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Alexis NICOLAS

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

La version graphique de mon CV est sur vizify https://www.vizify.com/alexis8nicolas

Mon objectif est de participer au développement d'organisations leaders dans leur domaine et capables de s'adapter au changement. J'ai la conviction que cela nécessite une évolution progressive mais profonde du rapport à la motivation en entreprise. Chaque collaborateur est doué de forces uniques et exceptionnelles, les organisations doivent apprendre à les libérer et à les inspirer à travers un rêve partagé. Mon parcours professionnel s'est orienté naturellement vers cet objectif, du management d'équipes opérationnelles au conseil en management et en organisation.

Si vous voulez doubler la valeur de votre entreprise en 5 ans, confiez-moi la direction :-)

Mes sources d'inspiration sont : L'école de Palo Alto, Web 2.0, Liberté & Cie, un modèle économique performant basé sur le principe du flux, Lean Kanban, les Réseaux Sociaux.

Mes forces : Créativité, Leadership Naturel, Pragmatisme, Excellent Relationnel, Pensée Systémique, Vision.

Conférences :
- 8ème atelier de l'observatoire des réseaux sociaux : "L'équilibre au travail un enjeu économique et humain"
- Les entretiens du PMI 2013 : "Les réseaux sociaux en entreprise pour quoi faire"
- Lean Kanban France 2012 : "Kanban pirate les habitudes de management"
- Lean Kanban Madrid 2012 : "4 Management Hacks Introduced By Kanban" http://lkse12.leanssc.org/sessions.htm #nicolas
- Lean Kanban Benelux 2011 : "Management is Dead, How Kanban Can Help Transitioning Into Leadership" - http://vimeo.com/30593156

Ecrits :
- Publications régulières sur le cercle les échos http://lecercle.lesechos.fr/221131251/alexis_nicolas
- Chapitre "Uninstalling Management 1.0" du livre Rupture Douce saison 2
- Chapitre "Kanban , une étude de cas en France" dans la version Française du livre de David J. Anderson "Kanban" - http://tinyurl.com/LivreKanban
- Chapitre "Kanban et Leadership" du livre de Laurent Morisseau "Kanban pour l'IT"

Mes compétences :
Management

Entreprises

  • BNP Paribas - Coach IT pour chef de projet informatique

    Paris 2014 - maintenant Je coach les chefs de projet informatique sur toutes les dimensions de la gestion de projet (relationnel avec le sponsor, le management ou l'équipe, décisionnel, organisationnel, méthodologique).

    Environnement : Coaching systémique stratégique, Solution Focus, Kanban, Agile, Lean, Organisation personnelle, Leadership

  • BNP Paribas - Mission "People Care" chez GECD ITO

    Paris 2012 - 2014 Sous la responsabilité du COO de GECD ITO, je coordonne, conseille et facilite le senior management et l'organisation pour mettre en actes un des principes de management de BNP Paribas : "People Care". Mon rôle est d'activer une organisation en réseau afin d'améliorer le capital social.

    Environement : Coaching interne, Grande Organisation (envrion 2500 personnes dans le monde), Réseaux Sociaux d'Entreprise, Pensée Systémique et en Flux, Changement Viral, Management 2.0, Lean.

  • BNP Paribas - Manager de l'équipe "People & Teams Development"

    Paris 2009 - 2012 L'équipe "People and Teams Development" est en charge d'animer le partage transversal de bonnes pratiques (Lean Yokoten) et de l'amélioration continue en lien avec le programme de transformation Lean sous la responsabilité du DSI.

    L'ambition est de construire une méthodollogie au service du développement des potentiels humains. L'équipe se concentre à construire un ensemble d'outils et de pratiques pragmatiques. Le département IT comprend la MOA, la MOE, les testeurs, la production et ce sur l'ensemble des activités : support technique et fonctionnel, maintenance, petites évolutions, et grands projets.

    Environement : Kanban, Kaizen, Continuous Improvement, Lean IT, Méthodologies Agile, CMMi, PDCA, Organisation mondiale (environ 1000 personnes).

  • BNP Paribas - Manager Transverse

    Paris 2008 - 2009 Poste transversal comprenant des missions d'architecture technique, d'organisation, de conseil en management, de gestion de projets transverses sous la responsabilité du manager de département. Ce département réuni les applications de Prime Brokerage, de booking des produits OTC, listés, prêts-emprunts et de fonds communs. J'ai eu la responsabilité d'un architecte J2EE, d'un DBA Sybase et de 2 chefs de projets transverses.

    Environement : département de 80 personnes. écoute, analyse, accompagnement. Méthodologies (CMMi, AGILE, ITIL).

  • BNP Paribas - Responsable Technique Prime Brokerage

    Paris 2006 - 2008 - Manager d'une équipe technique de 7 personnes
    - propositions d'améliorations
    - implémentation de CMMi2
    - Liens avec les clients : Vendeurs, Traders (CFD, Portfolio swap), Middle Officer
    - Application basée sur Murex et interfacée avec les systèmes de la banque
    - large périmètre fonctionnel, marché de gré à gré et listé, financement, reporting client, valorisation et risques, tenue de positions, comptabilité de portefeuille, règlement-livraison, SWIFT.

  • Renault - Chef de projet IT

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 - Responsabilité de 6 personne
    - TMA sur une application de gestion de flotte de véhicule
    - Responsabilité des chiffres, FTE et Rentabilité pour le compte du group Sopra

  • Canal + - Développeur Informatique

    Issy-les-Moulineaux 2003 - 2004

Formations

  • Ecole Circé-MRI (Paris)

    Paris 2012 - maintenant Coach - Thérapeute

    Coach - Thérapeute selon le modèle de Palo Alto, Systémique - L'école Circé est le centre d’intervention et de recherche sur le changement et l’évolution des systèmes humains. Elle a été fondée par Teresa Garcia qui a été formée au Mental Research Institute à Palo Alto.

  • Ecole Nationale Supérieure De Mécanique Et D'Aérotechnique

    Poitiers 1998 - 2002 Informatique

Réseau

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