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H.E.S.
- Formateur Consultant & management
2015 - maintenant
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GIE FONTALVIE
- DIRECTEUR
2012 - 2014
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FONTALVIE SAS
- DRH GROUPE (Richesses Humaines et Qualité)
2010 - 2014
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Groupe FONTALVIE
- Directeur
2010 - 2014
Membre du COMITE STRATEGIQUE et du COMITE DE DIRECTION du Groupe FONTALVIE : Groupe de santé à
trois branches : Santé réglementée (5 Cliniques), Prévention Santé (non réglementé), Alimentation Santé.
* Directeur du GIE FONTALVIE (Branche santé secteur réglementé) : Direction et Gestion de l'entité
porteuse de toutes les fonctions support du Groupe. Accompagnement des DG des établissements
de santé (CPOM, Autorisations, Management, RH, Qualité, ...) et pilotage spécifique de
l'établissement le plus récent. Intégration de 2 établissements (1 création, 1 rachat)
* Directeur RH et Qualité du Groupe FONTALVIE : création, développement et mise en œuvre des
politiques RH et Qualité, relations, négociations avec les IRP, création et animation du réseau
intragroupe des Managers (formations, actualités, études de cas), création du réseau Qualité
intragroupe (déclinaison de la politique qualité, suivi des plans d'actions et partage ), intégration et
optimisation des évolutions réglementaires (
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LA MELBA
- Directeur
2008 - 2009
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fruitière
- Directeur Coopérative
2008 - 2009
(66) : Gestion globale de la Coopérative : Vente et suivi clients,
définition des prix de vente et d'achat, management des équipes (de 8 à 200 personnes), gestion des stocks,
mise en œuvre d'une politique de rémunération différenciée sur la base d'un schéma directeur de plantation,
création d'une exploitation en Tunisie, obtention certificat Agriculture BIO, ....
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GROUPE MONT TAUCH
- Directeur administratif & informatique
1998 - 2008
Groupe coopératif MONT TAUCH - Tuchan (70 salariés - 270 vignerons) : producteur et metteur en
marché de vins du Languedoc (AOC Fitou, Corbières, Muscat de Rivesaltes, Rivesaltes) : Très présent à
l'export (représente plus de 50% des AOC du Languedoc vendues en Angleterre) et en Grande Distribution
française (MDD et Marques propres).
* Directeur administratif & informatique (membre du comité de direction) :
- Relations avec les adhérents / Secrétariat juridique :
- Interlocutrice des adhérents pour prendre en compte les problèmes qu'ils rencontrent et éviter
les contentieux.
- Secrétariat juridique (convocation des assemblée générales, participation aux conseils
d'administration, rédaction des PV,...), interventions dans les assemblées et les conseils.
- Mise à jour des statuts (en collaboration avec la FRCA), création et mise à jour des règlements
intérieurs,
- Participation à la conception et à la mise en œuvre du système de rémunération différenciée
sur la base de cahiers des charges techniques,
- Mise à jour du sociétariat et création, mise en œuvre et contrôle des procédures associées,
- Gestion de la structuration juridique du groupe et responsable de la mise en œuvre des
procédures de travail entre les sociétés du groupe (circuits d'informations, prix de cession, ...),
- Participation active aux fusions absorptions ;
- Gestion des dossiers juridiques
- Management opérationnel :
- Supervision de la fonction comptable, administrative, RH et Informatique : management de
l'équipe administrative, informatique et comptable (8 personnes) et responsabilités associées.
- Définition, formation et contrôle des procédures d'administration des ventes,
- Définition des fonctions de chacun, mise en place de la polyvalence, recrutement d'une partie
des membres de l'équipe, conduite des processus d'intégration, développement de chacun au
sein du service.
- Mon mode de management des réformes et projets se fait en trois phases : Positionnement du
projet dans la stratégie et élaboration des plans d'actions dans l'échange, l'action, le contrôle.
- Une erreur est une opportunité d'évolution. L'analyse de l'erreur est source d'amélioration
continue, toutefois, une fois analysée, l'erreur ne doit pas être reproduite.
- Gestion transversale, support SI:
- Amélioration du système informatique de gestion pour un partage efficace de l'information.
- Sécurisation des serveurs et des réseaux (chef de projet)
- Systémisation des procédures d'installation des nouveaux postes clients
- Correspondant des SSII pour l'ERP (cahier des charges, gestion des mises à jour et des
formations)
- Mise en place d'un réseau de référents SUPER UTILISATEURS pour chaque application du
Groupe.
- Informatisation GPAO, GMAO, Gestion de Stock et des expéditions.
- Conception et mise en œuvre des outils de calcul des prix de revient,
- Analyse des statistiques de vente et supervision de la mise en place d'outils automatisés de
contrôle des ventes.
- Protection des marques : dépôt et actions de veille et de protection des marques ;
- Construction et entretien de la relation avec l'administration (Douanes, DGCCRF, DDA, MSA,
ITEPSA, ...),
- Gestion de projet : j'ai conçu, partagé et mis en œuvre l'outil de gestion de projets de
l'entreprise (enrichi au cours du temps lors des rencontres interentreprises)
- Chef de projets transversaux : an 2000, passage à l'euro, accord 35 heures, ... ;
- Auditrice interne (audits de procédure). ;
- Veille réglementaire : analyse, synthèse et diffusion en interne des évolutions réglementaires.
- Ressources Humaines & GPEC - Gestion du pôle social :
- Proposition de la politique RH, recrutement et formation du groupe.
- Recrutement des collaborateurs, y compris les saisonniers (à l'exception des commerciaux
« approchés directement » par un cabinet de recrutement) : de la définition du besoin, de la
rémunération à la rédaction du contrat de travail et du processus d'intégration,
- Relations avec les IRP, l'ITEPSA, la DRTEFP ;
- Gestion des procédures de licenciements et sanctions disciplinaires
- Conception et mise en œuvre du système de management des compétences (définitions de
fonction, entretiens annuels, plans de formation...)
- Gestion et mise en œuvre d'accord d'intéressement et d'un Plan d'Epargne de Groupe.
- Supervision et contrôle des procédures de paye et de gestion du personnel et création de
tableaux de bord de gestion sociale
- Recherche de subventions, montage des dossiers et suivi jusqu'à encaissement.
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DOM BRIAL
- Responsable Administratif & Qualité
1995 - 1998
des Vignerons DOM BRIAL- Baixas (28 personnes - 150 vignerons) : 1 er
de Rivesaltes, Côtes du Roussillon Villages. Très présente sur le marché local, relayée
par le négoce et des alliances pour le marché national et international.
* Responsable Qualité, Hygiène et Sécurité / Responsable Administratif :
- Mise en œuvre de la démarche ISO 9002 pour l'ensemble de la coopérative.
- Conception partagée, mise en œuvre et contrôle d'outils de communication transversaux :
définition des produits, partage des plannings de production.
- Gestion du personnel (paye, relations avec les délégués du personnel, négociation accord 35,
heures, ....)
- Responsable du système d'information : matériel et logiciel. Administration du réseau.
- Sécurisation des règlements fournisseurs / encaissements clients,
- Mise à jour du sociétariat et création, mise en œuvre et contrôle des procédures associées
