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Agnes POIZEAU

Montataire

En résumé

J'ai commencé ma carrière en qualité de Chef de projet, puis en consultant méthode et architecture avec la mise en place d'un centre de compétence de modélisation et de cartographie.
Ensuite j'ai affiné mes compétences fonctionnelles en devenant architecte du domaine commercial.

certifiée SAP SD en 2005, j'ai pris en charge la gestion d'un projet SAP de mise en place d'un processus de vente standard.

De 2007 à 2010 : j'ai pris en charge la partie avant-vente d'un projet SAP de 11M$. Sur ce projet de refonte complète de système et de processus commerciaux, j'ai d'abord conçu l'architecture en tant que consultant fonctionnel du domaine, puis en phase de réalisation je suis intervenue en tant que consultant SAP SD.
De 2010 à 2011 : j'ai pris la responsabilité du domaine front office pour APERAM : gestion du portefeuille TMA, suivi budgétaire, planification et suivi des projets sur le domaine.

2012 KPF sud-est : mission de chef de projet de montée de version ECC6 pour le compte de Adixen.
2012-2013 KPF sud-est : consultant SD sur le domaine QTC et SAS pour le compte de Manitowoc.
2013 KPF sud-est : direction de projet de montée de version ECC6 avec unicode pour le compte de Bobst
2014-2015 KPF sud-est : Test manager et Change Manager sur un projet de Merge SLO de 2 système SAP pour le compte de Bobst


Les projets marquants pour lesquels j'ai été chef de Projet :
projet SOX : mise en place des procédures et audits SOX (6 équipes à coordonner en France et Belgique)
Projet de fusion : 400k$
Projet SAP SD amont : > 500k$
avant vente Projet SAP de refonte de 11M$
Projets montée de version 4.7 à ECC6 avec unicode

Mes compétences :
SAP
SOX
TMA
Consultant
Chef de projet
Intégration
Pilotage d'équipe

Entreprises

  • Arcelor

    Montataire maintenant
  • Groupe KPF - Delivery manager KPF

    PARIS 2016 - maintenant Delivery Manager pour la TMA fonctionnelle des clients de KPF couvrant :
    le monitoring et la maintenance corrective, préventive et pro active
    la maintenance évolutive et les projets d'innovation
  • Groupe KPF - Chef de projet KPF- test manager pour Galeries Lafayette

    PARIS 2015 - maintenant Mise en place d'une maquette sur Solution Manager pour piloter les tests (Paramétrage du WorkCenter Test Management, génération du sodoca, construction de la BPR, génération du plan de tests et des paquets de test, présentation et transfert de compétence).
  • Groupe KPF - Pilotage des tests et de la conduite du changement pour BOBST Mex (Suisse)

    PARIS 2013 - 2015 Pilotage des tests : apport de la méthode et outils pour mener les tests fonctionnels (intégration et recette) sur un projet de MERGE (fusion de 2 systèmes SAP dans un seul mandant)
    pilotage des équipes de test sur 3 Runs - environ 150 Key user répartis sur 4 pays différents.

    Conduite du changement : apport de la méthode(analyse d'impact, matrice des risques, plan d'action) et pilotage du changement jusqu'au go-live (mise en oeuvre du plan d'action). Support de niveau1 lors de la période de l'hyper-care.
  • KPF Sud-Est - Chef de projet montée de version - pour BOBST Lyon

    2013 - 2013 Direction de projet pour la montée de version 4.7 à ECC6 avec passage Unicode. Modules MM, PP, WM, QM, HR, FI, CO, PS, PLM, PI
  • KPF Sud-Est - Consultant SAP SD - pour Manitowoc

    2012 - 2013 consultant sur le petit évolutif SD (domaine QTC et SAS).
    ( flux SOC (sales order change) / margin control / price list -fixed currency / invoice split on STO / ...
  • KPF Sud Est - Consultant SAP & Chef de Projet - pour Adixen

    2011 - 2012 - mission de Chef de projet montée de version de 4.7 à ECC6 Adixen - Pfeiffer Vacuum (Annecy). Périmètre FI/CO, QM, CS, SD, LE, PP. Chef de projet modalisation de processus et accostage dans la BPR solman.

    - mission de retro engineering sur les formulaires sapscript et formalisation des dossiers fonctionnels pour la société Adixen - Pfeiffer Vacuum (Annecy)
  • APERAM - Consultant / responsable de domaine

    2011 - 2011 Chef de projet Carve-out : pilotage du changement de raison sociale et du branding sur tous les Systèmes d’Information des sociétés européennes Inox du groupe APERAM.

    Consultant SAP SD / responsable du domaine front-office: gestion de la TMA : analyse, estimation, planification des demandes de changement. Pilotage du budget et des ressources de maintenance. Assistance MOA. Animation et gestion du support de niveau 1-2 et 3.
  • AMSE / Arcelormittal - Consultant

    2010 - 2011 Consultant SAP SD : Mise en place de la TMA du domaine commercial Front Office pour AMSE.
  • Arcelormittal / ITSWE - Consultant

    2005 - 2010 Consultant SAP SD : réalisation et déploiement de la solution SAP SD pour U&A : analyse, conception, customizing, mise en production, reprise de données.

    Consultant Sénior : architecte fonctionnel et responsable de la solution globale (SAP et intégration dans les Legacy) du projet de refonte commerciale de U&A (projet de 11M $) : SAP, EAI-webmethod, en intégration avec AS400, mainframe ZOS, websphere, eai-bizztalk.

    Conseil : avant-vente et assistance maîtrise d’ouvrage sur un projet de refonte complète du SI commercial de U&A sur SAP en remplacement de 26 applications spécifiques. Participation à la phase d’initialisation. Chiffrage du projet et conception de l’architecture.

    Chef de projet SOX : responsable IT pour le périmètre Stainless Europe ArcelorMittal (mise en place des procédures, coordination de 6 équipes, suivi des audits)

    Chef de projet architecte et consultant SD : mise en place dans SAP de la facturation inter société, de la facturation des produits non sidérurgiques et des ventes de coils noirs pour U&A.
  • Arcelor Systems - Architecte de domaine

    2001 - 2004 Architecte du domaine commercial :
    Avant vente, assistance maîtrise d’ouvrage et analyse préliminaire sur les projets du domaine commercial

    Chef de projet pour la fusion des sociétés Ugine Sa et ALZ (Franco-Belge) au sein d’Arcelor : gestion des transcodifications, projet Harmonisation des Nuances, projet de fusion du catalogue article.
  • Usinor SI - Consultant cartographie

    1998 - 2000 Responsable du centre de compétence Cartographie de Usinor :
    Construction de la méthode, cartographie de tous les SI de Usinor sous Mega.
    Membre du Club Urba
    Construction de la méthodologie de modélisation des processus métier de l’entreprise
  • Ugine SA - Chef de projet

    1994 - 1998 Chef de projet d’intégration d’un MRP (PRIZEM) sur deux sites de production d’Ugine SA

    Administrateur de données :
    Responsable de l’équipe DBA et administrateur des données de Ugine SA
    Construction du dictionnaire de données de la société
    Formateur interne sur les méthodes de modélisation de la phase d’architecture

Formations

Réseau

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