Alexandre ARNAUD

En résumé

Entreprises

• MI-GSO pour le compte d'ELTA (groupe AREVA) - Project Manager Officer

  2012 - maintenant Assistant chef de projet du département nucléaire:
  
  ª Management d'affaires
  - Gestion du planning : suivi de l'avancement des activités réparties sur chaque membre de l'équipe, mise à jour du planning,
  - Analyse de la consommation mensuelle budgétaire : bilan des heures consommées sur le projet,
  -Suivi des facturations du client et des fournisseurs : vérifier la bonne transmission et la prise en compte des factures vers le client,
  -Suivi des achats et des fournisseurs : En interface avec le responsable d'exécution de marché (REM),
  -Suivi des avancements hebdomadaires techniques,
  -Participation à la gestion du budget : mise à jour « du reste à passer » (RAP),
  -Gère la documentation (LPD, arborescence projet, configuration),
  -Réalise le suivi des actions projet,
  -Gestion de la configuration documentaire
  -Prépare et réalise le suivi des revues internes et externes.
  
  ª Communication :
  -Communication du projet en interne que ce soit pour des affaires couronnées de succès ou des difficultés ou alertes rencontrées,
  -Préparation des reporting internes mensuels à la direction avec le chef de projet.
  -Communication avec le client sur l’avancement du projet
  -Diffusion de la documentation et des livrables clients
  -Réunions d’avancement avec le fournisseur
  
  ª Technique :
  -Mise en place d’outils d’aide à la gestion des projets : outils d’avancement physique, outil d’extraction des données de BAAN, guide utilisateur BAAN
  -Mise en place d’indicateurs documentaires sur les projets suivis
  -Rédaction de documentations techniques pour les projets
  

• Mi-GSO pour le compte d'AIRBUS - Consultant PMO

  2011 - 2012 Assistant de plusieurs chefs de projets (5 personnes):
  - Gestion des plannings et des livrables
  - Organisation des réunions d'avancements et du suivi des actions en cours
  - Suivi du budget
  - Force de proposition pour la mise en place d'outils à la gestion du projet

• ParexLanko SA - Ingénieur production

  2007 - 2010 Chef de projet: réduire le nombre de réclamations clients sur la teinte des produits finis.
  Étude et mise en place de solutions
  
  Amélioration continue: AMDEC, Arbre des causes, 5P, recherche de solutions, amélioration des capabilités machines
  
  Refonte des modes opératoires
  
  Relation interservices
  
  Gestion de projet: planning, cahier des charges, management des personnes, formation de personnel

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Talence 2007 - 2010 production et maintenance

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Talence)

  Talence 2007 - 2010

• Université Toulouse 2 Le Mirail

  Blagnac 2005 - 2007

Réseau

• Benjamin PEREA

• Gilbert UM

• Grégoire LANSSADE

• Julien MARTY

• Matthieu BASSEZ

• Nicolas POURRIER

• Sébastien LARRIEU

• Skander ROLLET

• Xavier PEREIRA