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Alexandre LEFAIVRE

PFASTATT

En résumé

Mes compétences :
Conseil

Entreprises

  • IFS France - Consultant fonctionnel

    PFASTATT 2010 - maintenant DEPUIS JANVIER 2010
    IFS France - Consultant Fonctionnel Finance

    MISSION: Responsable d'intégration des modules Finance de L'ERP IFS applications.

    FONCTIONNELLES: Comptabilité - Finance, comptabilité de projets à l'avancement
    CLIENTS: MTN group (Afrique), Hamamatsu Photonics, LGC Standard, Jeumont Electric, Petit jean (groupe Technopali), Pellenc, AKZO Nobel, Westermo
  • LOGICA - Consultant fonctionnel

    COMPIEGNE 2007 - 2009 Le groupe Logica réunit 39 000 personnes dans 36 pays à travers le monde. Son activité englobe le conseil en management, l’intégration de systèmes et l’outsourcing de processus métier et IT.

    MISSIONS: Projet d'intégration d'ERP avec conception génénérale et détaillée, formations utilisateurs, accompagnement au changement, participation à l'élaboration de core model de gestion, conception applicative d'ensemble sur architecture SOA, définition stratégique d'homologation en phase de recette, avant-vente.

    FONCTIONNEL: distribution supply chain,achat, production, R&D, gestion de stock, comptabilité générale et analytique

    CLIENTS: France Telecom Group, ISL PAC Compagny, AKER YARDS, Ministère des Finances, Biocoop
  • INSERM (INSTITUE NATIONAL DE LA SANTE D’ETUDES ET DE RECHERCHES MEDICALES) - Responsable de conception et fabrication d’outil Technico-Médicale

    2007 - 2007 Responsable de conception et fabrication d’outil Technico-Médicale pour le Projet IMPACT (Image et Modèles pour la Planification et l’Assistance Chirurgicale et Thérapeutique):

    Entretiens avec personnel médical et équipe projet, élaboration cahier des charges
    Gestion des sous traitants, conception, fabrication et assemblage
  • PSA Peugeot Citroën - Stagiaire cadre en management de production

    Rueil Malmaison 2006 - 2006 Conseil en organisation et optimisation de processus : Audit et réorganisation de processus productiques selon le modèle TPM (Total Production Maintenance) d’un chantier de production automobile dans le cadre de la démarche du Kaîzen
    Analyse des pertes en production,interviews, recueil du besoin, participation à la vie de l’équipe de fabrication,, pilotage du déploiement du référentiel et accompagnement au changement, management des connaissances sur le sujet et alimentation du système d’information dédié. Label obtenu
  • PSA Peugeot Citroën - Stagiaire cadre en management de production en relation avec la vie série

    Rueil Malmaison 2006 - 2006 Recherche de solution sur un problème de qualité Ferrage.
    Intégration à l’équipe d’ingénieurs dédiés au problème, réunion avec le département conception au siège de l’entreprise, déplacement chez les sous traitants.
    Pilote d’essais de production, analyse capabilité process.

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