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Alexandre GONNAND

PARIS

En résumé

Secteur d’activité : agroalimentaire

Spécificité : gestion et optimisation d’unités de production, de stockage et de transformation

1 PMI / 3 multinationales leaders dans leur domaine

Mots clefs : Leadership - rigueur - réactivité - amélioration continue

Mes compétences :
Agroalimentaire
Management
Gestion de production
Mûrisserie

Entreprises

  • GREENYARD Fresh France - Responsable Mûrisserie Bananes & Exotiques

    2014 - maintenant
  • Between Jobs - Between Jobs

    2013 - 2014
  • SOCALFI - Projet de reprise de l'entreprise familiale

    2013 - 2013 ➢ SARL de négoce en fournitures industrielles à destination des industries, des artisans et des collectivités locales / Création en 2003 / CA 2012 : 180.000€

    ➢ Saisir l’opportunité à l’approche du départ à la retraite du gérant et répondre à l’envie d’entreprendre

    ➢ Mise en place : Etude de marché / Bilan prévisionnel afin de définir les perspectives de développement et de diversification

    ➢ Formations par la Chambre de Commerce et d’Industrie : 3 jours pour réussir sa reprise / 10 clefs pour entreprendre / Guide méthodologique de la reprise
  • UNIVEG KATOPE FRANCE - Responsable de production

    2011 - 2012 ➢ Mise en place et pilotage de l’unité mûrissage / affinage :
    . Capacité annuelle 35.000 T / 20 employés
    . Recrutement et formation d’adjoints / opérateurs
    . Rationalisation des méthodes de travail pour une organisation plus efficiente
    . Optimisation des capacités de charge, des immobilisations et de la rotation des stocks
    (arrivages / expéditions)
    . Développement des process adaptés à l’élargissement de la gamme et des références


    ➢ Pérennisation de l’activité :
    . Evaluation, développement et valorisation des compétences et aptitudes
    . Garant du respect des normes alimentaires / hygiène / bonne conduite
    . Sensibilisation interne : amélioration continue / anticipation pour assurer le planning
    de transformation / réactivité face à un produit frais, pré-muri et évolutif
  • UNIVEG KATOPE FRANCE - Implantation d'une plateforme logistique

    2010 - 2011 ➢ 10.000 m² - capacité annuelle 90.000 T - 12 M€ d’investissement - Multi-activités :
    stockage, conditionnement et mûrissage

    ➢ Animation de groupes de travail : analyse des besoins / implication des futurs utilisateurs /définition des procédures et outils de travail

    ➢ Coordination avec les différents acteurs du projet (consultants, prestataires, fournisseurs) et services en interne (commerce, logistique, production, qualité)

    ➢ Membre du comité de direction
  • DOLE / CHIQUITA / BANADIS - Responsable Mûrisserie

    2002 - 2010 ➢ Gestion des stocks :

    . Capacité annuelle 12.000 T / 15 employés / 2 lignes de flow-pack
    . Rationalisation des achats et approvisionnement en volume en fonction du marché
    . Maîtrise des flux entre les différents sites du groupe et les autres acteurs de la filière

    ➢ Organisation et supervision de l’ensemble de la supply chain :

    . Planification des réceptions / stockage multi-sites et multi-références
    . Optimisation des coûts et des temps de stockage
    . Composition et contrôle du mûrissage
    . Gestion des préparations de commandes en fonction des exigences clients (respect
    du cahier des charges : qualité, coûts, délais)
    . Planification des enlèvements et acheminement jusqu’aux plates-formes logistiques

    ➢ Mise en place d’indicateurs de performance, d’outils de reporting hebdomadaires,
    mensuels et annuels

    ➢ Prestation extérieure pour différents groupes acteurs du marché (CHIQUITA, DEL
    MONTE, UNIVEG) et GMS (AUCHAN, CARREFOUR)

    ➢ Négociations des référencements, commercialisation (grossistes MIN et GMS),
    déclenchement d’actions spot (promotion, mise en avant)

Formations

  • Ecole Bellecour ISARA Lyon

    Lyon 1995 - 2001 Ingénieur en Agriculture et IAA

    Diplômé de l’Institut Supérieur d’Agriculture Rhône-Alpes (ISARA) en 2001

    Spécialisation en Gestion de l’Innovation et Développement de l’Entreprise

    Mémoire de Fin d’Etudes:
    «Les nouveaux outils de fidélisation de la grande distribution versus l’outil prospectus» (Bongrain, Jurançon, 2001)

    Stages et expériences :
    . Optimisation de la collecte du cacao (Barry Callebaut, Cameroun, 2000)

Réseau

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