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Crédit Agricole Consumer Finance
- Responsable de partenariat Assurances
Montrouge
2015 - maintenant
Développement d'offres
Animation de réseaux nationaux
Analyse stratégique
Management de projet : cadrage, organisation, pilotage budgétaire Stratégie de conduite du changement
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Capgemini
- Chef de projet
SURESNES
2013 - 2015
Déployer une nouvelle solution métier dans les 23 agences de mon client:
- coordination des équipes administrateurs outils téléphonie, DSI, intégrateur, métier, décisionnel, techniques
- mesure des impacts business
- coordination des 7 chefs de chantier
- gestion du budget et du planning
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Capgemini
- Chef de projet
SURESNES
2012 - 2013
Assurer la conduite du changement dans un contexte de réorganisation : 200 mouvements de salariés
Coordination de la communication
Coordination de la formation
Pilotage, remontée des alertes
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CSC France
- AMOA auprès de l'AIFE dans le cadre du déploiement de Chorus (SAP)
maisons alfort
2010 - 2010
Janvier - mai 2010 : mission auprès de l’Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat, rattachée au Ministère du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique – Projet Chorus (projet lié aux RGPP, visant à déployer un nouveau système de gestion de la dépense, des recettes non fiscales et de la comptabilité de l'État) - Assistance à maitrise d’ouvrage sur la phase de déploiement du progiciel Chorus
• Déploiement des Ministères de l’Intérieur, des Finances, de l’Education Nationale, de l’Agriculture, de l’Ecologie, et de la Culture :
• Pilotage des travaux de paramétrage des habilitations utilisateurs
• Encadrement d’une équipe de 3 personnes
• Préparation et animation des réunions opérationnelles ministérielles
• Lancement et suivi des travaux
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Kurt Salmon - Ex INEUM Consulting
- Senior Consultante - AMOA SI
2010 - 2011
AMOA sur le projet Chorus (mise en œuvre du progiciel de gestion intégrée SAP pour les ministères français) auprès de l’Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat (AIFE)
Chef de projet sur le chantier de raccordement des applications financières ministérielles à Chorus
• Coordination des travaux de préparation technique et fonctionnelle des ministères
• Communication transverse entre les différents chantiers du projet
• Pilotage de l'équipe de consultants (6 à 7 personnes)
• Coordination des travaux de préparation à la mise en production
• Animation des instances opérationnelles et décisionnelles du chantier
Chef de projet sur la cartographie du système d’information financier de l’Etat, pour le pôle Urbanisation de l’AIFE
• Réalisation de la cartographie fonctionnelle détaillée des 260 applications du système d’information des ministères
• Identification des axes de mutualisation, calcul de RSI, identification des freins et leviers
• Rédaction de l’expression de besoin fonctionnelle pour un outil support de la cartographie
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CSC France
- AMOA auprès du Ministère des Finances (DGFIP) pour le déploiement de Chorus (SAP)
maisons alfort
2009 - 2010
Mission (1 an) au Ministère du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique – Projet Chorus - Assistance à maitrise d’ouvrage sur la phase de déploiement du progiciel Chorus
• Déploiement auprès des comptables dans les Trésoreries Générales déconcentrées :
• Pilotage du déploiement sur les travaux d’organisation, de paramétrage, de formation et d’assistance au démarrage
• Pilotage d’une équipe de 6 assistants déploiement
• Préparation et animation des réunions hebdomadaires avec les équipes projet : informations des équipes, lancement et suivi des travaux
• Formalisation de retours d’expérience après chaque phase du projet
• Définition et modélisation du paramétrage de l’organisation et des profils utilisateurs dans l’outil
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CSC France
- Mission externalisation du SIRH dans une filiale de la SNCF
maisons alfort
2007 - 2008
Mission (1 an) à l’Immobilière des Chemins de Fer, filiale de la SNCF (2000 salariés)- Accompagnement du changement sur un projet d’externalisation du SIRH, et de Tierce Maintenance Applicative
• Participation au cadrage du projet : périmètre, chiffrage, impacts
• Animation d’ateliers sur les processus RH
• Audit de l’existant, définition des besoins et évolutions clients
• Lancement et suivi des actions
• Animation de formations
• Mise en place d’indicateurs de suivi et de gestion de projet
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PMC
- Consultante en organisation
2007 - 2007
- Analyse des flux administratifs et organisationnels
- Mise en évidence des dysfonctionnements
- Mise en place de pratiques de réduction des coûts
- Définition et mise en œuvre de nouveaux principes d’organisation
- Développement d’une conduite managériale orientée résultat
- Accompagnement des opérationnels et des managers dans le changement : plan d’action, objectifs, suivi.
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Chambre de Commerce Franco-Coréenne
- Chargée de mission
2006 - 2006
Organisation du gala commémorant les 100 ans de relations franco-coréennes pour les entreprises françaises en Corée du Sud et leurs clients - 700 personnes
• Logistique, coordination de l’évènement
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TOTAL
- Audit et Reporting RH
COURBEVOIE
2006 - 2006
- Analyse quantitative de la formation dans 27 filiales internationales du Groupe
- Etude qualitative de la formation des jeunes cadres
- Benchmark et identification des « best practices »
- Reporting (Excel et Power Point), animation de réunions
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SFR
- Coordination Développement RH
2005 - 2006
- Coordination d’un programme RH - Egalité des chances
- Animation d’un réseau de collaborateurs
- Elaboration d’un plan de formation
- Relations institutionnelles
