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Bosch Thermotechnologie
- Responsable Logistique Interne
DRANCY
2016 - maintenant
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Schneider Electric
- Chef de projet
Rueil Malmaison
2014 - 2015
• Etude d’implantation de l’usine et de ses zones de stockage:
1- Cadrage projet
Définition de la charte projet : objectif, contexte, enjeux, périmètre, équipe, budget.
2- Analyse de l’état existant
Heures travaillées : 23% heures travaillées en 2014 dédiées à la gestion des flux logistiques (production et entrepôts).
Surfaces : 56 500 m2 dédiés au stockage, 15 000 m2 à la production.
inventaire & dimensionnement des surfaces, calcul du taux d’utilisation des racks/alvéoles, modélisation des surfaces.
Flux et process de production : 4 familles de produits et 109 sous-familles dont 8 représentant 45% des heures logistiques.
audit terrain, animation d’ateliers Kaizen (brainstorming, Ishikawa, VSM, Swim lane), modélisation des flux (diagrammes spaghettis, matrice produit/process, …).
3- Proposition d’implantation et élaboration de plans d’action
Proposition d’une nouvelle implantation.
Animation d’ateliers Kaizen, modélisation des flux, calcul des coûts et gains.
Définition de plans d’action faisant suite aux problèmes ressortis lors des ateliers Kaizen.
• Préparation de 4 cartes d’évaluation pour l’audit «Schneider Production System » (Usine + Centre de distribution):
Entreposage des matières premières et manutention des matériaux/produits
Evacuation et réapprovisionnement : matières premières, produits finis, déchets
Stratégie de stockage
Implantation des entrepôts et management des capacités.
• Réimplantation d’une zone de picking :
Analyse de l’implantation actuelle (ABC/FMR, capacités, dysfonctionnements, besoins), proposition d’implantation,
demande et étude de devis, suivi de réalisation.
• Suivi d’inventaires
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Eldre
- Chargée de mission logistique
Saint Sylvain D’Anjou
2010 - 2012
- Gestion de projet :
=> Déploiement de l’autoévaluation MMOG/LE, mise en place et pilotage du plan d’action logistique.
=> Etude de réimplantation : Analyse des flux, des postes de travail, calcul du dimensionnement de l’entrepôt et propositions de nouvelles implantations
- Support ERP (Solution Industrie) :
=> Analyse fonctionnement, résolution problèmes, définition des procédures, formation.
=> Réalisation de requêtes sur base Oracle.
- Analyse de l’existant , définition de process, conception d’outils, mise en œuvre du pilotage logistique :
=> Gestion des non conformités externes
=> Gestion de la sous-traitance
=> Gestion des modifications
=> Saisie des temps de travail
- Mise en place d’indicateurs : taux service clients, taux service fournisseurs, taux satisfaction clients, mesure des temps prévus / passés, taux de non-conformité.
- Gestion d’un produit spécifique : étude de l’adéquation charge/capacité, analyse des prévisions, cadencements, lancements.
- Définition de logigrammes, procédures, formation et accompagnement au changement.
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Mc Cain
- Stagiaire Service Logistique
HARNES
2008 - 2008
Stage en année spéciale DUT Gestion Logistique et Transport. (3 mois)
Réalisé au sein du service logistique en entrepôt frigorifique.
- Etude portant sur la casse manutention : analyse du problème, des coûts, mise en place de procédures, réimplantation du stockage des cartons abîmés dans l’entrepôt.
- Réalisation d’un cahier des charges destiné aux transporteurs.
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Renault
- Apprentie
Boulogne-Billancourt
2008 - 2009
Renault (Technocentre de Guyancourt 78)
Apprentissage en Licence Professionnelle. (1 an)
Réalisé au sein du Département Distribution Véhicules.
Gestion des véhicules hors délais et mise en place d’outils d’analyse permettant leur identification.
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Miroglio France
- Stagiaire Méthode
2005 - maintenant
Stage en première année de BTS Industrie des Matériaux souples.(3 mois) Etude d'un produit, conception prototype et dossier de production. (Gamme de fabrication, calcul temps de production,...)
