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Anne AURILLON

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

• Domaine de compétence : En charge du pilotage de transformations organisationnelles internationales (intégrations post acquisitions, mise en place de Centres de Services Partagés, transformation de départements Finance et Achats), de la définition de la cible au suivi de la mise en œuvre.

• Secteur d’activité principal : produits de grande consommation

• Expertise :
- intégrations post-acquisitions : coordination des actions d'intégration, définition du modèle opérationnel cible Finance.
- mise en place de Centres de Services Partagés : process split, design, transfer knoweldge, cutover.
- transformation organisationnelle : de la vision stratégique (benchmarking, KPIs, maturity assessments, focus groups, entretiens individuels, sondages…) au business case jusqu’à la mise en œuvre avec formalisation des processus, des procédures, des descriptions de poste, suivi du change management…
- excellence opérationnelle et amélioration de la performance (Lean / 6 Sigma certification Green Belt) : analyse, modélisation, diagnostic, préconisations d’optimisation, reengineering et plans d’actions.
- audit interne, contrôle interne (SOX), gestion des risques et de la fraude (FP&A) : développement et mise en place de plans d’audit en co-sourcing/outsourcing, supervision des audits, formation des équipes d’audit.

• Exposition internationale ;
- Travail réalisé sur sites : France, République Tchèque, Grande-Bretagne, Allemagne, Belgique, Maroc, Nouvelle-Calédonie,Emirats Arabes Unis, Guinée, Suisse, Inde, Pologne, Bulgarie, Finlande, Pays-Bas
- Gestion projet avec des clients basés : aux Etats, en Corée du Sud, au Japon, dans les Emirats Arabes Unis, au Canada, en Espagne et en Suisse

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Management
Agroalimentaire
Audit
Formation

Entreprises

  • Ernst & Young - Senior Manager

    Courbevoie 2010 - maintenant • Transformation organisationnelle :
    - opérateurs de télécommunications, français et finlandais : support à l'intégration après fusion, avec definition du Modèle Opérationnel Cible pour la Finance.
    - conglomérat américain de l’agro-alimentaire : conception des processus RTR harmonisés au niveau EMEA, Migration des activités finance pour la Suisse, l’Allemagne et la Pologne (en même temps qu’une migration SAP).
    - entreprise du CAC40, pour sa division IT : définition de la vision stratégique du département finance, création des modèles organisationnels cibles. 15 pays en scope.
    - leader américain de l’habillement : mise en place d’un centre de services partagés pour les pays nordiques et le siège Européen.
    - conglomérat coréen : mise en place d’un centre de services partagés. 4 pays en scope.
    - leader du secteur minier en Nouvelle-Calédonie : optimisation du département Achats de Services.
    • Audit interne, contrôle interne (SOX), gestion des risques et de la fraude (FP&A).

  • Nestlé - Auditeur interne (team leader)

    Marne La Vallée Cedex 2 2008 - 2010 Audit internes internationaux pour fournir les recommandations appropriées au top management de Nestlé, afin d'améliorer les opérations et de s'assurer de la compliance vis à vis des standards de l'entreprise et de l'environnement légal.

    • Audit de sièges sociaux: Ventes, Marketing, Media et Communication, Supply Chain, Customer Service, Achats, Finance, IS/IT.

    • Audits d’usines: Production, Engineering, Supply Chain.

    • Projets spéciaux: revue post acquisition, mise en place de contrôles internes liés au Code Suisse des Obligations.

    • Expérience d’audit pour Nestlé et pour Alcon (secteur pharmaceutique)

    • Audits réalisés en France, en République Tchèque, en Russie, en Grèce, en Roumanie, Bulgarie, Serbie, Moldavie.

  • Accenture Consulting - Analyst

    Paris 2006 - 2007 Mise en place de SAP (modules FI et CO) avec encadrement d'équipe.

    Industrie: énergie (EDF)

  • Sedoc (groupe ExxonMobil) - Auditeur interne / chargée de projets (apprentissage)

    2004 - 2005 - Assistance au responsable financier dans le cadre de la mise en place d'un projet de gestion du crédit (de l'identification du crédit limite autorisé jusqu'au processus de recouvrement)
    - Auditeur de ce processus de crédit sur différentes entités européenes.

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