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Carmat
- Supply Chain - Manager de Transition
Velizy Villacoublay
2017 - 2017
Définir et organiser la chaine logistique interne et externe en lien avec les autres services
Négocier et rédiger les contrats avec les sous-traitants
Mettre en place les conditions et les processus pour des expéditions en Asie, aux USA et en Europe du système Carmat
Management de l’équipe Logistique (6 personnes)
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TackChange Solutions
- Directeur Associé
2017 - maintenant
Conseils Opérationnels en Achats pour supporter les Start Up / PME / ETI à:
- structurer l'organisation Achats
- ré-organiser, transformer l'organisation Achats existante
- booster la Performance Achats
- mettre en place les procédures adaptées à leurs tailles et besoins
TackChange Solutions intervient en Management par Interim (Management de Transition) ou par Coaching Opérationnel.
N'hésitez pas à nous contacter.
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Neotiss
- Directeur des Achats et de l'Amélioration Continue
2016 - 2017
Neotiss est une ex-filiale de Vallourec vendue au 1ier Mai 2016 avec des usines en France, USA, Chine, Inde et Corée
Définir la stratégie Achat en assurant les continuités de contrats et services
Négocier les contrats de Matières Premières globaux (Titane, Inox, Alliage Nickel)
Redéployer les méthodes Amélioration Continue et assurer le suivi des actions
- Réorganisation et Management de 8 personnes (France, Chine, Inde, USA)
- Membre du Comité de Direction du Groupe
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GE Grid Solutions
- Strategic Sourcing & Transport Director
2015 - 2016
En charge des achats de Transport, Logistique, Emballage et Entreposage.
Dirige l'organisation Transport d'Alstom Grid et mène la transition et l’intégration de l'équipe dans GE Grid Solutions.
Dépenses : 200M€
Management Direct: 14 personnes (EU, Turquie, USA/Canada, Brésil, Chine, Inde)
Organisation totale: 98 personnes
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ALSTOM GRID
- Strategic Sourcing & Transport Director
2013 - 2015
En charge des achats de Transport, Logistique, Emballage et Entreposage. Dirigeant et transformant l'organisation Transport d'Alstom Grid.
Externalisation du Transport Standard par mise en place d'une solution 4th Party Logistic (4PL) Worldwide.
Mise sous contrôle des dépenses par déploiement d'un audit de facture externalisée.
Réduction du nombre de fournisseurs Transport.
AG participe à la certification OEA (Douane) du Groupe Alstom.
Transformation de l'organisation Transport par Régions.
Redéfinition des postes et redimensionnement de l'organisation.
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Alstom Grid
- Raw Material Director
2013 - 2015
Les Matières Premières représentent 425 million d'euros (21% des couts de AG)
Principalement: Cuivre, GOS, Aciers, Huiles, Aluminium
Pricing:
- Publication mensuelle de prévisions et d'un rapport
- analyse et définition de la stratégie par Commodity
Management du Risque Matières Premières:
- Definir et Promouvoir les clauses de variation de Prix
- Manager le Hedging et le Booking de Matières
Livraison Physique:
- Assurer la Supply Chain des matières premières pour nos fournisseurs
Définir et Déployer l'organisation.
Membre de Grid Sourcing Steering Committee
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Alstom Grid
- Sourcing & Supply Chain Director
2012 - 2013
Sourcing & Supply Chain Director pour la Région Western Europe & Africa
la région est composée de 4 Solutions Units + 4 Service Units, 38 personnes et réalise 300 million € d'achat.
Resultats 2012-13:
Sourcing: performance Achat: 7.7%
Supplier Quality: livraison à l'heure: 85 à 90%
Procurement: Savings P&L: 14.8%
Streamlining: 10%
- Membre des Comités de Direction Etendus des Unités France et UK
- Créer une equipe Regionale capable d'operer pour WEA
- Proposition d'organisation, déploiement: Change Management
Management Direct:
- Achat en phase Devis : 2 personnes (France & UK)
- Acheteurs Commodity Regionaux: 6 personnes (France & UK)
- Acheteurs Projets : 20 personnes (France, UK, Suede, Algerie, Egypte)
- Assistants: 4 personnes
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Alstom Grid
- PL Sourcing & Supply Chain Manager
2011 - 2013
PL Sourcing & Supply Chain Manager pour les Product Line:
- AC Substations (depuis Avril 2011)
- Service (depuis Janvier 2012)
les PLs sont organisées en 9 Régions, 24 Solutions Units + 18 Service Units, 150 acheteurs, 1.2 milliards €
Resultats 2012-13:
Sourcing: performance Achat: 10.8%
Supplier Quality: livraison à l'heure: 85 à 90%
Procurement: Savings P&L: 6.7%
Streamlining: 10%
- Definir et controler les KPIs par Region / Unité
- Membre de Grid Sourcing Steering Committee
- Mettre en place des synergies entre les equipes Achat AC Substation et Service
- Manager des equipes multiculturelles dispersées autour du globe.
Management Direct:
- 7 Directeurs Regionaux
- 1 Acheteur Junior
Les equipes Achat couvrent: Sourcing au Devis et en Projet, Approvisionnement, Qualité Fournisseur, Logistique, Assistant
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Areva T&D
- BU Sourcing Manager
2010 - 2011
BU Sourcing Manager pour la BU Systems (40 Unités, 150 acheteurs, 1.5 milliards €)
Performance Achat: 7%
Supplier Quality: On Time in Full Delivery entre 85 et 90%
Saving Profit & Loss: 4%
- Definir les objectifs par Unités et valider les Reporting mensuels
- Deployer le Purchasing & Procurement Handbook et auditer les Unités pour l'application
- Organiser et Diriger les Regional Sourcing Steering Committee: Asie Pacifique; Inde; Golfe Persique; Europe; Ameriques
Supplier Quality: Definir et deployer les KPIs et l'organisation
Actions 6 Sigma Black Belt :
- Ameliorer la competitivité des offres en Inde de 10%
- Assurer et ameliorer l'estimation des Risques Matieres Premieres
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Areva T&D
- BU Support Sourcing Manager
2007 - 2009
Support Sourcing Manager, BU System
(40 unités dans le monde, 150 acheteurs, 1,5 Mds Euros)
Support des Unités:
- Mise en place et formation de la structure Achat de la zone Golfe Persique (3 unités).
- Support Process particulier pour les deux unités indiennes.
Supplier Quality :
- Harmonisation et mise en place de l’indicateur de livraison.
- Coordination et priorisation des audits fournisseurs
Familles de produits : (Transformateurs, Câbles, Tableaux Electriques, Batteries / Chargeurs) :
- Coordination avec les KCM
- Actions transverses Unités
Matières Premières (Cuivre, Alu, Plomb, Nickel, Acier, GOS) :
- Rédaction Newsletter Mensuelle
- Fixation des taux pour les offres
- Mise en place et suivi des lignes de Hedging de la BU.
Action 6 Sigma Black Belt : Amélioration du Reporting Matières Premières.
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Areva T&D
- Interface Achat - Devis
2006 - 2007
En charge de l'interface entre les équipes Devis (Chiffrage et commercial) et le service Achat.
Développement de la relation Service Vente - Service Achats :
- Consultations sur matériels stratégiques avant remise d'offre
- Risks & Opportunities Achats listées dès le devis
Mise en place de Benchmark par zone de vente (panels de fournisseurs); suivi des fournisseurs par Clients/Pays
Mise en place Newletter Achat Mensuelle
Suivi d'actions Six Sigma
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Areva T&D
- Acheteur Projet
2004 - 2005
Areva T&D : Conception, fabrication de Sous Stations Electriques HT/MT clé en main
Acheteur Projet
Domaine d'achats : tout le matériel nécessaire à la réalisation de Sous Stations Electriques HV/MV : cables, matériels haute tension, armoires de controle commande, relais de protections...
Négociation et suivi délai et qualité des fournisseurs pour chaque contrat.
Recherche et validation de fournisseurs en LCC (Turquie, Inde).
Actuellement, je suis en charge de 5 projets :
Bahrain 5 M€ (1 sous station neuve en GIS)
France 6 M€ (1 sous station neuve en AIS)
Pologne 9 M€ (1 sous station neuve en AIS)
Arabie Saoudite 2 M€ (1 extension en AIS)
Egypte 2 M€ (1 sous station neuve en AIS)
Tunisie 42 M€ (3 extensions et 6 sous stations neuves en GIS)
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Delphi
- Acheteur Famille
Villepinte
2003 - 2004
Delphi : Equipementier Automobile de 1ier Rang
Acheteur Commodité pour l'Europe
Portefeuilles :
Roulements : 25 M€
Graisses : 2 M€
Gestion de ces deux portefeuilles pour l'activité Steering Systems (colonne de direction, arbre, crémaillières...)
Réduction du panel fournisseur, négociation de contrats pluriannuels pour les usines européennes (Pologne, Espagne, Italie) : gain de 6% par an sur 3 ans.
Utilisation de l'outil E-Auction de Delphi.
Recherche de nouveaux fournisseurs et évaluation (Slovénie, Pologne)
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Liebherr Aerospace
- Ingénieur Production
2002 - 2002
Liebherr Aerospace : fabrication des systèmes d'air (climatisation, pressurisation, circulation d'air..) pour Airbus, Boeing, Dassault
Ingénieur Production sur l'activité Maintenance/Réparation
Réduction du cycle de réhabilitation des pièces usagées (20% de gain de temps)
Mise en place d'un suivi des pièces chez les sous traitants pour éviter les ruptures d'approvisionnement en réparation (Utilisation de l'ERP BaaN IV).
