Alexandre DUVERT

En résumé

Entreprises

• Plastic Omnium - RESPONSABLE STRATEGIE PRODUIT

  Levallois-Perret 2010 - maintenant ➢ Relation directe avec la direction générale de Plastic Omnium Auto Exterior
  ➢ Recommandations stratégiques sur les opportunités de croissance mondiale de Plastic Omnium Auto Exterior, liées à l’analyse du marché et des produits
  ➢ Analyse des signaux externes, pour contribuer à la définition de projets d’innovations en ligne avec la stratégie, les ressources et les compétences de la division
  ➢ Evaluation de la compétitivité de l’offre produit de Plastic Omnium Auto Exterior
  ➢ Réalisation de business plan et analyse de rentabilité des produits actuels et futurs (ROCE, P&L…); proposition d’axes d’améliorations
  ➢ Support aux activités de fusions et acquisitions
  
  SALES PROJECT MANAGER
  
  ➢ Acquisition et suivi commercial de projets internationaux de pare-chocs (Espagne, Allemagne, USA, Chine, Turquie, Mercosur) et de grande ampleur pour PSA (CA env. 80 M€/an) pour pièces plastiques et composites
  ➢ Responsable commercial des pièces de rechange pour PSA (CA env. 45 M€/an)
  ➢ Responsable de chantiers clients de réduction de coûts (niveau de détail P&L usine)
  ➢ Clients : Peugeot, Citroën, Opel
  

• Magna International - DIRECTEUR MAGNA CLOSURE FRANCE

  Aurora 2006 - 2009 ➢ Responsable France de la division Closure (systèmes d’ouvrants : lève-vitres, serrures)
  ➢ Direction commerciale Europe pour les clients français (CA env. 10 M€/an)
  ➢ Gestion des équipes techniques
  ➢ Définition des ressources et de la stratégie pour atteindre les objectifs de la division
  ➢ Acquisition de nouveaux projets internationaux (CA env. 20 M€/an en Europe et Asie)
  ➢ Management direct de 5 personnes
  ➢ Reporting direct à la direction générale de Magna Closure
  ➢ Clients : Peugeot, Citroën, Renault, Nissan, Dacia
  
  DIRECTEUR DES PROJETS
  (Chez FormelD en contrat avec Magna)
  
  ➢ Management direct et embauche de 15 personnes (cadres)
  ➢ Direction de la filiale française de FormelD et reporting au PDG de FormelD
  ➢ Définition de la stratégie et suivi des objectifs de rentabilité de FormelD France
  ➢ Suivi des projets pour Magna Closure
  

• Brose (Allemagne) - PROGRAM MANAGER

  2004 - 2006 ➢ Management d´équipes projets allant jusqu´à 15 personnes
  ➢ Coordination et encadrement des responsables métiers (tel que achat, méthodes)
  ➢ Définition des objectifs métiers et suivi des budgets prévisionnels
  ➢ Acquisition et développement de projets de systèmes de lève-vitres (env. 20M€/an/ projet)
  ➢ Développement d’un nouveau produit 40% moins cher que les prix de marché
  ➢ Amélioration de la rentabilité des pièces détachées pour Ford
  ➢ Clients: Ford, Ford PAG, Volvo Trucks, Scania, Pininfarina
  

• Robert Bosch Gmbh - CHEF DE SERVICE

  Saint Ouen Cedex 2001 - 2004 ➢ Responsable du service ventes essence pour Renault-Nissan en France
  ➢ Management direct de 7 personnes
  ➢ Définition de la stratégie commerciale et des objectifs à atteindre
  ➢ Travail direct avec la direction de Bosch (membre du Customer Management Board)
  ➢ Clients: Renault, Nissan, Dacia, Renault VI (CA env. 30 M€/an)
  
  INGENIEUR GRANDS COMPTES
  
  ➢ Suivi des modifications techniques et impacts économiques pour les systèmes diesels
  ➢ Client : Renault (CA du service env. 600 M€/an)

Formations

• Université Technologique De Linköping (Suède) (Linköping)

  Linköping 1998 - 1999 ERASMUS
  
  ingénieur généraliste

• Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tarbes ENIT

  Tarbes 1996 - 2001

Réseau

• Agnes SECHER

• Antoine MIGNOT

• Fabien FROHLICHER

• Frank SCHROEDER

• Isabelle KOENIG

• Laurent DUTRUEL

• Nicolas BERTHOMÉ

• Olivier DEVILLEBICHOT

• Salima NAIT-HADDAD

• Valérie SAURY