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Alain COLLIARD

Montrouge

En résumé

A 45 ans, et diplômé de Centrale Nantes, je suis depuis une dizaine d’années membre de Comités de Direction d’entreprises industrielles de grands groupes internationaux.
Mes compétences, acquises dans des fonctions diversifiées, sont le déploiement de l'amélioration continue, la conduite de projets transversaux au sein des organisations, le management d'équipes, la relation client, la qualité et la technique produit/process.
Dès le début de ma carrière, j'ai pris en charge des projets stratégiques tels que l'automatisation de lignes d'assemblage, la mise en place d'un ERP, le développement de nouveaux produits et la réalisation d'une plate forme internet collaborative. Pour ces missions j'ai piloté l'équipe projet et collaboré à plusieurs reprises avec des cabinets conseils renommés, dont j’ai adopté les méthodologies.
Depuis une dizaine d'années, j'évolue dans des postes de Directeur de la Qualité au sein de Codir d'entreprises multisites de l’aéronautique et de l’automobile réputées pour leur réactivité et leur culture du travail en équipe. En prise directe avec la Direction Générale, et en lien constant avec des clients particulièrement exigeants, j'ai réorganisé et mis en mouvement des équipes de cadres, et assuré le déploiement d'actions transversales globales qui ont donné des résultats étonnants en termes de progression de l’efficacité de l’organisation, de satisfaction des clients et de gains financiers.
Ces missions m'ont permis de développer le relationnel client, l’aptitude à gérer la complexité, et une réelle capacité d'entrainement des équipes, assise sur l’écoute, le respect et la confiance.
Motivé par des challenges ambitieux, je me projette à présent dans la Direction Industrielle d’entreprises novatrices, réactives, en progression et solidement ancrée dans le territoire régional et national.

Mes compétences :

Conseil
International
Leadership
Management
Mécanique
Métallurgie
Méthodologie
Organisation
Process
PROGRES
QRQC
Qualité
Relation Client
Stratégie
Team building
Team building & Leadership

Entreprises

  • Crédit Agricole de l'Anjou et du Maine - Responsable du Secteur Qualité

    Montrouge 2010 - maintenant Développement de la démarche Qualité de la Caisse Régionale et des chantiers d'excellence opérationnelle (Lean). Chef de Projet NICE (changement du système d'information)
  • Trelleborg Nantes - Directeur Qualité Multisite

    Trelleborg 2006 - 2010 • Audit, diagnostic Qualité et définition des axes stratégiques
    • Responsabilité Qualité opérationnelle du site de Nantes (700 p.)
    • Réorganisation complète et construction de l’équipe Qualité (15 p.), recrutement de 5 cadres
    • Changement du mode de management quotidien de la Qualité en introduisant le QRQC
    • Conception et animation de la formation de 100 personnes au QRQC
    • Amélioration de l’efficacité du lancement des nouveaux produits
    • Fiabilisation des processus industriels et des fournisseurs critiques
    • Gestion opérationnelle d’une crise affectant 10 sites Clients à l’international
    • Redynamisation de l’approche processus et renouvellement de la certification

    Résultats :
    • Une nouvelle dynamique qualité est installée durablement, l’ensemble des acteurs a développé de l’autonomie et des compétences
    • Satisfaction exprimée par les Clients Constructeurs
    • Division par 7 des retours client et passage à moins de 10 parties par million
    • Taux de rebut divisé par 2 chaque année : gain de 1,5 M€ / an
  • CGR - Directeur Qualité Sécurité Environnement

    2005 - 2006 • Management hiérarchique des Responsables Qualité des sites (25 p.)
    • Fédération et animation des Responsables Qualité, team building
    • Déploiement du QRQC et accompagnement des Directeurs de Site
    • Sortie du statut de fournisseur critique pour le Client N°1 : division par 15 des ppm
  • PECHINEY AVIATUBE - ALCAN AVIATUBE - Directeur Qualité / Chef de Projet e-business

    1997 - 2005 • Conduite d’amélioration des produits pour AIRBUS et BOEING
    • Refonte complète du système qualité en 9 mois en impliquant 40 cadres, classement A+ par Airbus
    • Acquisition des méthodes d’animation de réunion Process Mapping et KJ-Métaplan dans la cadre d’une mission « indicateurs de pilotage stratégique », avec Accenture

    Chef de Projet e-business en détachement de 9 mois :
    - réalisation d’un pilote de site internet de design collaboratif dédié à Airbus
    - animation d’un groupe de travail international de 25 personnes
    - exposant au salon du Bourget, collaboration avec Cap Gemini
  • SAUNIER DUVAL VAILLANT - Resp. Qualité Client / Chef de Projet Produit

    1992 - 1997 Responsable Qualité Client et Expert Terrain
    • Fiabilisation des chaudières murales à gaz : gain de 1 M€ / an sur la garantie
    • Support technique des filiales commerciales, des réseaux SAV et installateurs
    de 1992 à 1994 Chef de Projet Nouveaux Produits
    • Définition du besoin, planification et coordination d’un projet de réduction de 15% du prix de revient
  • Valeo Thermique Moteur - Engine Cooling - Chef de Projet ERP-GPAO / Resp. Bureau d'Etudes Machines

    1986 - 1991 Chef de Projet GPAO
    • Changement du logiciel de gestion de la production, collaboration avec Andersen Consulting, 2 M€

    de 1986 à 1990 Responsable Bureau d’Etudes Machines Spéciales, encadrement de 5 techniciens, Nogent le Rotrou
    • Conception et mise au point de deux lignes robotisées, investissement de 7,5 M€

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