Menu

Agnès LOIRE

Nanterre

En résumé

Depuis plus de 15 ans, mon métier est de mettre en phase les Hommes et les Organisations pour que l'entreprise développe performance et compétitivité.

Définitivement Business Partner et résolument orientée terrain, je contribue le plus efficacement possible au développement du potentiel humain, en accompagnant la DG et les opérationnels dans le pilotage, souvent délicat, des Ressources Humaines.

Mes plus belles aventures professionnelles restent néanmoins humaines. Le potentiel humain est, pour moi, la principale richesse d'une entreprise. Travailler sur ce sujet, c'est créer la confiance, c'est s'engager, c'est ce que j'aime faire.

- Si, comme moi, vous accordez de l'importance à l'environnement humain qui doit stimuler la créativité et la productivité de vos salariés, afin que votre entreprise atteigne ses objectifs de rentabilité,
- si vous devez adresser des problématiques RH opérationnelles ou plus stratégiques, en période de développement ou de transformation,

alors, je peux vous apporter une réelle valeur ajoutée et une expérience avérée, acquise dans des secteurs d'activité à forts enjeux humains tels que l'Ingénierie-Conseil (Segula), l'Hospitalisation privée (Générale de Santé) et la Commercialisation de Produits et Services (Xerox).

Mes compétences :
Diagnostic social
Conseil
Négociation
Contrôle de gestion sociale
SIRH
Audit
Développement des compétences
Recrutement
Dialogue social
Politique salariale

Entreprises

  • Segula Technologies - DRH Filiale SEGULA Engineering France

    Nanterre 2013 - 2016 DRH multisite du Département dédié aux activités d'Ingénierie et de Conseil (prestations intellectuelles) pour les secteurs : Ferroviaire, Naval, Energie, Aéronautique, Pétrochimie...
    3 sociétés - CA de 138 M€ - 1600 salariés sur 29 sites en France.

    Élaboration et mise en œuvre de la stratégie RH du Département dans un contexte post fusion, en soutien des objectifs business de montée en gamme. Conseil et accompagnement de la DG et des opérationnels.
    Présidence du CCE et des CE
    Membre du CODIR

    Missions principales :
    - Accompagner le changement (montée en gamme, réorganisations, fusions, acquisitions...)
    - Structurer, assainir et piloter les relations sociales
    - Renégocier les accords et harmoniser les statuts/pratiques (suite à la fusion de 8 sociétés)
    - Définir et déployer le contrôle de gestion sociale
    - Identifier les compétences clés et promouvoir des parcours professionnels développants
    - Renforcer l’attractivité et le recrutement 2.0, améliorer l’image (marque employeur)
    - Élaborer la politique RSE et QVT
  • Générale de santé - DRH Filiale DYNAMIS

    Paris 2004 - 2012 Création du poste de DRH multisite de la filiale dédiée à la rééducation du groupe Générale de Santé:
    24 cliniques privées et un hôtel implantés sur le territoire national (structures juridiques indépendantes) – CA de 160M€ - 2000 salariés – 3 conventions collectives.

    Élaboration et mise en œuvre de la stratégie RH de la filiale - Conseil et accompagnement de la DG et des opérationnels.
    Membre du CODIR.

    Missions principales :
    - Mettre en place un SIRH ; définir, déployer et suivre les indicateurs de performance
    - Analyser la masse salariale et optimiser les frais de personnel
    - Professionnaliser la fonction RH, former et accompagner des relais locaux
    - Organiser et implémenter un Centre de Services Partagés paie/administration du personnel
    - Accroitre la productivité du travail (benchmarker les organisations du travail, renégocier les accords 35H)
    - Organiser et animer l’échange des bonnes pratiques et le travail en réseaux professionnels
    - Réaliser les audits sociaux (sécuriser les pratiques, éviter les contentieux, conseiller en pré acquisition)
    - Mettre en place une Mission Handicap dans le cadre de la politique RSE
    - Accompagner l’évolution managériale des directeurs de cliniques vers la gestion de centres de profit
    - Piloter et accompagner le changement : constitution d'un groupe intégré, industrialisation des processus, rationalisation des structures...
  • Xerox - Directrice Régionale des Ressources Huamines

    Saint-Denis 1996 - 2004 Mise en œuvre de la stratégie RH du groupe au sein de l’unité opérationnelle parisienne de 700 collaborateurs sur 3 sites.
  • Xerox - Responsable du Personnel

    Saint-Denis 1994 - 1995 Adjointe du Directeur Régional des Ressources Humaines au sein d’une unité opérationnelle de 580 salariés
  • Xerox - Chef du service Contrôle de Gestion RH Groupe

    Saint-Denis 1990 - 1993 Analyse des flux de masse salariale et rapprochement comptable, études de rémunération, politiques salariales, tableaux de bord, reporting au groupe (UK), construction et suivi des budgets de la fonction RH (25M€)
  • Xerox - Responsable Administrative et Financière

    Saint-Denis 1987 - 1989 Contrôle de gestion de la direction de la Formation (11M€), mise en place de prestations facturées.
  • Xerox - Ingénieur Commercial

    Saint-Denis 1985 - 1986 Commercialisation de produits et services en BtoB (clients et prospects)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :