Mes compétences :
Méthode agile
Gestion de projet
Agile Scrum
Finance de marché
Finance d'entreprise
Entreprises
BNP Paribas Fortis
- Product Owner / Business Analyst
PARIS2014 - maintenantGestion des projets de types règlementaires (CSA – Financement de la Recherche pour les Brokers). Support sur des projets d’allocation d’actifs. Maintenance et support évolutif de l’application. Audit de l’existant et des performances du logiciel Investment Workbench.
***Rôles tenus sur les projets en mode Agile (BAU)
Product owner, analyse du besoin et définition des « User Story »
Rédaction des Spécifications Fonctionnelles Générales & Détaillées.
Participation aux Daily Scrum
Réalisation des Tests INT/UAT
Gestion des Sprints et des releases
Accompagnement des utilisateurs
***Réalisation d’une étude de faisabilité sur la réalisation d’un outil multitâche afin de gérer le CSA (Commission Sharing Agreement). Comparaison avec les solutions existantes dans le cadre d’un appel d’offre. Cet outil doit permettre de :
Réaliser des votes qualitatifs & quantitatifs des Brokers
Calculer les commissions de recherches à affecter aux différents Brokers
Gérer les instructions de paiements
***Missions effectuées :
Réalisation d’une étude de faisabilité en interne
Découpage des besoins en Users Stories
Macro-chiffrage
Comparaison avec les solutions « externes » : réalisation d’un RFI, d’un RFP et d’une synthèse « Make or Buy »
ING Direct
- Business Analyst
Paris2012 - 2014Intervention sur des projets de types innovation (site Internet, Evolution Carte), règlementaires (rétractation, démarchage, surendettement) et opérationnels (contrôle). Budget suivi> 1m€
*** Gestion de Projet – organisation en mode Agile
- Production du Backlog : Analyse du besoin, définition des « User Story ». Création et maintien d’un Product Backlog (Grooming). Rédaction des Spécifications
- Gestion des releases, des Sprints, et des livraisons : Organisation des Daily Scrum. Planification des releases, gestion des Sprints. Validation des développements, réalisation de tests et des démos. Estimation des charges et du budget
- Management / Communication : Gestion des équipes de développeurs (3), et des tests. Communication de l’avancement aux différentes entités.
*** Gestion de Projet – cycle classique
- Recueil du besoin, Audit de l’existant, scénarii techniques et fonctionnels. Analyse et chiffrage ressources et coûts
- Etude et coordination des évolutions du système d'information. Identification des risques et impacts.
- Analyse du retour sur Investissement. Planification
