Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Informatique
Assistance Maitrise Ouvrage Applicatif
EXPLOITATION TRANSPORT
Entreprises
Air France KLM Cargo
- Responsable centre Fret G1XL
2015 - maintenantManagement opérationnel et social d’un effectif de plus de 800 personnes, relations avec les partenaires sociaux,
Optimisation et maintenance des 12 hectares d’infrastructures (ICPE) pour le traitement de plus de 700000 tonnes de fret annuellement,
Mise en place d’une démarche de changement afin d’accélérer l’amélioration de la qualité de service attendue par nos clients et la compétitivité,
Support aux équipes commerciales pour adapter nos process en vue d’acquérir de nouveaux clients,
Gestion et optimisation d’un budget de fonctionnement et de sous traitance,
Président de CHSCT.
Air France Cargo
- Program Manager - Executive assistant
Roissy CDG 2012 - 2015Coordination programme Transform2015 Air France Cargo : Management et organisation du programme Transform2015 Cargo (réductions de couts et recettes additionnelles), en interne Air France mais aussi au sein du groupe avec KLM-Martinair
Executive assistant du directeur général adjoint Air France cargo : Membre du comité de direction Air France Cargo
Air France - KLM
- Responsable Deploiement projet Altea
Paris2010 - 2012Coordination et organisation du deploiement du projet Altea sur l'ensemble des escales du réseau Air France - KLM (nouvel outil informatique du traitement des clients en aéroport)
Air France - KLM
- Responsable pôle assistance maîtrise d’ouvrage Projet Altea FM
Paris2008 - 2010Au sein de la Direction Stratégie et développements aéroportuaire et systèmes d’information, Projet Altéa (Londres puis Paris)
• Management d’une équipe franco hollandaise de 12 chargés d’études ou analystes fonctionnels répartis sur trois sites (Paris, Amsterdam et Londres)
• Suivi et pilotage du planning et du périmètre des spécifications liées à la mise en place du nouvel outil commun Air France - KLM de « masse et centrage avion »:
o Responsable de l’expression de besoins fonctionnels développés ensuite par la société Amadeus (25 années/homme de développement)
o Responsable de l’expression de besoins des nouveaux développements internes nécessaires suite à l’arrêt du système actuel
Air France
- Responsable Pole Economie Logistique terminal S3
Roissy CDG 2006 - 2008Au sein de la Direction de l’Exploitation Sol CDG, terminal S3:
• Contrôle de gestion: Suivi économique du projet de mise en œuvre opérationnelle du nouveau terminal S3, étude de rentabilité, élaboration et suivi du budget de fonctionnement et des investissements de l’entité S3.
• Gestion des ressources - Dimensionnement: Supervision des études de dimensionnement, élaboration des plannings de l'entité (700 personnes). Création des grilles horaires.
• Logistique: Coordination des besoins logistiques (travaux, mobiliers et informatiques), gestion des stocks, suivi des contrats. Conditions de travail.
• Contrôle de production - Développement informatique - Projet: Création et suivi des indicateurs de l'entité, diverses études de process, maîtrise d'ouvrage informatique, coordination et suivi des projets de l'entité.
Air France
- Responsable Adjoint Pôle Correspondance Passagers
Roissy CDG 2003 - 2005Au sein de la Direction de l’Exploitation Sol CDG, Entité Correspondance et Bagages:
• Management d’une équipe de 18 agents de maîtrise et 370 agents : veille sociale, collaboration étroite avec les RH, relation avec les partenaires sociaux.
• Responsable de l’équipe gestion des ressources et logistique,
• Dimensionnement des effectifs et création des grilles horaires en fonction des programmes et des nouveaux process,
• Mise en place de nouveau produit client (assistance haute contribution), développement d’outils informatiques support, participation au projet de changement (réorganisation du pôle).
