Alain BETTON

En résumé

Entreprises

• la Société HYDROKIT - Responsable Achats & Approvisionnements

  2011 - maintenant au (préavis 2 mois)  Responsable Achats & Approvisionnements (Groupe de 6 personnes) à la Société HYDROKIT (Filiale du Groupe VENSYS) - Dépt 85. Distributeur de produits Hydrauliques - System Hydrauliques - Electriques. Secteurs Activités TP - Agricole - Navale. Effectifs 120 salariés.

• HYDROKIT - Responsable Achats & Appro

  LE POIRE SUR VIE 2011 - maintenant

• la Société JBM INDUSTRIE - Responsable Achats

  2008 - 2010 Mécano soudure. Assemblage/Montage. Thermo laquage. Effectifs 75 salariés (Création de poste).

• JBM INDUSTRIE - Responsable achats

  2008 - 2010 Résultat :
  -Mise en place d’indicateur de portefeuille HA par familles pour gestion et objectifs de révisons et négociations pour un résultat de 9 % sur 8 millions d’€uros.
  -Prospection et consultation fournisseur en Europe pour objectif de réduction des HA.
  -Mise en place de tableau de bord de performance des prix avec décomposition pour négociation (Gains de 8 % sur un portefeuille de 450 000 €uros).
  -Mise en place d’indicateur des 20/80 des fournisseurs pour optimisation et rationalisation (actuel 175, puis passe à 150 fournisseurs).
  -Mise en place d’indicateur de budget HA pour une application de gestion d’appro aux besoins et de facturation.
  -Cotation et évaluation fournisseurs pour amélioration continue (Critères Prix – Qualité – Délai – Service).
  -Mise en place d’indicateur ABC Fournisseurs (Critères CA x Familles HA, x chiffre d’Affaires, et de classements fournisseurs).
  -Traitement des Non conformités fournisseurs avec actions correctives.
  -Analyses financières fournisseurs (Historique CA – Fond propres - Résultats net – Investissements).
  
  -Etablir une politique HA (Prix – Qualité – Délai – Service – compétences Technique – Situation géographique)
  Validation des facturations fournisseurs (Prix - Quantités et délais)
  -Mise en place d’un indicateur de portefeuille clients, de plan de Charge de production (Planification – Ordonnancement et suivi de production pour amélioration et satisfaction des livraisons des clients.
  

• LE CAILLEBOTIS DIAMOND - Acheteur industriel

  2006 - 2008 Résultat :
  -Mise en place d’indicateur de portefeuille HA par familles pour gestion et objectifs de révisons et négociations pour un résultat de 9 % sur 8 millions d’€uros.
  -Prospection et consultation fournisseur en Europe pour objectif de réduction des HA.
  -Mise en place de tableau de bord de performance des prix avec décomposition pour négociation (Gains de 8 % sur un portefeuille de 450 000 €uros).
  -Mise en place d’indicateur des 20/80 des fournisseurs pour optimisation et rationalisation (actuel 175, puis passe à 150 fournisseurs).
  -Mise en place d’indicateur de budget HA pour une application de gestion d’appro aux besoins et de facturation.
  -Cotation et évaluation fournisseurs pour amélioration continue (Critères Prix – Qualité – Délai – Service).
  -Mise en place d’indicateur ABC Fournisseurs (Critères CA x Familles HA, x chiffre d’Affaires, et de classements fournisseurs).
  -Traitement des Non conformités fournisseurs avec actions correctives.
  -Analyses financières fournisseurs (Historique CA – Fond propres - Résultats net – Investissements).
  
  -Etablir une politique HA (Prix – Qualité – Délai – Service – compétences Technique – Situation géographique)
  Validation des facturations fournisseurs (Prix - Quantités et délais)
  -Mise en place d’un indicateur de portefeuille clients, de plan de Charge de production (Planification – Ordonnancement et suivi de production pour amélioration et satisfaction des livraisons des clients.
  
  Projet : Description détaillée de l’intervention : Objectifs, moyens mis en œuvre, outils et méthodologies utilisés, résultats…
  -Traitements des appels d’offres pour devis.
  -Pilotage des HA en lien avec les approvisionnements et les Méthodes, ainsi la Gestion de production.
  -Pilotage des inventaires annuels (Stock et En cours de fabrication).
  -Mise en place d’indicateur et de Gestion de coût de revient des fabrications des produits finis pour comparaison aux prix de vente.
  

• la Société LE CAILLEBOTIS - Acheteur Industriel

  2006 - 2008  Acheteur Industriel à la Société LE CAILLEBOTIS
  Fabrication de Caillebotis Acier/Alu/Inox .Effectifs 80 salariés

• la Société AXE METAL - Acheteur Industriel

  2004 - 2006 Transformation de la Tôlerie Fine. Effectifs 260 salariés

• la Société CHATAL - Technicien Méthodes

  2003 - 2004 Usinage de précision. Effectifs 80 salariés (Certifié ISO 9001 Version 2000)

• la Société TRELLEBORG - Acheteur Industriel

  2002 - 2003 Equipement Automobile. Effectifs 1300 salariés (Certification QS 9000)

• MIC - Responsable Gestion de Production

  1989 - 2002  Responsable Gestion de Production - Approvisionnements ( 3 collaborateurs).
  * Responsable et Conducteur de Ligne de Fabrication / CN
  (Emboutissage/Découpe/Pliage)
  Opérateur sur Machines / CN (Tournage/Fraisage/Alésage)
  Société MIC - Filiale du Groupe Allemand JUNGHEINRICH - Dépt 61.
  Fabrication d'appareils de manutention .Effectif 380 salariés (Certifié ISO 9001)
  MES FORMATIONS ,

• MIC - Responsable gestion de production & Approvisionnements

  1989 - 2003 Résultat : Mise en place de gestion aux besoins des approvisionnements & Fabrication avec optimisation du niveau de stock (Stock de sécurité-Lot d’appro – Point de commande – Système Kanban - Définition d’une gestion de stock des articles par niveau de classe ABC – Encadrement et management de 3 collaborateurs – Analyse du MRP des articles à fabriqués et approvisionnés – Gérer le portefeuille de sous-traitance – Réunion hebdomadaire pour objectif de réduction des manquants soit niveau de stock insuffisant, non-respect du délai fournisseur en vision de la Semaine 1 et Semaine +1 et communication aux responsable de la charge de production - Analyse de la charge à la capacité, et si problème, faire appel à la sous-traitance en collaboration avec le service HA- Cotation et évaluation fournisseurs pour objectif d’amélioration continue .
  
  Projet : Description détaillée de l’intervention : Objectifs, moyens mis en œuvre, outils et méthodologies utilisés, résultats…
  -Pilotage du Service de gestion de production avec 3 collaborateurs)
  -Gestion de portefeuille de 150 fournisseurs et de plus de 5000 références)
  -Participation aux réunions Hebdomadaires et mensuelles pour résolution des problèmes et fiabilisation des flux de fabrications)
  -Pilotage du PDP en lien du PDC (Panels de 20 produits propres), afin de répondre aux besoins clients)
  -Assisté aux réunions projet (nouveau produit) pour mise en place de la gestion de production et des approvisionnements).
  -Mise en place d’inventaire tournant pour objectif de fiabilisé la gestion des stocks et de ruptures.
  -Cotation et évaluation fournisseurs pour objectif d’amélioration continue (communication – confirmation de Cdes - respect de délai – Qualité - Réactivité – Service et gestion de litige livraison et de facturation).
  -Mise en place d’indicateur de niveau de stock pour objectif de réduction.
  -Mise en place de la gestion d’un système Kanban de la famille Visseries (Définition du boîtage – de la Quantité – et des emplacements pour amélioration et fiabilisation des manquants à la fabrication).
  -Mise en place de gestion groupage d’article pour optimisation et gains de productivités de productions.
  

Formations

• ICAM Nantes

  Carquefou 2002 - 2003

• ICAM Nantes

  Carquefou 2002 - 2003

Réseau

• Antoine GIRARD

• Aurélie LE BOZEC

• Eduarda DE SOUSA

• Fabienne DELHOUME

• Farooq MOHAMMAD

• Francois GOURRAUD

• Jean-Baptiste CAUSSADE

• Luc GRATON

• Maxime GOUTELLE

• Veronique AUDOIN