Anne LECORBEILLER

En résumé

Entreprises

• Ministère des Finances - ONP - Resp. Pilotage transverse du Programme

  2011 - 2014 L’Opérateur National de Paye (ONP), service à compétence nationale a pour mission de moderniser et rationaliser la fonction paye des administrations d’Etat.
  Programme interministériel de transformation de la chaîne RH/GA/Paye de la fonction publique d’état - Budget estimé 650M€
  - Pilotage transverse des projets au titre d’adjoint au Directeur de Programme :
   SI Paye – Paye interministérielle pour 3 millions d’agents (170 M€)
   Offre SIRH - Solution RH en mode SAAS (18 M€)
   OGR – Gestion des Référentiels (5 M€)
  - Définition et mise en place de normes méthodologiques communes de pilotage
  - Accompagnement à la coordination interministérielle et au pilotage stratégique du programme
  - Suivi opérationnel, contractuel et financier, suivi de l’exécution du marché et des engagements des prestataires (7 prestataires)
  - Recrutement et adéquation offres/demandes, suivi et accompagnement des ressources
  

• Atos Consulting - Senior Manager

  2007 - 2011 AOMF (2010 - 2011) : Responsable de mission
  Mise en place d’un outil de suivi de facturation commun à l’ensemble des acteurs du processus sur la GBU France :
   Mise en œuvre et animation de la fonction pilotage : architecture de pilotage, tableaux de bord, gestion des risques,
   Animation des équipes d’assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre sur toutes les étapes du projet jusqu’au déploiement utilisateurs.
  
  EAU DE PARIS – Projet SICB V2 (2009 - 2011)
  Directeur du projet pour le déploiement d'un système d'information comptable et budgétaire.
   Pilotage des activités de spécifications générales,
   Organisation et animation des recettes,
   Accompagnement à la conduite du changement,
   Suivi de l’exécution du marché et des engagements
  
  POLE EMPLOI (2008-2009)
  Accompagnement du DSI à l’Elaboration d’un plan d’évolution stratégique de sa direction de 1 500 personnes :
   Etude de l’existant, définition de la cible à atteindre et trajectoire d’évolution.
   Portage du plan d’évolution auprès des Comité de Direction et des comités d’Entreprise,
   Assistance à la mise en œuvre.
  
  GROUPE SFR-CEGETEL (2007)
  Directeur de programme pour le groupe Atos sur les différents projets sur Paris et Bordeaux :
   Assistance à maîtrise d’ouvrage,
   Définition de la stratégie commerciale et diagnostic dans la définition de besoin du client,
   Proposition et organisation des présentations des évolutions autour de SAP dans le cadre de futures offres commerciales,
   Mise en place d’un portail web à l’usage des utilisateurs SAP de la direction financière.
   Suivi de l’exécution du contrat et des engagements
  
  
  

• Accenture - Manager

  Paris 2004 - 2007 ALCATEL CIT (2005 - 2007)
  Refonte du système d’information intégrant tous les processus logistiques et financiers pour les 5 principaux pays européens (AMOE).
  Responsable de l’équipe interface :
   Principal interlocuteur des différentes entités (Entreprise Application Intégration, développement),
   Représentant de l’équipe en comité de direction,
   Gestion du planning et des budgets.
  Responsable dans l’équipe de conversion, reprise des Master Data et WBS balances pour les 5 pays (10 personnes) :
   Interlocuteur principal des différents pays sur ces sujets,
   Pilotage des équipes dédiées par processus métier,
   Définition et déploiement d’une méthodologie de reprise des données,
   Définition des spécifications techniques et fonctionnelles, pilotage de leur fabrication, validation et intégrité des données, définition et organisation des tests unitaires.
  Coordination de l’équipe projet de Customizing Charter des 5 principaux pays européens (5 personnes) :
   Coordination des cinq pays et définition de la méthodologie d’implémentation,
   Paramétrage des modules SAP FI/CO/PS pour le Core Model,
   Management des responsables des projets d’architecture fonctionnelle (Core Model, Réalisation, Développement et Déploiement/EAI).
  Postes : Chef de projet interface, conversion et Customizing Charter
  
  Coordination et déploiement du projet de « Smart Phone at Work » au sein d'Accenture
  
  CANAL+ Distribution (2005)
  Fiabilisation des états prévisionnels de Cash Flow dans le but d’offrir une visibilité à court et moyen terme du cas, et de fiabiliser l’ensemble des flux logistiques amont impactant l’état.
  
  Agence de Mutualisation des Universités et Etablissements (AMUE) en réponse à un appel d’offre : Paramétrage des modules FI, CO et PS pour la réalisation d’une maquette SAP de démonstration (FI/CO/PS/MM/FM-BCS)
  
  CANAL+ Distribution (2005)
  Fiabilisation des états de suivi existants sur l’analyse du réalisé :
  
  SFR CEGETEL (2004 - 2005)
  Dans le cadre de la refonte du système d’information (Projet Cegetel NSI-PAR) :
  - Mise en œuvre de la solution IST (Industry Solutions for Telecommunications) de SAP (module FI-CA).
  - Phase de conception détaillée au sein de l’équipe Encaissement / Décaissement. En responsabilité de la validation finale des parties « Remboursements » et « Rejets de paiement » et accompagnement du client dans la validation.
  

• Aéroports de Paris - Expert projet SAP-CO (Contrôle de gestion)- Chef du service Expertise SAP-CO

  Tremblay-en-France 1999 - 2004 Membre du centre de compétences SAP (certifié SAP), représentant SAP CO (2002 - 2004) :
  Expert et chef de projet CO (8 personnes) sur le projet global de transformation de la solution de gestion financière et logistique.
   Administrateur module et membre du pôle d'expertise,
   Travaux de clôture : périodes et exercices,
   Responsable de la fiabilité et de la sécurisation de l'organisation des processus,
   Responsable de la qualification fonctionnelle et de l'intégration (spécifications, paramétrage, rédaction des dossiers de paramétrage, déploiement, formation et support aux utilisateurs) sur le projet Investissement : intégration CO avec les modules IM et PS, ainsi que sur le projet Immobilisation : intégration CO avec le module FI-AA.
   Qualification fonctionnelle et intégration PM pour la GMAO,
   Conduite du changement : évolution du système de gestion et de la comptabilité analytique en fonction de la restructuration de l'entreprise et des éventuels changements de statut,
   Définition et contrôle des procédures utilisateurs, mise à jour des différentes arborescences et du référentiel analytique,
   Formation des nouveaux Contrôleurs de Gestion et présentation de l'évolution des procédures pour les autres,
   Responsable de la gestion des anomalies de paramétrage et des évolutions,
   Rôle de veille technologique sur l'évolution des méthodes et du système d'information de l'entreprise.
  Poste : Chef du service Expertise et administration SAP-CO
  
  Membre du centre de compétences SAP (certifié SAP), représentant SAP SD (2000 - 2001) :
  Expert et chef de projet SD (3 personnes) sur le projet global de transformation de la solution de gestion financière et logistique.
   Responsable du pôle d'expertise,
   Conduite du changement : définition et implémentation des besoins utilisateurs, upgrade de versions,
   Définition et contrôle des procédures utilisateurs,
   Responsable de la gestion des anomalies de paramétrage, ainsi que de la qualification fonctionnelle :
  o sur le projet €uro,
  o sur la mise en place d'un portail Internet de facturation des redevances commerciales.
   Stratégie de migration.
  Postes : Administrateur module, Membre du pôle d'Expertise
  
  Contrôleur de Gestion (1999-2000)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Clément HUILLET

• Jérémie ZILBERFARB

• Jérôme LEJEUNE

• Loïc LAVOUE

• Nadège PELGAS

• Nicolas NÉRET

• Nicolas PARDO

• Sylvie SAULAS D.

• Xavier CHEVALLIER