Menu

Amine EL HIMDI

Boulogne-Billancourt

En résumé

Formé au niveau stratégique et opérationnel, ayant un esprit d'analyse et de réactivité, j'ai évolué dans un environnement industriel international, incluant des expériences diverses dans différents secteurs de l'économie. La Fonction Achats pour moi est le centre névralgique de toute activité. Mon ambition donc, est d'évoluer et de maîtriser au mieux mes coûts. Capable de relever les défis, de communiquer en externe et au sien du système entreprise, j'ai le sens du résultat et l'esprit d'équipe dans un environnement multiculturel.

NB: JE SUIS JOIGNABLE PAR MAIL.

Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Gestion de projet
Automobile
Logistique
Achats
Acheteur

Entreprises

  • Renault - Chef de projet achats

    Boulogne-Billancourt 2012 - maintenant Gestion avant-projet de 2 nouveaux véhicules dans deux usines, Somaca « territoire assujetti »et Renault Nissan Tanger « zone franche »Mission :Participation à l'élaboration des objectifs Qualité-Coût-Délai du projet véhicule ainsi qu’à leur validation, responsable de la compétitivité et de l’efficience du produit véhicule, garant du budget d'investissrment et TEI avec atteinte de la cible, mise en œuvre des démarches projets, identification des risques projet et mise en place des plans d'actions en collaboration avec les experts métier. Définir les stratégies d’achats permettant de réduire les couts, garant du planning industriel des équipementiers Greenfield et internationaux, gestion d’une équipe d’Acheteurs « projet ».
  • RENAULT - Acheteur Projet Véhicule POE

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Acheteur projet : Périmètre Planche De Bord Traverse & Climatisation Chauffage
    - Pilotage/réalisation du sourcing en phase développement,
    - Gestion des évolutions pièces en phase développement,
    - Analyse, comparaison des consultations et négociations.
    - Intégration locale (LCC)/transfert de process et technologie.
    - Démarrage 3 fournisseurs Green Field (pilotage d'industrialisation/planning SOP)
    - Pilotage des actions permettant d’obtenir les objectifs (QCD projet, ANPQP).
    - Gestion de projet véhicule avec les interlocuteurs internes et externes ;
    - Analyse des écarts de performance du périmètre ;
    - Mise en œuvre des plans de progrès et de modification process.
    - Planification et mise en oeuvre des progrés et des rapports d'expertises(Vendor tooling/PRF/Invest).
  • VALEO Wiper Systems - ACHETEUR (Purchasing Analyst)

    2007 - 2008 Valeo WS, fabrique et conçoit des moteurs et systèmes d’essuyage.
    Au sein de la Direction Achats Division, ma mission en tant qu’Acheteur Analyste zone Europe du Sud:
    - Consolider et analyser reporting hebdomadaire et mensuel, préparer la synthèse (indice achats, négociations planifiées, actions de productivités techniques ou ressourcings, couverture par achats à terme des matières premières cotées).
    - Développer et fiabiliser la base Achats « Supplier monitoring», et base Achats Branche.
    - Buyer-subcontractor: Pilote au niveau achats de toutes les opérations d'extérnalisation de ligne ZAP.
    - Assurer la coordination des activités « Bidding On Line » (B.O.L = appel d'offre en ligne composants série et projets)
    - Mener des analyses sur les indicateurs achats
    - Interlocuteur pour tous les sujets liés à l'analyse achats
    - Construire avec les acheteurs des demandes d'autorisation d'investissement (montant investi, calcul du gain, du ROI (return on investment), calcul des impacts prévisionnels de cash dans le temps.
    - Analyse des couvertures à terme des matières cotées (Alu, Cuivre... LME) prévues et propositions d'augmentation/baisse des achats à terme.
    - Négociation inter-culturelle, compréhension technique et stratégie achats, réalisation des contrats avec les LCC (leading cost country).
  • AIR LIQUIDE - Assistant Marketing

    Paris 2006 - maintenant « Département Marketing & Développement Gaz et Services Industriels ». Mission: Marketing Segmentation, Industrial Customers. Analyse du portefeuille clients industriels, Adaptation des produits industriels aux différents segments.
    (english training).
  • AICHA LCM - AUDITEUR ANALYSTE

    2006 - maintenant « Département Marketing Achat & Direction commerciale zone Maghreb». Mission: «Retail Audit» pôle Huile, Audit Commercial et Marketing de l’activité, SWOT analysis (durée 2Mois);

    -Analyse data base AC Nielsen
    -Evaluation Panel Fourisseurs
    -Etude terrain consommateurs
    -Etude cuircuit de distribution
  • MARJANE Groupe AUCHAN - Chef Rayon Junior

    2005 - maintenant «Achat Département Bazar, chef de rayon stagiaire». Etude terrain : Sur la Place d’Occupation du Sol, POS (Opération saisonnière). Négociation fournisseurs, gestion de stock, suivi du cahier des charges, commande cadencée.( durée 2mois)
  • SOCIETE GENERALE - Analyste Financier

    PARIS 2004 - maintenant Direction régionale « Département des Engagements des Crédits d’Investissements » Mission: Etude financière des dossiers de crédits, prospection des projets d’investissements et d'exploitations, gestion des flux , gestion de trésorerie, cash management, Placement , Financement court, moyen et long terme.

    - Evaluer la capacité d'autofinancement des PME-PMI
    - BDF et analyse de la capacité d'endettement
    - Ouverture des lignes de crédit : cautions, garantis et ligne d'escompte.
    - Prospection terrain des projets en cours et évaluation du patrimoine en construction selon le cahier de charge.( durée 2Mois).
  • BNP PARIBAS - Conseillé Clientèle

    Paris 2003 - maintenant Back office et front office. Contact clientèle, ventes de produits bancassurances, placements et DAT dépôt à terme.
    -Accueil du client
    -Détection et accroche d'un client
    -l'écoute du client
    -Déterminer le potentiel client et se créer une capacité à le réaliser
    -Satisfaire les besoins du client dans le respect des objectifs commerciaux
    -Pérenniser la relation client dans le respect des normes de risque
    -Découverte du client et de ses besoins
    -Élaboration d'une offre
    -Présentation et argumentation d'une offre
    -Négociation
    -Conclusion et formalisation de la vente
    -Mise à jour de la base de données clients
    -Réalisation des opérations administratives.
    (durée 2mois)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :