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Compagnie Financière Delacommune et Dumont
- Directeur Administratif et Financier
2008 - maintenant
GROUPE DELACOMMUNE ET DUMONT: Plomberie, Froid industriel, Climatisation, Entretien, dépannage de chauffage. CA. 45 M.€, effectif :400, dont 7 filiales d’exploitation décentralisées.
Mission : Supervise les 7 filiales d’exploitations dans des domaines suivants :
ADMINISTRATIF (RH, Paie, Informatique, hachat hors exploitation, frais généreaux)
FINANCIER (contrôle de gestion,comptabilié,trésorerie et fiscalité).
Rattaché au Président
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SAVELYS
- Contrôleur Financier
Paris
2006 - 2007
GROUPE SAVELYS: (Résultant de la fusion en 2005 du GROUPE DOMOSERVICES ET CGST SAVE) Entretien, dépannage de chauffage. CA. 330 M.€, effectif :4 100, dont 7 filiales d’exploitation décentralisées.
Mission : Supervise les 7 filiales d’exploitations dans des domaines suivants : contrôle de gestion opérationnel, audit interne, comptabilité, et fiscalité.
Rattaché au Directeur Financier Groupe
• Mise en place dans les filiales des normes groupe et des normes IAS/IFRS afin d’améliorer la fiabilité des remontées comptables et du contrôle de gestion
• Élaboration des budgets, et présentation à la Direction Générale en organisant les imports des données chiffrées de la liasse budgétaire
• Mise en place de l’audit des filiales en y allant de 5 à 10 fois par an pour chacune d’elle
Résultats : la direction générale a eu les outils harmonisés pour le pilotage, j’ai différencié les marges matières et main d’œuvres. J’ai entraîné un gain de temps de 50% sur la conso et le reporting. L’audit a permis d’augmenter la régularité et la fiabilité des budgets et des reporting.
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GROUPE DOMOSERVICES
- Chef Comptable
2000 - 2005
GROUPE DOMOSERVICES Entretien, dépannage de chauffage. C.A. 150 M.€, effectif 2 000, 18 filiales décentralisées, montage en LBO. En 2001 CGST SAVE (filiale de GDF) achète DOMOSERVICES.
Mission : Assure le management de la direction comptable du groupe
- Détaché à temps partiel pendant 2 ans pour remplacer le contrôleur de gestion régional Nord (la deuxième plus grosse région C.A. de 20 M€ effectif comptable 6)
- Délégué de la direction financière dans le projet d’installation d’un ERP (ORACLE)
Rattaché au Directeur Financier de Domoservices puis au Directeur Financier Groupe
• Mise en place du logiciel de rapprochement bancaire XRT en remplacement d’ORACLE suite à ma préconisation à la D.G.
• Mise en place de la prévision de trésorerie consolidée en rolling forecast hebdomadaire
• Création, implantation des procédures de clôture comptable et d'audit et organisation des clôtures comptables et du reporting Groupe
• Restructuration et management de la direction comptable
• Transfert du service comptable de la région Nord(éloignement de plus 140 km )
Résultats : Réduction de 3 mois des délais de production des états financiers et augmentation de leur fiabilité. L’achat de DOMOSERVICES et la restructure du groupe a engendré une mise à jour de la consolidation puis 9 fusions par TUP et une création puis scission d’une société (regroupant 18 agences) imposée par la DGCCRF.
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ALLIANCE SANTE EDITION
- Responsable Administratif et Financier
1998 - 2000
GROUPE A.S.E. : Société d’édition de logiciel médical. C.A. 11 M.€, effectif 40, 3 filiales en province.
Mission : Supervise la direction financière du groupe : contrôle de gestion, comptabilité, fiscalité et ressources humaines
Rattaché au Directeur Général
• Gestion du personnel : recrutements, gestion d’évolution de carrière
• Informatisation des sorties chiffrées du DSO et optimisation du Besoin de Fond de Roulement
• Interlocuteur unique pour les C.A.C sur les ajustements de fin d’année
• Responsable du reporting groupe et du contrôle budgétaire
Résultats : Gain d’1 journée, et gain de 30% sur les frais fi permettant ainsi d’améliorer les ratios clients. Réduction du délai du reporting de 2 jours en l’automatisant et en réorganisant les remontées d’information.
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CONSULTANT
- Consultant
1995 - 1998
Dans ce cadre, j’ai créé des sociétés l’une en conseil en organisation administratif et l’autre comme revendeur des produits SAGE.
Exemple de mission
• Conseil organisationnel des start-up en phase de création ou de lancement. (bio-éthique, médical, encart publicitaire commerce de produit végétal)
• Revente et formateur des produits SAGE en compta et paie pour 1/3 de l’activité
Résultats : Organisation et constitution de société en Angleterre et en Irlande (gain fiscal important). La formation auprès des directions Financières et Ressources Humaines m’a permis de mettre en place le concept de « services interne »
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CAIAZZO CAIAZZO ET ASSOCIES
- Responsable Comptable
1990 - 1995
GROUPE CAIAZZO. Groupe de marketing direct dans le B to B. C.A. 6 M.€, effectif 30, 4 filiales centralisées.
• Responsable de l’ensemble des paies du groupe et chargé du pilotage d’une filiale
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AUTRES CONNAISSANCES
- Autres
1989 - maintenant
Compétence spécifique:
- Maîtrise des progiciels: Arcole, Sage, Cegid (Etafi Décisiv & conso PGI).
- Utilisateur des progiciels EBS d’Oracle, Hyperion web, Visiwin, XRT, Cognos
FOCUS PERSONNEL
Adaptable Pragmatique créateur de solution originale.
Donne à une Direction Financière les moyens d’être « Services internes »
Membre de la DFCG (association nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion)
1988 – 1993 Président d’un groupe dans l’association de sauvegarde des sites et monuments historiques
1995 – 1998 Fondé de pouvoir pour le compte de Madame Niki de Saint Phalle (artiste)
Engagement social : action caritative « la mie de pain »
