Lyon
2000 - 2001
Mission : << Développement dans la pile kernel TCP/IP de FreeBSD >>
Environnement technique : C/C++, couches réseaux, drivers UNIX.
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Sun microsystems
- Développeur Sénior UNIX
Santa Clara
1999 - 1999
Mission : << Participation au portage d'un middleware de communication et gestion de mémoire distribuée sous Sun Solaris >>.
Environnement technique : C/C++, POSIX, multi-threading, drivers UNIX.
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Digital Equipment Corporation
- Développeur Sénior UNIX
1997 - 1998
Mission : << Participation au portage d'un middleware de communication et gestion de mémoire distribuée sous Digital UNIX >>.
Environnement technique : C/C++, POSIX, multi-threading, drivers UNIX.
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ATOS International
- Développeur
Bezons
1994 - 1997
Mission : << Participation au développement d'un système de signalisation de réseau de télécommunication sous OpenVMS et Digital UNIX >>.
Environnement technique : Ada, C, C++.
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Chorus systems
- Développeur
1991 - 1994
Mission : << Participation au portage du micro-noyau Chorus systemes sur plateforme RISC Mips R3000 >>.
Environnement technique : C, C++, multi-threading, architecture distribuée.
