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Adnan OUEDERNI

Nanterre

En résumé

Management d'unité informatique et de projets au sein d’une DSI et de SSII
•Définition et gestion des moyens et des budgets
•Recrutement et coaching des collaborateurs
•Organisation et supervision des activités
•Définition, évaluation, proposition et pilotage des projets
•Définition et conception de composants du SI
•Prise en charge de missions transversales à l'entreprise
•Déploiement de projets informatiques et métiers
•Gestion des achats (prestations, software et hardware)
•Optimisation des coûts informatiques
•Négociation et renégociation des contrats, gestion des litiges
•Externalisation d’activités informatiques

Branches
•Industrie (Management SI)
•Grande distribution (Chef de Service informatique/Cadre dirigeant, plus de 10 ans d’expérience)
•Banque et assurance (système de gestion des portefeuilles titres institutionnels, systèmes de pilotage et de contrôle de gestion)
•Industrie et Service (systèmes de pilotage et de contrôle de gestion)

Compétences "techniques":
. Informatique décisionnelle (BI) et datawarehousing
. urbanisme SI et modélisation des processus
. bonnes connaissances en contrôle de gestion, marketing, logistique...

Mes compétences :
Business intelligence

Entreprises

  • Metro Cash & Carry France - Chef de Service Informatique

    Nanterre 2000 - maintenant
  • VALORIS - Manager / Consultant / Directeur de Projet

    1991 - 2000 Système de reporting financier, pour Total Raffinage et Distribution.
    Systèmes de Contrôle de Gestion (Commerciaux-Usines), Arjowiggins.
    Modélisation d'un processus interne (adhésion et formation, Grande Distribution
    Refonte de progiciel de gestion de portefeuille titres institutionnels, Banques et Assurances
    Direction opérationnelle d'Efficience Conseil (éditeur de progiciel de gestion de portefeuilles titres et de patrimoine)
    Etude, conception et construction du datawarehouse métier de Printemps.
    Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage interne du Contrôle de Gestion de La Poste (Direction Générale) pour la refonte du système de contrôle de gestion. (Planification, Animation des ateliers, organisation des équipes, suivi de la MOE interne...).

Formations

Réseau

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