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Haulotte Group
- GLOBAL LEAD BUYER
L'Horme
2018 - maintenant
Global Lead Buyer : Haulotte Group L’Horme : Assemblage de nacelles et plateformes élévatrices. Commodités gérées : Arbre de transmission / Roues / Batteries / Chargeurs/Capot / Réservoirs /Autres composants = 41 M€
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Eldec Goupe Crane Aerospace
- Responsable Achats Approvisionnement
2017 - 2018
Définition et mise en œuvre de la stratégie achat en adéquation avec la stratégie du site et les besoins opérationnels de l’usine .
Réorganisation du service entre approvisionnements et achats
Encadrement d’un collaborateur approvisionneur
Négociations des marchés annuels µ
Achats projets
Rationalisation et optimisation des approvisionnements dans le cadre de la réduction des stocks Management de la performance fournisseurs et pilotage de plans d’actions : Taux service Fournisseurs 92 %
Suivi et proposition de KPI
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Eldec
- Responsable Achats et Approvisionnements
2017 - 2018
, Groupe Crane Aerospace (Branche « Gauging » )
Saint Priest. Développement et fabrication de systèmes de jaugeages et capteurs pour l'aéronautique.
Site 45 personnes / CA 17 M EUR / CA achats 2.7 M EUR /50 Fournisseurs.
14 familles d'achat : dont Usinage Décolletage, Tôlerie, Emboutissage, Cartes électroniques, Harnais, Connecteurs, Bobinage, Composants électroniques, Composants standards et visserie, Céramique, Joints, Injection plastique, Sous-traitance (peinture, traitement de surface, soudure).
Réalisations :
* Définition et mise en œuvre de la stratégie achat en adéquation avec la stratégie du site et les besoins opérationnels de l'usine
* Réorganisation du service entre approvisionnements et achats
* Encadrement d'un collaborateur approvisionneur
* Négociations des marchés annuels
* Achats projets
* Rationalisation et optimisation des approvisionnements dans le cadre de la réduction des stocks
* Management de la performance fournisseurs et pilotage de plans d'actions : Taux service Fournisseurs 92 %
* Suivi et proposition de KPI
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Groupe Zodiac Aerospace
- Responsable Achats
2015 - 2016
: Groupe Zodiac Aerospace , Zodiac Actuation Systems (Branche aircraft)
Développement et fabrication de systèmes électromécaniques embarqués (petits moteurs et actionneurs) pour équipements aéronautiques
BU 200 personnes / CA 37 M EUR / 2 sites Auxerre et Tunisie /CA achats 12 M EUR /130 Fournisseurs
15 familles d'achat : dont Usinage Décolletage, Taillage, Forge, Fonderie, Tôlerie, Cartes électroniques, Composants électroniques, Roulements, Composants standards et visserie, Produits chimiques, Matières premières, Injection plastique, Sous-traitance (peinture, traitement de surface), Equipement industriel.
Réalisations :
* Définition et mise en œuvre de la stratégie achat en adéquation avec la stratégie du site et les besoins opérationnels de l'usine
* Pilotage et montée en autonomie de l'équipe achat : 2 acheteurs projets et 3 acheteurs familles
* Sécurisation et rationalisation des familles stratégiques : réduction du nombre de fournisseurs : - 30
* Définition et déploiement du plan annuel de gains achats (négociations, transferts, make or buy) : - 240 k EUR
* Rationalisation et optimisation des approvisionnements dans le cadre de la réduction des stocks
* Management de la performance fournisseurs et pilotage de plans d'actions : Taux service Fournisseurs 93 %
* Contractualisation : 60 % du CA achats stratégiques.
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Zodiac Aerospace Auxerre Zodiac Actuation Systems
- Responsable achats
2015 - 2016
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TECALEMIT AEROSPACE GROUP Lyon
- DIRECTRICE ACHATS GROUPE
2013 - 2015
Structuration de la direction achats groupe à savoir, embauche, organisation et pilotage d'une équipe d'acheteurs industriels et frais généraux pour supporter, accompagner et anticiper :
* les projets et les développements des filiales du groupe
* le monitoring des fournisseurs stratégiques
* le risque fournisseurs et la sécurisation de la grille panel fournisseurs
* l’industrialisation des usines
Définition et déploiement de la stratégie achats en support de la stratégie de l'entreprise :
* Orientation, proposition de fournisseurs stratégiques et modes de collaboration (partenariats, contrats)
* validation des nouveaux partenaires
* Négociations
* Optimisation des processus et modes approvisionnements en vue d'améliorer la rentabilité et
réduire les stocks
Définition et mise en œuvre avec les acheteurs d'un plan annuel de gains achats
* Négociations
* Global sourcing
* Make or buy
* Transfert activité / changement de technologie
Structuration et coordination d'une démarche de pilotage de la performance fournisseurs en collaboration avec les approvisionneurs, les qualiticiens.
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Tecalemit Aerospace
- Directrice Achats
2013 - 2015
: Directrice Achats : Tecalemit Aerospace 2 sites
Développement et fabrication de canalisations, flexibles et pièces en composite
PME 180 personnes / CA 22 M EUR / 2 filiales (dont une unité en Tunisie)/CA achats : 11 M EUR /80 Fournisseurs
20 familles d'achat : dont Usinage Décolletage, Tubes, Flexibles, Tuyau, Outillages, Matières premières, Injection plastique, Forge, Fonderie, Tôlerie, Tissus techniques, Tissus composites, Fil pour tressage, Pré imprégnés, Sous-traitance (peinture, traitement de surface), Equipement industriel.
Réalisations :
* Définition et mise en œuvre de la stratégie achats
* Construction de l'équipe achats : 3 acheteurs industriels
* Sécurisation des familles stratégiques pour les enjeux à long terme de l'entreprise : + 10 fournisseurs stratégiques
* Sourcing y compris low cost : développement des achats prospectifs sur base technologique et coût objectif : gains -27%
* Définition et déploiement du plan annuel de gains achats (négociations, transferts, make or buy) : - 3,7%
* Rationalisation et optimisation des approvisionnements dans le cadre du plan de gains achats et de la réduction des stocks
* Mise en place du management de la performance fournisseurs (score card) : Taux service Fournisseurs 96 %.
* Travail en coût objectif dans les projets.
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Vision Systems Lyon
- Directrice Achats
2008 - 2013
aéronautique : Développement et fabrication de systèmes vidéo, ensembles protection solaire (stores et pare-soleil), porte cockpit pour aviation civile, habillage intérieur, vitres et portes pour hélicoptères.
BU automotive : Développement et fabrication de rétroviseurs intelligents pour bus et camping car, portillons anti-agression pour bus, protection solaire bus.
PME 230 personnes / CA 27 M EUR / CA achats 9 M EUR /170 Fournisseurs / 25 familles d'achat :
dont Electronique, Système vidéo, Matières premières, Injection plastique, Fonderie, Tôlerie, Extrusion, Tissus, Visserie, Emballage, Sous-traitance (peinture, traitement de surface, usinage et mécanique)
Réalisations :
* Définition et déploiement de la stratégie achats
* Organisation de la direction achats en pôles achats projets et achats familles : 4 acheteurs et 1 assistante achats
* Gains annuels achats : - 3.4 % de productivité achat en 2012
* Rationalisation et sécurisation du panel fournisseurs : 85 % des familles sécurisées
* Développement achat Low Cost : 5 % * Turquie/ Inde
* Développement des achats $ : + 5 %
* Management de la performance fournisseurs : Taux de service /Coût/ Qualité /Risque fournisseur
* Travail en coût objectif dans les projets : 90 % des projets avec fournisseurs performants en qualité /coût/délai
* Développement des achats prospectifs sur base technologique et coût objectif
* Développement et mise en place d'un Portail fournisseur sur ERP : amélioration significative de la performance supply chain
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VISION SYSTEMS Lyon
- Directrice Achats
2008 - 2013
J'ai développé avec une équipe de 4 acheteurs et une assistante achat les missions suivantes en soutien de la stratégie de l'entreprise dans son développement, sa recherche de rentabilité et sa démarche d'amélioration continue :
- La recherche de nouvelles sources d’approvisionnement et leur validation dans
notre liste panel
- La recherche de productivité achat
- Le pilotage de la performance fournisseurs (Q/C/D)
- La gestion des risques fournisseurs.
- L’intensification de la démarche make or buy.
- Le développement du sourcing low cost (Turquie et Inde)
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VISION SYSTEMS AERONAUTICS Lyon
- Responsable Supply Chain
2005 - 2008
J’ai piloté pendant 3 ans la supply chain de la Business Unit Aéronautic et coordonné les misions des services customer support, approvisionnements, expéditions et SAV en poursuivant et atteignant les objectifs suivants :
- Réduction du niveau de retard
- Amélioration du taux de service
- Réduction du niveau de stock
- Mise en place et déploiement de la démarche PIC et PDP.
- Diminution des encours d’expédition et intégration de l’emballage à la sortie des ateliers.
- Accompagnement du changement de version ERP.
- Structuration et fiabilisation des prévisions clients
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Vision Systems Lyon
- Responsable Customer Support et Supply Chain Business Unit
2005 - 2008
PME équipementier Automotive et Aéronautique en restructuration dont division aéronautique en fort développement
PME 230 personnes / CA groupe : 27 M EUR / Division aéronautique : CA annuel 10 M EUR dont 70% Export /
Clients : Constructeurs Aéronautiques et réseau de distribution mondial
Réalisations :
* Création du service Customer support soit 8 personnes : 2 Approvisionnements, 2 Customer support, 2 SAV, 2 Expéditions.
* Amélioration du taux de service clients : OTD 96 %.
* Réduction des retards de livraison clients : - 60 % sur 2 ans
* Déploiement opérationnel des processus PIC et PDP
* Coordination avec la production et les services « supports ».
* Mise en place et suivi du reporting de l'activité en interne et avec le réseau de distribution
* Pilotage de missions transversales d'amélioration continue : changement de version ERP, établissement des prévisions.
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Smeno
- Responsable Pôles
Valenciennes
2004 - 2005
Nbre d'affiliés : 126 000 étudiants Mutuelle complémentaire : 35 000 clients 30 gestionnaires de dossiers
Réalisations :
* Préparer et accompagner l'impact de la réforme de l'assurance maladie.
* Rationaliser et améliorer la gestion de la saisonnalité.
* Garantir la qualité et la performance du service par la gestion d'objectifs.
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SMENO Mutuelle étudiante
- Responsable Pôles Métiers
2004 - 2005
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AREA Autoroute
- Responsable service Abonnements
1997 - 2003
Nbre d'abonnés : 60 000 clients 14 points de vente 10 assistantes commerciales
Réalisations :
* Réorganiser le service et mettre en œuvre la migration des abonnés télépéage sur une nouvelle technologie.
* Assurer la rentabilité de l'activité (chaîne de facturation et impayés), élaborer le budget de fonctionnement, valider et analyser les tableaux de bord.
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AREA
- Responsable service abonnements
1997 - 2004
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AREA
- Chef de Centre Péage Adjoint
1991 - 1997
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AREA Autoroute
- Chef de Centre Péage Adjoint
1991 - 1997
Ouverture et exploitation d'un centre de péage : 4 sites 60 personnes / Passage de 7 000 véh. /j à 13 000 véh. /j
Réalisations :
* Recrutement, management et gestion administrative du personnel.
* Etablissement des prévisions de trafic et gestion des tours de services.
