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Carrefour
- Directeur régional intégré Carrefour Market
Massy
2016 - maintenant
* Parc de dix magasins : 140 M€ de CA, 550 personnes dont 50 encadrants
* Pilotage opérationnel : chiffre d'affaires, démarque, frais de personnel et frais généraux
* Constitution et animation des équipes d’encadrement magasin : nominations, montées en compétences
* Suivi de l’organisation des équipes magasin, suivi des méthodes de travail
* Animation commerciale : offres et animations magasins, mise en musique des politiques de l’enseigne
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Carrefour
- Directeur de projets
Massy
2015 - 2016
Directeur de projets, Direction organisation Carrefour France
* Coordination de la lutte anti-démarque transverse France (pertes dues aux périmés, au vol, aux erreurs de gestion), coordination et suivi des initiatives, mise en place et animation des indicateurs de suivi en transverse France
Réseaux de magasins : commandes produits, production produits frais
Équipes achats de marchandises : choix d’assortiments et suivi de produits en alerte, négociations fournisseurs
Réseau approvisionnement et logistique : commandes fournisseurs, fiabilité préparation et livraisons
Équipes informatique et finance : fiabilité des référentiels
Direction sécurité : étanchéité des points de vente, anti-volage
* Intégration du réseau Dia au sein de Carrefour Proximité et création d’une organisation pour gérer un parc intégré : structuration des Ressources humaines et Relations sociales, du Technique, de la Sécurité
* Création, animation et restitution d’ateliers de travail pour toutes directions Carrefour France
* Études ad’hoc : comparatif concurrence, leviers de rentabilité
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Carrefour
- Directeur d'hypermarché, Carrefour Stains
Massy
2013 - 2015
* Direction d’un magasin intégré : 100 M€ de CA, 300 personnes dont 20 cadres
* Pilotage opérationnel : CA, démarque, frais de personnel et frais généraux
* Animation d’équipes et des Instances représentatives du personnel (CE, CHSCT, Délégués du personnel)
* Animation commerciale : fonction de la zone de chalandise du magasin
* Rénovation du magasin : définition du plan magasin, planification, suivi de chantier
* Insertion dans le tissu local : administrations, partenariats locaux
* Résultats magasin : gain de parts de marché, amélioration de la perception clients, animation sociale
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Carrefour
- Contrôleur financier
Massy
2011 - 2013
Contrôleur financier Carrefour Groupe
* Analyse de la performance commerciale et financière : établissement du tableau de bord mensuel commenté Groupe (tous pays, magasins, banque, holdings), définition et suivi des budgets et atterrissages pour le groupe et ses filiales
Indicateurs commerciaux : ventes, marges détaillées et fréquentation par rayon, parc de magasins, parts de marché
Indicateurs financiers : compte de résultat par activité, BFR, investissements, tableau de flux de trésorerie
* Rédaction des synthèses et documents de travail à destination du Conseil d’administration, des Directions générale et financière, de la Communication financière et des autres directions du groupe
* Études spécifiques : refonte de l’allocation et du suivi frais de sièges, mise en place du suivi des transformations Carrefour Planet, étude de comparatifs et d’enjeux de démarque, etc.
* En collaboration avec les Directeurs financiers et Directeurs du contrôle de gestion des pays et filiales
* Portefeuille propre de pays suivis : France, Chine et Taïwan (50% du CA du groupe)
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Arjil - groupe Altium
- Analyste en fusions acquisitions
2008 - 2011
* Analyse stratégique et études de marchés : identification et prospection de cibles d’achat ou acquéreurs
* Analyse financière et valorisation d’entreprise : multiples, DCF, décotes et primes
* Documentation et négociations : rédaction des documents de présentation aux clients, aux cibles, aux acquéreurs, à l’AMF et autres tierces parties (info-mémo, présentations management, plans d’affaires)
* Secteurs d’activité principaux, transactions et missions réalisées :
Communication et médias : Presstalis, radio Chante France (groupe Skyrock)
Défense et sécurité : Bull et Amesys (Crescendo Industries)
Autres : protection individuelle (Sperian Welding Protection), immobilier (EPADESA)
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Altavia
- Corporate development
Saint-Ouen
2006 - 2008
ALTAVIA (communication commerciale opérationnelle, 900 salariés, 13 pays)
Prestataire de création, production et logistique pour les enseignes à réseau (catalogues, marketing direct, PLV)
Chargé de mission Développement corporate
Croissance externe en Europe : prospection, négociation d’acquisitions et de partenariats
Ouverture de nouveaux pays (Russie) : prospection clients et partenaires, consultations juridiques
Mise en place d’une veille innovation et concurrence pour la communication commerciale
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EADS - GDI Simualtions
- Adjoint au Comité de direction
2003 - 2004
Année de césure en entreprise dans la scolarité HEC.
EADS - GDI Simulation :
* Développement et production de systèmes d'entrainement pour les armées (armes factices laser) ;
* 90 salariés.
Adjoint au Comité de direction, principales tâches :
* Mise au point du Business plan, des plans de charges
* Soutien au pilotage et suivi de Programmes / Projets
