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Jacobs douwe egberts
- Manager Order to Cash
2015 - maintenant
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Mondelēz International
- Manager d'enseigne EMC PROVERA
CLAMART
2013 - 2014
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Mondelēz International
- ATP & Project manager Customer service
CLAMART
2012 - 2014
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KRAFT FOODS FRANCE
- Transport & Pallets manager Foods/ Biscuits
CLAMART
2010 - 2012
- Assurer le fonctionnement opérationnel du transport pour les 3 catégories (café/chocolat/biscuit) , en respectant les budgets et en assurant le taux de service.
- Elaborer les stratégies transport en lien avec les autres services de l’entreprise (Supply , Achat …) et l’Europe.
- Piloter les couts des flux approche et distribution ainsi que la qualité de service des prestataires.
- Mettre en place des plans d’amélioration continue et de productivité
CA : ~45Mi€ / Volume : 2 Mi palettes sols transportées. (Business Kraft le plus important d’Europe)
12 personnes à manager
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Kraf Foods France
- Project Manager FR/BNL
2008 - 2010
- Assurer une coordination transversale de projets logistiques sur le périmètre France / Benelux.
- Mener des études pouvant conduire à des recommandation stratégique pour l'entreprise.
- Identifier les projets à mener et accompagner les opérationnels dans la mise en application des recommandations.
-Chef de projet sur la mise en place du nouveau TMS INET pour les activité Foods et Biscuits dans le cadre de la fusion avec LU
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Kraft Foods France
- Responsable cost Supply Chain
CLAMART
2005 - 2005
- Management de l’équipe et responsabilité d’un budget de 26 Millions €
- Suivi budgétaire des coûts de transports amont et aval et des coûts de stockage
- Gestion des clôtures fiscales mensuelles et reportings associés
- Coordination de la construction budgétaire Supply Chain
- Recherche d’axes de productivité avec les responsables budgétaires
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Kraft Foods France
- Responsable Copacking France/Benelux
CLAMART
2005 - 2008
Management de l’équipe et responsabilité d’un budget de 6 Millions €
Gestion Opérationnelle :
-Elaboration de la stratégie d’achat
-Pilotage des prestataires
-Appel d’offre et réalisation des contrats cadres
-Amélioration continue des process internes et externes
-Veille du marché
Projets
-Recherche de Productivité
-Management d’un projet de rationalisation avec un objectif de gain de 1Mi€
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Kraft Foods France
- Master Data Manager
CLAMART
2004 - 2004
Direction Supply Chain Mars 04 - Dec 04 Master Data Manager
- Projet Européen : détachée à 100% sur la mise en place de SAP sur une base européenne : Mise en place de la migration des données de base articles avec une équipe centrale européenne. Suivi des impacts avec les équipes opérationnelles. Proposition de solutions correspondant aux fonctionnements européens sur les process.
- Participation au projet de refonte du système de reporting.
- Membre du groupe européen sur les données de base : mode de fonctionnement et règles applicables au niveau Europe
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Kraft Foods France
- Responsable fichier article
CLAMART
2001 - 2004
Direction Supply Chain : Nov 01 – Mars 04 Responsable Fichier articles
- Management : Gestion et animation de l’équipe fichier articles. Recrutement des chargés de fichiers articles
- Suivi opérationnel : assurer la gestion de la base de données (normes gencod, maintenance, …). Optimisation des différents flux et processus liés à la fiche article. De part le positionnement centrale du poste, participation à des groupes de projets transversaux nationaux et internationaux. Réalisation d’une documentation complète sur l’activité.
- Projets :
• Pilotage du projet E-catalogue : communication des données de base des systèmes internes vers les clients. Introduction des concepts de synchronisation. Travail collaboratif avec l’Europe et Transora (place de marché retenue par Kraft Foods)
• Audit du flux de publicité sur lieu de ventes : détermination des gains potentiels, remise à plat des process et recommandations globale (systèmes et gain financiers) présentées en comité de direction.
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LU - Groupe Danone
- Chef de projet
1999 - 2001
Direction des systèmes d’information Sept 99- Nov 01 : Chef de projet Informatique Supply Chain .
- Exploitation de Manugistics : Suivi des traitements, Hotline et assistance utilisateur niveau 2.
- Projets :
• Optimisation des temps de traitement et mise en place de nouvelles procédures d’exploitation.
• Déploiement d’un nouveau serveur et maîtrise du positionnement de Manugistics par rapport aux autres systèmes.
• Pilotage de la fusion entre LU et Heudebert.
- Coordination : Mise en place du mode de communication entre les directions logistique et informatique. Coordination des supers utilisateurs fonctionnels.
Direction Supply Chain Jan 99- Sept 99 : Planificatrice.
Prise en charge de la gestion des lots promotionnels : coordination des différents acteurs lors de la création du lot, gestion des plannings, suivi des sous traitants (conditionneurs à façon). Utilisation quotidienne de Manugistics.
