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GSM Europe (representing Billabong, Element & RVCA brands across Europe)
- Deputy CFO
2015 - maintenant
"Right hand" to Europe Region CFO (one of three geographic regions, with Europe focusing primarily on the Billabong, Element and RVCA brands), in a very "hands-on" role, being involved in all control and finance areas, operations, tax, systems implementation, financial reporting under A-IFRS and management reporting.
Key arbitrating role between imperatives of investors, management and operational teams, with focus on effective delivery to internal and external accounting, finance and control team "customers".
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EPSILON SAS / DIGITSOLE SAS
- DAF Groupe et adjoint du DG
2015 - 2015
EPSILON SAS is the holding-co of DIGITSOLE SAS and ZHORTECH SAS
Glagla Shoes is now back in start-up mode with the new and revolutionary DIGITSOLE product --- an insole insert that warms your feet (you control the temperature) with tracker functionality and is connected via Bluetooth to your iOS or Android smartphone, and all this using our Zhor-Tech technology.
See www.digitsole.com and very soon, you will see much more !
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Europ Therm
- Consultant
2014 - 2014
Mission sur la gestion financière des projets.
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Black Diamond Equipment
- European Financial Controller
2013 - 2013
Group Brands and Operations (6 legal entities):
- BLACK DIAMOND EQUIPMENT (European distribution based out of Switzerland)
- GREGORY MOUNTAIN PRODUCTS (European distribution based out of Switzerland)
- PIEPS (Global HQ and distribution based out of Austria)
- POC (Global HQ and distribution based out of Sweden)
High level responsibilities:
- Financial and Management accounting and reporting, cash management, SOX/internal control, credit control
- Mediation between sales teams and the customer to optimize customer satisfaction while mitigating credit risk
- Legal, tax, local compliance under Swiss-GAAP (Company tax, VAT, transfer pricing, other taxes)
- Relations with local banks, audit, etc.
Achievements:
- implementation of timely standardized reporting under US-GAAP
- roll-out of SOX compliance for POC Sport and PIEPS
- role in implementation of ERP and warehousing optimisation projects
- team development to better support business needs.
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Pure Fishing / Jarden Corp.
- Directeur de Finance et des RH - EMEA
2009 - 2011
Responsible for Finance & HR Functions at Pure Fishing through EMEA region (15 legal entities – 8 brands).
Pure Fishing is part of the Outdoor Solutions division of the US plc, Jarden Corporation.
Detailed responsibilities:
- Financial and Management accounting and reporting, budgeting, cash management, SOX compliance
- Focus on interfacing with sales, marketing and production teams to facilitate planning, spending and margin control
- Legal, tax, compliance (VAT, transfer pricing, other taxes), relations with lawyers, local banks, audit, etc
- HR (including regulatory compliance, labour and union relations)
- Support seting up a new manufacturing facility in the Netherlands
- Key role in integration initiatives around warehousing, shared services, and supply chain.
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EServGlobal
- International Financial Controller
Malakoff
2007 - 2009
Responsabilités : Groupe mondial - 16 entités juridiques - APAC, Europe, Maghreb et les Amériques
• Consolidation et reporting externe du Groupe sous IFRS ;
• Préparation du reporting interne (KPI’s, contrôle de gestion), animation et formalisation des budgets et prévisions
• Animation du contrôle des projets, reconnaissance du CA et dépenses sous IFRS/IAS18, assurer la liaison en transverse avec les équipes de vente, projets et support
• Animation de l’équipe de contrôle des 16 entités au travers de l’APAC, l’Europe, Maghreb et les Amériques
• Préparation des informations financières pour la bourse (ASX et AIM)
• Responsabilité partagé sur l’optimisation fiscale, retenus à la source, conformité juridique et fiscale locale.
Principales réalisations :
• Pilotage du déploiement de l’ERP MS Dynamics AX pour la comptabilité, gestion financière des projets du Groupe
• Normalisation des processus et procédures de reporting pour toutes les entités jusqu’au niveau de consolidation
• Réelle amélioration dans la qualité et la profondeur des reportings financiers, gestion et contrôle du Groupe
• Sensibilisation des équipes avant-vente, ventes, projets et management sur la gestion active de l’investissement net des en-cours sur les projets, libérant de la trésorerie afin de minimiser l’endettement externe
• Réorganisation des évaluations financières des offres en liaison avec les équipes transverses
• Création de 3 filiales (Brésil / Singapore / Mexique) suivi comptable, contrôle, gestion fiscale et juridique.
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Patagonia Europe
- Directeur Financier et Directeur des RH
1995 - 2007
Responsabilités : Europe – 7 entités juridiques – 6 boutiques en nom propre (sur la périmètre)
• Pilotage et animation des processus budgétaires, prévisions, analyse des résultats, contrôle financière,
• Reporting interne en US-GAAP
• Responsable pour le contrôle de gestion des canaux de vente B2C (détail et internet) & B2B et la production
• Gestion de trésorerie, rapport avec les banques, gestion du risque FX, suivi du contrôle interne
• Gestion de l’équipe informatique (4 années), soutien des projets informatiques
• Suivi juridique, fiscal (prix de transfert, TVA, IS, etc.), rapports avec les avocats et les auditeurs
• Gestion des ressources humaines.
Principales réalisations :
• Mise en place des processus et procédures de reporting, KPI’s et budgétaire pour toutes les entités
• Conception et mise en place d’un modèle Européenne pour la détermination et suivi des prix, des coûts et contribution et pour fiabiliser des prévisions
• Responsabilisation des équipes sur le résultat par création des centres de profit et centres du coût, reporting et revue (boutiques, équipes commerciales, opérations, DG et RH)
• Mise en place d’une culture de rapprochement de l’équipe finance avec le client et le opérationnels en interne, e.g. pour le suivi, contrôle et gestion du risque client
• L’évaluation financière (ROI, NPV), juridique, support des opérations, mise en place et suivi des procédures du contrôle interne pour des nouveaux magasins (réalisé Milan, Hambourg, Buenos Aires, ...autres Paris, Londres)
• Soutien pour la mise en place de l’activité vente par Internet pour l’Europe, des systèmes de gestion de point de vente (POS), gestion des stocks
• Soutien RH, juridique et financier pour la relocalisation du siège Européen de Boulogne (Paris) vers Annecy
• Soutien pour le transfert du centre de distribution Européenne à plusieurs de la France vers la Belgique.
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Price Waterhouse - Australia, UK, France
- Audit & Business Services - to Senior Manager
1986 - 1995
Parcours : Qualifié comme l’équivalent d’Expert Comptable (Chartered Accountant) avec PwC à Perth (Australie), resté là pendant 4½ ans ; travaillé chez PwC à Birmingham (UK) pendant 6 mois et chez PwC à Paris pendant 4½ ans. Obtenu le niveau de Senior Manager.
Secteurs :
• Manufacturing et distribution : ABB, Allied Signal Aeronautics, Corning Glass, Heidelberg-Harris/RWE, Henkel, Saint-Gobain, Swan Brewery, Ralston Energy
• Activité minière et énergie : Bond Petroleum, Dresser Industries, Big Bell Mining, Kalgoorlie Mines
• Pharmaceutique : Fisons-RPR
• Services: Forte Hotels, Reed Exhibitions, Accor
• Informatique : Sage
• Presse et publications : Reed Business Publishing
• Investissement : Bond Corp
• Utilities: Anglican Water.
Responsabilités :
Liaison avec la direction des clients et la supervision des équipes pour des revues d’acquisition, scission et revue des processus post-privatisation et du contrôle interne. Audit des groups français, américains, anglais, allemands, suédois et australiens sous les normes US-GAAP, IAS, et GAAP-français, UK-GAAP, GAAP-australien et GAAP-allemand.
