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Adrien BERTO

Avignon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Près de 10 années d’expériences, en cabinet de conseil et en entreprise, m’ont permis d’acquérir de solides compétences en :
- Gestion de projet / du changement
- Optimisation de processus
- Audit interne.

J'ai développé une connaissance du monde de l'entreprise dans des secteurs aussi divers que l'énergie, le secteur public, les services ou même les jeux de hasard et d'argent...
Mon travail rigoureux, ma curiosité naturelle, ma capacité à m’adapter et à résoudre les conflits, m'ont permis de mener à bien près d’une vingtaine de projets, à la taille et aux enjeux variés (stratégiques comme opérationnels), parfois seul, parfois en équipe.

Ces expériences ont développé un certain sens de la communication et de l’analyse et m’ont permis de prendre davantage de responsabilités tout au long de mes multiples missions.

Je rejoins aujourd'hui le secteur du Transport pour démarrer une nouvelle aventure au sein d'une entreprise familiale, crée il y a plus de 50 ans.

Je suis par ailleurs titulaire d'une maîtrise d'une école de commerce française.

Mes compétences :
Audit interne
Project Management
Conduite du changement
Gestion de projet
Consulting
Organisation
Conseil
Consultant

Entreprises

  • Groupe BERTO - Directeur - Chargé de mission

    Avignon 2015 - maintenant Parcours d'intégration de quatre ans au sein du groupe BERTO. Prise de différents postes et fonctions :
    1/ Intégration : découverte du groupe, filiales et différents services du siège.
    2/ Exploitation : exploitant au sein d'une filiale.
    3/ Atelier : Fonctionnement et gestion des ateliers.
    4/ Commerce : ingénieur commercial au sein d'une filiale.
    5/...

  • Loto-Québec - Auditeur interne

    2013 - 2015

  • Groupe BERTO - Gestionnaire de projet senior et analyste Lean

    Avignon 2011 - 2012 1/ Réalisation d’un audit d’amélioration continue (approche Lean)
    - Construction du référentiel d’audit, réalisation d’entretiens focalisés (~50 pers), synthèse des recommandations et construction du rapport d’audit.
    - Présentation à la direction générale (1M€ d’économies identifiées) et plan d’action.

    2/ Mise en œuvre d’une des recommandations du rapport d’audit, une méthodologie projet « clés en mains » spécifique et adaptée à l’entreprise.
    - Construction des outils associés à la méthodologie projet (Charte projet, suivi projet)
    - Mise en place de la gouvernance (instances décisionnelles, de suivi,…)
    - Construction des supports et réalisation des premières formations
    - Recrutement d’un chef de projet (annonce, entretiens et sélection des candidats)

  • Capgemini Consulting - Conseiller senior

    Paris 2009 - 2011 Acteur majeur européen dans le transport aérien de marchandise (2011 – 3 mois)
    * Cadrage et organisation de la conduite du changement sur un projet pour le fret
    - Définition et mise en place de l’organisation visant à assurer la partie « conduite du changement » du projet (4000 user, projet worldwide,…)
    - Reprise du budget initial et construction du nouveau budget projet

    Leader dans la Banque de détail en France (2011 – 4 mois)
    * Analyse d’un projet en dépassant budgétaire et de timing pour la mise en place d’outil de pilotage.
    - Réalisation d’un diagnostic complet du projet de mise en œuvre d’une solution décisionnelle par le biais d’entretiens focalisés.
    - Identification des axes d’améliorations et définition de la nouvelle structure cible à mettre en place. Organisation d’un séminaire pour valider cette cible et construire le plan d’actions associé.
    - Analyse du business Case initial du programme afin d’identifier les points de « dérives budgétaires » et refonte globale de ce business case initial prenant en compte la nouvelle structure cible recommandée.

    Leader dans le marché de l'énergie (services aux zones insulaires) (2010 – 2 mois)
    * Suite au déploiement d’une précédente solution de pilotage ne répondant pas aux enjeux métier.
    - Réalisation d’un diagnostic complet de la mise en œuvre d’une solution décisionnelle.
    - Cartographie des outils à disposition des clients « finaux » et leur périmètre d’utilisation. Évaluation du niveau d’utilisation des outils et du niveau de satisfaction client
    - Identification des axes d’améliorations et mise en place d’un plan d’action associé (Atelier de priorisation et planification)

    Leader dans le marché de l'énergie - direction commerciale(2010 – 10 mois)
    * Dans le cadre d’un grand programme de transformation de la direction commerciale:
    - Gestion multiple des projets de refontes des processus de traitement des demandes clients & de la communication à destination de plus de 5000 conseillers
    - Communication et change Management

    Mission interne pour CAPGEMINI(2009 – 4 mois)
    * Dans le cadre du projet de rapprochement entre 2 entités d’outsourcing :
    - Prise en charge des aspects RH et Organisation du projet (analyse bottom-up & plan de restructuring, définition de l’organisation cible, répartition des activités, …)
    - Organisation de Séminaires de Management & Communication à destination des différents employés

    - Secteur public (2009 – 8 mois)
    Dans le cadre de la fusion de 2 organismes publics, gestion d’un projet visant à mener des travaux de convergence des supports utilisateurs (reprise de l’activité téléphonie par la DSI)
    - « As-Is » de l’organisation existante « téléphonie » & construction de l’organisation cible (« To-Be »)
    - Mesure et prévision des impacts du transfert d’activité et définition des stratégies de transfert correspondantes
    - Organisation du plan de transfert correspondant et de la communication associée

  • CJD - Concours PERFORMANCE GLOBALE - Responsable d'équipe

    2008 - 2008 CJD - Concours PERFORMANCE GLOBALE
    Réalisation d'un diagnostic de Performance Globale et management d'équipe (6 personnes).

    Chaque année, le CJD organise un concours dont le but est de promouvoir la performance de l'entreprise dans sa vision "globale", c'est-à-dire une performance qui dépasse la simple performance économique pour intégrer :
    - la performance sociale, qui pose la question de la place de l'homme dans l'entreprise
    - la performance sociétale, qui s'appuie sur la contribution de l'entreprise au développement de son environnement et qui s'interroge également sur la place de l'entreprise dans la société.

    Missions:
    - Diagnostic initial de l'entreprise et de son environnement.
    - Evaluation de la performance économique, de la stratégie mise en place et future, de la performance sociale et environnementale de l'entreprise
    - Remise de recommandations et d'un plan d'action (basé sur l'innovation et la créativité)

    www.cjd.net

  • KPMG - Apprenti / Junior (2 ans)

    Courbevoie 2006 - 2008 J'ai débuté en Octobre 2006 chez KPMG Entreprise-Stratégie-Management (KESM), comme stagiaire longue durée puis un an supplémentaire en contrat d'apprentissage.
    KESM effectue des missions de Conseils auprés des PME-PMI de la région, dans des domaines de la stratégie, l'organisation et les Systèmes d'information,...

    Ma Participation active,ma forte détermination et mon travail énergique m'ont permis de prendre de plus en plus d'autonomie lors des missions, tout en poursuivant mon apprentissage dans le monde de l'entreprise et plus particulièrement du conseil.

    Ma principale mission qui consistait à assister les consultants seniors lors de leurs missions, à évoluer à la prise en charge progressive (sous tutelle du responsable Nord) de diverses missions.

    Voici quelques exemples de Missions auxquelles j'ai participées en 2008:
    - Audit informatique (dans le cadre de la législation CAC) pour une PMI
    - Mise en place d'un pilotage de chantier et de la fonction Contrôle de gestion pour une entreprise de BTP (région Nord)
    ==> déploiement dans les filiales
    - Audit stratégique pour l'attribution de la Prime d'Aménagement du Territoire (PAT), sur les entreprises demandeuses du NPDC
    - Réalisation d'une étude sur le marché émergent des produits BIO (pour une création d’entreprise)
    - Missions d'optimisation commerciale pour diverse entreprise(secteur papeterie,textile,...)

    Exemples concrets de missions réalisées en 2007 :
    - Accompagnement à la certification ISO 9001v2000 d'une association dans l'améloriation de l'habitat (région Parisienne)
    - Mise en place d'un pilotage de chantier et de la fonction Contrôle de gestion pour une entreprise de BTP (région Nord)
    - Formation à la négociation pour un OPAC (organisme pour l'aménagement et la construction)
    - Réalisation d'une étude de Perception pour une adminstration Publique (région Nord)
    - Participation à l'étude KPMG-Medef 2007 sur les critères de performances des entreprises familiales
    - Aide à la rédaction du Business Plan (Entreprise Innovante dans le secteur du composite)

Formations

  • Universidad Mayor U Mayor (Santiago De Chile)

    Santiago De Chile 2006 - 2006 Ingeniería Comercial (échange universitaire)

  • Ecole Supérieure De Commerce (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 2004 - 2008 Master en Management (dominante Stratégie & SI)

    Stratégie ; Systèmes d'Information

  • Lycée Emmanuel D'Alzon Prépa HEC

    Nîmes 2002 - 2004 préparation aux concours des grandes écoles

    Histoire économique, Mathématiques, Anglais, Espagnol, Culture Générale, Philosophie

  • Lycée Theodore Aubanel

    Avignon 2000 - 2002 section européenne Anglais
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