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Alexandre NICOLLET

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager d'équipe en milieu complexe.
Pilotage de projets de changements importants et à fort impact social.
Ouverture à la fonction RH et au pilotage des relations sociales et à la négociation.
Ouvert à la proposition de poste de Direction de site industriel.

Spécialités :Direction de production
Management
Ressources Humaines et Négociation sociale
Conduite du changement

Mes compétences :
Travaux publics
Ressources humaines
Management
Maintenance industrielle

Entreprises

  • SNCF RESEAU - Régional Manager - Directeur d'établissement

    2016 - maintenant Directeur INFRAPOLE Pays de Loire. 750 personnes. Gestionnaire des infrastructures ferroviaires de la région Pays de Loire.
    Construction des raccordements de la ligne à grande vitesse BPL sur le RFN.

  • SNCF - Regional Manager

    2014 - 2016 Directeur Etablissement Infralog Midi Pyrénées
    Maintenance et travaux ferroviaires - 350 personnes

  • SNCF - Human Resources Manager

    2011 - 2014 Responsable d'une équipe de 14 personnes, en charge de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences, de la formation, des relations sociales et de la gestion administrative du personnel, au sein d’un établissement gestionnaire de l’infrastructure (750 personnes pour un chiffre d’affaire de 100M€).
    • Mise en œuvre d’un plan de formation interne, notamment destiné à renforcer la ligne managériale : université des DPX, université des responsables de lots, école des chefs d’équipe.
    • Mise en œuvre d’une GPEC à 4 ans, en collaboration avec le pôle production et contrôle de gestion. Recrutement de 80 salariés en 18 mois. Création de radar des compétences cadre et matrice des compétences opérateurs.
    • Rénovation du pilotage des relations sociales : présidence des DP, négociation sociale (mise à plat de tous les accords locaux de l’établissement).
    • Création d’un volet RH (Go-up) du projet de planification et commande du personnel (CPRO) : rénovation du métier de gestionnaire d’utilisation (GU) en appui RH aux DPX.
    Participation à plusieurs groupes de travail nationaux : Irritants RH, amélioration de la gestion administrative (piloté DRH EPIC), volet RH de Laplace, réseau RH.

  • SNCF - Regional Manager

    2008 - 2010 Management d’une entité de 100 personnes sur le ¼ nord est de la région Midi Pyrénées, pour un chiffre de 6 M€ (avant plan rail – hors investissements) :
    • Réalisation de la maintenance des infrastructures (Voie, ouvrages d’art, signalisation)
    • Réalisation des investissements de développement et de régénération.
    • Maintien de la performance du réseau en attendant les régénérations programmées du plan rail.
    • Dans le cadre du Plan Rail Midi Pyrénées, régénération de 80% des lignes de l’unité. Réalisation des sortie/entrée en périmètre de maintenance en coopération avec la MOE Plan Rail (Partie signalisation prise en charge)
    • Président du CHSCT ¼ nord est.

  • SNCF - Project Manager

    2006 - 2007 Sous le pilotage de la Direction Régionale Infrastructure Midi Pyrénées, et du chef de projet national, responsable du déploiement d’un projet d’industrialisation de la maintenance sur la ligne Bordeaux Sète de la phase étude de faisabilité jusqu'en phase réalisation (projet SPRC).
    • Réorganisation de l’ensemble des modes d’intervention sur le réseau sur une ligne expérimentale.
    • Organisation en mode management de projet, pilotage des différents chefs de lots (sécurité, production/planification, RH, interface exploitant et EF, budget, méthodes et innovation), sous la présidence du Directeur Délégué Infrastructure Régional.
    • Présentation du projet aux instances représentatives du personnel (CER, CHSCT).
    • Gain de productivité de 10% pour l’axe

  • SNCF - Civil Maintenance Engineer

    2002 - 2005 • Formation aux métiers de la maintenance de l’Infrastructure ferroviaire (voie et signalisation).
    • Formation interne aux métiers de l’exploitation ferroviaire (1ère partie agent mouvement), et stage d’application opérationnel (tenue d’un poste d’aiguillage)
    • Assistant d’une unité en charge de la maintenance de signalisation et des installations fixes de traction électrique. Participation à la mise en service des lignes C et D de Toulouse (PIPC).
    • Dirigeant de Proximité Voie : responsable de la maintenance voie (secteur St Jory triage et tronçon de ligne Bordeaux-Sète).
    • Participation à l’audit réseau Midi Pyrénées : Pour le compte du Responsable de Pôle Maintenance de la Direction Régionale Infrastructure, en charge de la livraison d’un document rassemblant l’ensemble des données du réseau régional, et de l’analyse de son évolution à dire d’expert. Construction, chiffrage de l’étude et négociation avec RFF.
    • Initiateur et Président du réseau Jeune Cadre Midi Pyrénées : séminaire régional rénovation managériale (avec la Directrice des Cadres SNCF), échange avec le groupe projet A380, échange avec la DB et la RENFE (partenariat réseau JC Paris Est). Travaux pour plusieurs commanditaires régionaux.

  • Cegelec - Maintenance Manager

    Saint-Denis 2000 - 2002

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Réseau

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