Anass THAMI

En résumé

Entreprises

• Kuehne + Nagel - Sales Director

  Arcueil 2015 - maintenant

• Dachser - Directeur Air&Sea Logistics

  La Verrie 2013 - 2015 - Responsabilité du P&L de la division - 3 M€ de chiffres d'affaire
  - Supervision et management de l'ensemble du personnel (Sales, Operations et Administratif)
  - Recrutement et gestion du développement des compétences des équipes afin d'atteindre les objectifs stratégiques, principalement développer l'activité de freight forwarding
  - Responsable des prévisions de ventes et CA afin d'atteindre nos KPI
  - Gestion du changement afin d'atteindre nos objectifs stratégiques et annuels
  - Définir et implémenter une stratégie Business pour construire une croissance profitable chaque année
  - Gestion des partenaires sous-traitants (compagnies maritimes, aériennes, transporteurs locaux)

• Diana Holding, Groupe Ebertec - Responsable Logistique

  2012 - 2013 Redéfinition de la stratégie logistique (entreposage et transport) - Optimisation du schéma directeur logistique
  Management de 150 personnes
  Budget géré de 34 Mmad
  Optimisation des process logistiques
  Mise en place d'un tableau de bord opérationnel

• DHL Supply Chain Morocco - Directeur de Site

  2011 - 2011 Dimensionnement et démarrage d'une nouvelle plateforme (13 100m²)
  Responsabilité du P&L de la plateforme (CA de 4 M€ annuels)
  Recrutement et Management de 60 personnes
  Définition et mise en place des règles de Sécurité et Hygiène
  Mise en place des interfaces EDI entre WMS et ERP client
  Suivi du TMS
  Sourcing, Relation Transporteurs et Plan de transport national

• L'Oréal - Cosmétique Active International - Responsable Supply Chain Marques

  PARIS 2009 - 2010 Encadrement de deux approvisionneuses
  Définition des budgets approvisionnements et stock
  Intégration d'une nouvelle marque au sein de la Division
  Mise en place et suivi d'un ERP (CEGID)

• L'Oréal - Ingénieur Supply Chain Marchés

  PARIS 2008 - 2009 Maintenir la base produit internationale et le catalogue de la marque, coordonner les analyses visant à la suppression des références produits en rotation lente.
  Elaborer avec le marketing international et les marchés, les quantités estimatives des nouveaux projets de lancement.
  Négocier avec les fournisseurs et les filiales les paramètres d'approvisionnement (couverture, stock de sécurité) et contrôler leur application.
  Suivre et mettre à jour les éléments des lancements et alerter la hiérarchie sur les risques de dérapage.
  Anticiper et évaluer les risques de non-respect des mises à disposition et les transmettre aux filiales.
  Proposer des arbitrages moyen terme, en cas de pénurie de ressources ou de produits. Vérifier avec les logistiques industrielles leur capacité à répondre aux besoins.
  Contrôler et analyser les prévisions d'approvisionnement des différentes filiales et s'assurer de la faisabilité des données transmises par les marchés.
  Communiquer avec l'ensemble des partenaires (marketing, packaging, filiales), afin d'assurer les flux d'information entre les pays, les marketings, les usines…
  Suivre le stock monde des marques concernées.

• Argon Consulting Middle East - Supply Chain Consultant

  LEVALLOIS PERRET 2007 - 2008

• SNCF - Acheteur Junior

  2005 - 2005 Département du Matériel Roulant, Service Achats
  Stage en Achats de Prestations de Maintenance du Matériel Roulant
  Benchmark et Sourcing des fournisseurs de prestations de maintenance totale en Europe
  Elaboration des types de prestations offertes et mise en place d'une stratégie sur cette famille
  Application sur le module climatisation ferroviaire
  Sélection des fournisseurs

• European Wine Group - Operations Manager

  2005 - 2007 PME américaine spécialisée dans l'import de vins européens
  CA : 7M$
  15 employés
  Poste occupé : Responsable Logistique
  
  - Achats de transport international - Réduction des coûts de $30,000 annuel
  - Organisation et optimisation des approvisionnements (consolidation des conteneurs)
  - Réception, Contrôle et stockage des marchandises
  - Gestion d'un entrepôt logistique (500 palettes stockées)
  - Organisation de la logistique Transport - Réduction du Budget de 25%
  - Management du magasinier

• Thales Avionics - Assistant Chef de Projet "Compétitivité Industrielle"

  Courbevoie 2004 - 2004 Thales Avionics, division aéronautique du groupe Thales
  Projet Stratégique sur 3 ans " Compétitivité Industrielle"
  Stage en tant qu'Assistant Chef de Projet sur le site de Châtellerault
  
  Élaboration d’outils de Reporting Projet – Management du projet
  Mesures et Analyses de la performance industrielle de la ligne Pilote (cycles, rendement synthétique, non qualité, …)
  Analyse et Optimisation d’un flux logistique interne – Gain de 12K€/an
  Mise en place d’Equipes Autonomes + Tableau de Bord Performances Industrielles

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2004 - 2005 Management Industriel International

• Ecole Des Mines

  Nantes 2000 - 2004 Gestion des Opérations de Production et Logistique

Réseau

• Ali BOULAHDART

• El Alami Trebki MEHDI

• François-Xavier ZAKRZEWSKI

• Ibtissam ARAB

• Jean-Sébastien IRIGOYEN

• Julia DREYFUS

• Karim GHELAOUI

• Noemie MATHIAUD

• Thomas KERMORGANT