Mes compétences :
Planification
Luxe
Logistique
Gestion de projet
Entreprises
Estée Lauder Companies France
- Regional Supply Chain Manager
Paris2016 - 2017
Novartis
- Head Of Supply Chain
RUEIL MALMAISON 2014 - 2016
Al Khayyat Investment
- Supply Chain Manager
2013 - maintenant
Parfum Christian Dior Orient
- Supply Chain Project Manager
2011 - 2013Animation et encadrement du reseau logistique avec les distributeur locaux: 26 agents, 35 pays
• Formation des approvisionneurs locaux (15 personnes) aux methods de previsions et de DRP
• Organisation et animation du Seminaire Logistique Regional: 30 participants
• Support et supervision du development des processus Supply Chain et suivi des resultats
• Mise en place de fichiers de suivi automatises pour mesurer les previsions de ventes, le respect des delais de livraison ainsi que la gestion de stock (DOI, provision)
Resultats: Stock consolides reduits de 35% (- 9 M$) et perenisation des reapprovisionnements vers la plateforme regionale
Management operationnel de la Supply Chainde l’agent en charge des Emirates Arabes Unis
• Management de 2 personnes au sein du service client
• Restructuration de toute la partie logistique: prevision (mise en place d’un S&OP meeting mensuel), Gestion de Stock (mesure du DOI et de la provision) et Service client (mesure du Taux de service)
• Implementation of a new weekly replenishment process and set of KPIs
Results: Stock reduit de 50% (-750K$), stock discontinue reduit de 80% (de 70 a 12 K$), et amelioration du Service Client de 94% a 98%
Parfum Christian Dior Orient
- Regional Forecast Planner
2010 - 2011Prévision de Ventes
Responsable des prévisions de ventes régionales, animation des réunions mensuelles S&OP –Sales & Operation Planning
• Organisation et animation du Forecast Workshop mensuel avec les equipes commerciales et marketing
• Creation des outils de suivi des previsions de vente: Forecast Accuracy, valorisation des prevision versus budget
• Mise en place du suivi des ruptures pour mesurer le Taux de service
Gestion de la Demande Client
• Mise en place du suivi des ruptures de stock : Factualisation des performances service client permettant une diminution du chiffre d’affaires non servi de 75 % et le maintien d’un taux de service de 99.2 %
• Optimisation du processus de gestion des nouveaux lancements par la redéfinition des rétro plannings et la mise en place d’un outil de suivi automatisé des jalons clés : 95 % des projets Moyen-Orient lancés à temps
Resultats: Stock de la plateforme regionale reduit de 20% (-1 M$), Couts de freight reduits de 90% (- 500K$) et stabilisation du Taux de Service a 99.2%
Air Liquide
- Consultant logistique
Paris2009 - 2009
SEPHORA
- Coordinateur Logistique Zone Europe
BOULOGNE BILLANCOURT2009 - 2010• Suivi des commandes d’achats auprès des fournisseurs Europe : Suivi des délais de livraison, des ruptures et gestion des litiges
• Analyse et paramétrage du système de prévision des ventes, de distribution et de gestion des stocks de l’ERP
• Mise en place d’outils de reporting pour le suivi de l’activité logistique : Tableau de suivi des réceptions, mise à jour des ruptures fournisseurs et création d’un outil d’anticipation des pics de besoin
• Report mensuel des analyses de ventes pour les services commercial et marketing
