Angélique TARALL-IDRIO

En résumé

Entreprises

• PwC - Senior Manager

  Neuilly-sur-Seine 2014

• Vivarte - Directrice de l'Audit Interne

  Paris 2014 - maintenant Reconstruction de la Direction Audit Interne
  > Renforcement de l’équipe : augmentation des ressources en nombre et développement des compétences
  > Organisation et réalisation des missions d’audit interne : revue des processus opérationnels, des organisations et missions spécifiques à la demande de la direction
  > Modification de la méthodologie d’audit pour en améliorer l’efficacité et la visibilité
  > Promotion de la culture du contrôle interne au sein du Groupe : centralisation et partage de bonnes pratiques, apport d’expertise dans la construction des dispositifs de contrôle interne, et actions de sensibilisation à la fraude
  
  Management des risques
  > Réalisation de la cartographie des risques
  > Pilotage des plans d’actions et management des risques au niveau Groupe
  > Participation à la mise en place de l’approche RSE (rédaction guide éthique et code de conduite fournisseurs, analyse des risques liés aux sous-traitants et définition du plan de vigilance, approche et méthodologie des audits sociaux menés dans les usines, …)
  
  Gestion et animation du comité d’audit
  > Définition des missions du comité d’audit
  > Organisation des comités et coordination des sujets présentés (présentations / intervenants)
  > Rédaction des procès-verbaux et suivi des actions à mener
  
  Gestion des relations avec les commissaires aux comptes
  > Définition des interventions sur le contrôle interne et suivi des points d’amélioration relevés
  > Lien entre les commissaires aux comptes et le comité d’audit
  > Utilisation des ressources sur des missions d’audit interne
  > Participation à la négociation des honoraires et à l’appel d’offres pour le renouvellement des mandats
  

• VIVARTE - Directrice de l'Audit Interne Groupe

  Paris 2014 - maintenant

• Groupe Vivarte - Directrice de l'Audit Interne

  2014 - maintenant Reconstruction de la Direction Audit Interne
  > Renforcement de l’équipe : augmentation des ressources en nombre et développement des compétences
  > Organisation et réalisation des missions d’audit interne : revue des processus opérationnels, des organisations et missions spécifiques à la demande de la direction
  > Modification de la méthodologie d’audit pour en améliorer l’efficacité et la visibilité
  > Promotion de la culture du contrôle interne au sein du Groupe : centralisation et partage de bonnes pratiques, apport d’expertise dans la construction des dispositifs de contrôle interne, et actions de sensibilisation à la fraude
  
  Management des risques
  > Réalisation de la cartographie des risques
  > Pilotage des plans d’actions et management des risques au niveau Groupe
  > Participation à la mise en place de l’approche RSE (rédaction guide éthique et code de conduite fournisseurs, analyse des risques liés aux sous-traitants et définition du plan de vigilance, approche et méthodologie des audits sociaux menés dans les usines, …)
  
  Gestion et animation du comité d’audit
  > Définition des missions du comité d’audit
  > Organisation des comités et coordination des sujets présentés (présentations / intervenants)
  > Rédaction des procès-verbaux et suivi des actions à mener
  
   
  Gestion des relations avec les commissaires aux comptes
  > Définition des interventions sur le contrôle interne et suivi des points d’amélioration relevés
  > Lien entre les commissaires aux comptes et le comité d’audit
  > Utilisation des ressources sur des missions d’audit interne
  > Participation à la négociation des honoraires et à l’appel d’offres pour le renouvellement des mandats
  

• PricewaterhouseCoopers Audit - Senior manager

  Neuilly-sur-Seine 1996 - 2014 en audit légal et contractuel. Management d'équipe de 2 à 10 personnes
  
  Expertise comptable et financière / Contrôle interne / Coordination internationale de projets
  Clients : sociétés des secteurs distribution (Galeries Lafayette, Monoprix, Louis Pion), luxe (Hermès, Cartier, Boucheron,
  Cerruti, Tiffany) et biens de consommation (Clarins, Colgate Palmolive, Kraft Foods)
  Sociétés cotées, groupes familiaux, filiales de groupes étrangers, sociétés en LBO
  Normes comptables françaises, IFRS et US GAAP. Comptes sociaux et comptes consolidés
  Animation et coordination de réseaux d'auditeurs français et étrangers et coordination des expertises
  Revue du contrôle interne : missions d'assistance à la mise en place de référentiel de contrôle « Sarbanes-Oxley »,
  travaux de revue du rapport sur le contrôle interne émis par le Président (sociétés cotées),...
  
  Acquisitions - cessions / opérations sur les marchés
  Due diligences acheteur et vendeur (carve outs) et opérations sur les marchés financiers : émission de titres obligataires,
  sortie de la cote, ...
  Transposition de comptes dans une autre norme

• PricewaterhouseCoopers Audit - Senior manager

  Neuilly-sur-Seine 1996 - 2014 Expertise comptable et financière / Contrôle interne / Coordination internationale de projets
  > Clients : sociétés des secteurs distribution (Galeries Lafayette, Monoprix, Louis Pion), luxe (Hermès, Cartier, Boucheron, Cerruti, Tiffany) et biens de consommation (Clarins, Colgate Palmolive, Kraft Foods)
  > Sociétés cotées, groupes familiaux, filiales de groupes étrangers, sociétés en LBO
  > Normes comptables françaises, IFRS et US GAAP. Comptes sociaux et comptes consolidés
  > Animation et coordination de réseaux d’auditeurs français et étrangers et coordination des expertises
  > Revue du contrôle interne : missions d’assistance à la mise en place de référentiel de contrôle « Sarbanes-Oxley », travaux de revue du rapport sur le contrôle interne émis par le Président (sociétés cotées),…
  
  Acquisitions – cessions / opérations sur les marchés
  > Due diligences acheteur et vendeur (carve outs) et opérations sur les marchés financiers : émission de titres obligataires, sortie de la cote, …
  > Transposition de comptes dans une autre norme
  
  Développement commercial
  > Participation à des propositions de services et à des études sur le secteur Distribution (notamment sur le e-commerce)
  > Animation et suivi du développement commercial (ciblage, promotion des offres et suivi)
  > Préparation et animation d’évènements sectoriels sur des sujets d’actualité
  
  Management des équipes / Projets internes
  > Projets internes sur l’optimisation de la gestion des ressources et sur la segmentation des clients et l’évolution du mode de production des audits
  > Senior Manager Ressources Humaines : lien entre les équipes ressources humaines et les professionnels, gestion des carrières pour optimiser et améliorer les planifications, priorisation des ressources et arbitrages
  > Animation de formations techniques, méthodologiques et comportementales (4-6 semaines par an)

Formations

• Diplome Expertise Comptable (DEC)

  Paris 2010 - 2010

• Reims Management School - RMS

  Reims 1993 - 1996

Réseau

• Agathe GILMAS

• Alexandre LOISANCE

• Anne-Hélène ESTEULLE

• Cédric MINARRO

• David SAGEAUX

• Hélène PÉGUET

• Juliette LINDEMANN-FROELIGER

• Marina DESOUCHES

• Peggy BIENVENU

• Stéphane SALUSTRO