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Alexandre ANTONIN

En résumé

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Entreprises

  • Stef - Senior Business Analyst Corporate

    2013 - maintenant - Soutenir la stratégie commerciale en fournissant des analyses régulières

    - Fournir des statistiques mensuelles et trimestrielles / KPI

    - Travailler avec la direction commerciale pour suivre les progrès et les performances

    - Analyses et descriptions des processus métiers

    - Fournir une formation et un support fonctionnel aux utilisateurs

    - Assurer la liaison avec les équipes informatiques et les équipes commerciales

    - Management fonctionnel de 8 Analystes de données
  • SOPEXA - Contrôleur de gestion

    2013 - 2013 - Analyse de la rentabilité de l’activité DSP (Délégation de Service Public), reporting financier

    - Clôtures comptables (attribution de dotations selon avancement des projets & validation du chiffre d’affaires, et des cut - off), justification des comptes auprès des CAC,

    - Analyse de l’activité des bureaux internationaux(chiffres d’affaires, marge brute, EBE et temps passés vendables & non affectables )

    - Suivi de la masse salariale Groupe (200 ETP) et analyse des variations

    - Fiabilisation des SI de gestion et participation au développement du SI RH
  • MAN - Contrôleur de gestion / Business Partner

    2011 - 2012 - Reporting financier (SAP-BW) des activités véhicules neufs & véhicules d’occasion

    - Analyse des écarts, suivi des actions correctives et présentation en Business Reviews

    - Identifications des risques & opportunités et actualisation du business plan à 5 ans

    - Audit interne des procédures de gestion (commandes, facturation, livraison, politique commerciale)

    - Contrôle et analyse des indicateurs de performance: stocks (DIO, dépréciations) portefeuille de commande, délai de règlement (DSO)

    - Reporting commercial : analyse de la rentabilité par affaire, secteur de vente et gamme de produits

    - Mise en place & amélioration du suivi des offres commerciales (Tarifs brut / Prix de vente / Délégation accordée / Prix d’achat / rentabilité)
  • ISOROY - Contrôleur de gestion commercial et marketing

    Nanterre 2007 - 2011 Monthly Report & Closing :

    - Reporting financier, calcul des remises de fin d’année, des frais commerciaux imputables aux usines & KPI’s trimestriels

    - Consolidation et validation du chiffre d’affaires des usines France & Export, contrôle des intercos

    - Projets de développement SAP : « P&L interactif », « modalités de contrôle de la facturation ».


    Sales Budget & Forecast :

    - Coordination des travaux budgétaires en collaboration avec les Directions Commercial France & Export, Supply Chain et Finance (contrôleurs de gestion industriel)

    - Gain de 2 jours sur délai initial grâce à la gestion du chargement des données financières sous HFM & Business Objects

    Business Analysis :

    - Analyse des ventes (effet prix - volume), de la rentabilité (réseau, usines, produits) et de l’évolution des prix de revient => exemple :
    Constat d’écarts sur rentabilité des usines, mise en place de contrôles des prix unitaires et de plans d’action ajustant les coûts industriels

    - Développement d’outils de mesure destinés aux Chefs de Produits / Responsable ADV

    - Support aux analyses de marché (Production, stocks, ventes), à la définition du Master Plan en collaboration avec la Responsable CRM

    - Support à la gestion et à la fiabilisation des bases de données CRM

    - Management d’une assistante contrôle de gestion logistique
  • ALLIANCE SUPPORT SERVICES - Contrôleur de gestion Opérationnel

    Rennes 2005 - 2007 - Reporting financier, suivi de la sous traitance externe & technique, commissions agents (cut-off).

    - Forecasts trimestriels, préparation du process budgétaire et consolidation des matrices

    - Suivi financier de la masse salariale et des effectifs par Business Unit

    - Rationalisation du process d’engagements de dépenses, suivi des conditions contractuelles et relation fournisseurs => réduction de 4 % des coûts de sous traitance sur CA comparable

    - Analyse de la rentabilité des projets (Marge brute sur affaires)

    - Calcul des primes des techniciens de maintenance mobile (170 ETP)

    - Tableaux de bord (frais de personnel, coûts de fonctionnement et indicateurs de productivité (coût u/o)

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