Mes compétences :
Audit
Contrôleur de gestion
Management
Reporting
Gestion du changement
Cash management
Entreprises
Alstom Power
- Nuclear Finance Director
Levallois-Perret Cedex2014 - maintenant-> Gestion d’une équipe de 20 personnes constituée de contrôleurs financiers et projets
-> Coordination et production du budget et plan à 3 ans impliquant l’ensemble des fonctions
-> Préparation et présentation du reporting mensuel : synthèse de l’activité commerciale et des résultats des projets, analyse des différents indicateurs financiers
-> Analyse des risques et opportunités relatifs au Free Cash Flow
-> Revue des taux horaires, analyse des plans de charge des effectifs et de la sur/sous couverture
-> Validation du test d’impairment réalisé sur la valeur nette comptable des actifs incorporels
-> Optimisation des coûts liés aux fonctions non productives (réduction de 25% en un an)
-> Gestion de la relation avec les commissaires aux comptes
Alstom Power
- Nuclear Products Finance Director
Levallois-Perret Cedex2013 - 2014-> Management de 5 lignes de produits réparties sur l’Europe et l’Asie avec prise en charge du contrôle financier en direct de la ligne Nuclear Steam Turbine (CA 2013 de 80 millions d’euros)
-> Pilotage de la clôture mensuelle avec le support du shared service
-> Revue des charges de R&D et optimisation du calcul du crédit impôts recherche
-> Validation des demandes d’investissements
-> Prise en charge du contrôle interne
Alstom
- Head of Project Controlling LARGE (Hydro Europe)
Saint Ouen2012 - 2013-> Management de 10 contrôleurs projets répartis sur 5 sites en France, Suisse et Espagne
-> Validation des revues de projets trimestrielles : vérification des données à terminaison, revue des risques et opportunités sur marge, revue du chiffre d’affaires et du cash
-> Présentation trimestrielle des résultats au Top Management
-> Pilotage mensuel du CA reconnu et du cash des projets avec mise à jour du forecast
-> Conduite d’un projet d’optimisation du cash généré par les projets : identification des différents leviers, définition d’un outil de mesure de l’optimisation du cash
Alstom
- Business Project Controller (Hydro)
Saint Ouen2008 - 2012-> Création d’une application dédiée à la gestion des revues de projet : définition des besoins et spécifications, coordination du projet avec l’équipe IT, gestion de la mise en production
-> Mise à jour des instructions trimestrielles des revues de projets et déploiement dans les différentes régions (Europe, Inde, Chine, Amériques du Nord et latine)
-> Mise à jour des procédures comptables relatives à l’activité de project controlling (reconnaissance du chiffre d’affaires, révision de prix, garantie)
-> Validation de la liste des milestones de chiffre d’affaires des nouveaux projets
KPMG
- Manager
Courbevoie2002 - 2008-> Domaines d’intervention :
• missions de commissariat aux comptes et d’audit (principaux clients : Siemens, DCNS)
• missions d’évaluation du contrôle interne dans le cadre de l’application de la loi Sarbanes-Oxley (SOX)
• missions spéciales de rachat ou de cession d’activités
• spécialisation dans l’audit des contrats à long terme.
-> Organisation et conduite des missions d’audit : négociation des honoraires, contrôle du budget, constitution et management des équipes (jusqu’à 20 personnes), définition des programmes de travail en conformité avec la méthodologie d’audit du cabinet
-> Présentation des conclusions et recommandations à la direction financière et aux comités d’audit
-> Recrutement des auditeurs juniors
EADS
- Contrôleur de gestion chez Matradatavision
Blagnac 2000 - 2002->Prise en charge du Reporting financier des Business Units.
->Participation à l’élaboration du budget.
->Analyse des performances commerciales.
->Création d’un outil de gestion de la rémunération variable des ingénieurs d’affaires.
