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Alexandre SZWARCBERG

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

A la suite de ma formation au sein de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, j'ai rejoint le cabinet de conseil en stratégie pour Direction Générale, Advancy. Structure jeune et dynamique, Advancy m'a permis de développer mes capacités d'analyses et de prendre rapidement des responsabilités importantes, notamment dans l'encadrement de consultant et dans la gestion de la relation client.

Mes compétences :
Gestion de projet
Formation
Conseil
Management
Coaching
Organisation

Entreprises

  • Advancy - Consultant

    2005 - maintenant 2005 – 2007 (poste actuel) ADVANCY CONSULTING, Conseil en stratégie / 9 m€ / 45 employés

    Rationalisation de l’offre et de la politique de prix - distributeur d’articles de sports - France
    - Evaluation de la performance des marques distribuées et rationalisation de l’offre
    - Préparation des négociations annuelles avec les marques en termes de cible budgétaire et d’exposition
    Formalisation de la stratégie d’un grand acteur de la sidérurgie sur le marché de l’acier inoxydable – France
    - Identification du potentiel de développement de chaque marché à 5 ans et des cibles prioritaires
    - Définition de la stratégie à adopter par pays (incluant la valorisation des cibles potentielles de rachat)

    Définition d’une nouvelle organisation logistique – prestataire de transport - France
    - Identification des différents scénarios pour la nouvelle organisation : implantation des sites, plan de transport
    - Evaluation des impacts pour chacun des scénarios (impacts financiers, sociaux, gains de productivité)

    Diminution des coûts de non qualité – industrie lourde – Espagne / Belgique
    - Identification et hiérarchisation des coûts non qualité d’un site de production (1000 personnes)
    - Analyse des meilleures pratiques / détermination d’un objectif de diminution des coûts à 5 ans

  • POWEO - Responsable projet

    PARIS 2005 - 2005 - Elaboration d’une offre globale d’approvisionnement de gaz en termes de prix / qualité / service
    - Mise en place d’un processus de gestion des risques du développement de l’activité « opérateur de gaz »

  • SAGEM - Responsable projet

    PARIS 2003 - 2004 - Mise en place de la norme ISO 14001 permettant de maîtriser les impacts environnementaux sur un centre de Recherche et Développement de 1500 personnes
    - Organisation et animation de plusieurs séances de formation et de sensibilisation du personnel
    - Rédaction d’un cahier des charges et sélection de sociétés dans le cadre d’un appel d’offres

Formations

Réseau

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