Antoine BONHOMME

En résumé

Entreprises

• Ernst&Young

  maintenant

• Manuloc - Chargé de missions Direction Générale

  Goussainville 2015 - maintenant

• Business Transformation Services, Groupe Volvo - Management Consultant

  2010 - 2015 - Accompagnement à la définition de la nouvelle organisation de l'unité Group Turcks Sales & Marketing
  - Definition de la gouvernance et du process de gestion du portefeuille de projets
  - Diagnostic et définition d'une strategie de conduite de changement sur un projet d'évolution dans le domaine de la Garantie
  - Animation d'ateliers de reflexion sur les innovations
  - Supervision des initiatives de cost reduction dans le domaine de la maintenance IT
  - Conduite du changement sur un projet Supply-chain

• Ernst & Young - Consultant Senior

  Courbevoie 2008 - 2010 J'interviens dans des domaines variés:
  
  - définition d'une stratégie de déploiement d'un ERP pour une société française de cosmétique.
  
  - Plusieurs missions dans le secteur de l'enseignement supérieur, notamment dans le cadre du passage aux RCE (responsabilités et compétences élargies) resultant de la loi LRU de 2007:
  - Elaboration de schémas directeurs SI et gouvernance
  - Définition de processus financier dans le cadre du déploiement de SIFAC (SAP FI/CO)
  - Accompagnement à la refonte de processus RH

• Weave Management - Consultant Senior

  PARIS 8 2006 - 2008 J'ai contribué au développement de l'offre Supply Chain Management (SCM), et à la structuration de l'offre RH + participation aux propositions commerciales
  
  Mes interventions sur mission:
  
  - Diagnostic et AMOA pour l'évolution des SI logistiques (WMS- gestion d'entrepôt et TMS- gestion du transport) pour un important fournisseur français de céréales et d'agrofournitures.
  
  - Diagnostic des processus et couverture du SI des fonctions d'approvisionnement pour un acteur de la Grande distribution
  - pour un groupe de distribution alimentaire: diagnostic de la fonction approvisionnement au niveau national(planification tactique et opérationnelle, pilotage et tableau de bord, optimisation des quantités à commander)
  
  - pour un groupe agroalimentaire:
  ?Diagnostic des processus métiers et SI pour la gestion du transport et de logistique entrepôt. Recommandations, élaboration d'un plan projet et mise en oeuvre validée
  
  ? Transport: optimisation des flux et de la gestion par la mise en place d'un TMS: élaboration d'un cahier des charges, conduite appel d'offre pour le choix d'un éditeur, pilotage du projet de mise en oeuvre du progiciel, et la mise en place des processus métier cibles.
  
  ? Logistique: définition des processus cibles pour l'optimisation de la gestion d'entrepôt, élaboration d'un cahier des charges en vue d'apporter des améliorations sur le progiciel existant
  
  J'interviens également sur des missions RH / organisation
  
  - Conception d'un module de formation de sensibilisation RH à destination des Managers de la DSI d'une Grande Banque nationale
  
  - Définition d'un référentiel de compétences, des fonctions clés de la filière SI pour un des leaders mondiaux dans les infrastructures d'énergie et du transport
  
  - Transformation d'une direction au sein du groupe La Poste (change management, professionalisation de la gestion de projet, pilotage d'activité)
  
  - Pour un groupe d'assurance: cartographie des compétences, définition d'un référentiel métier commun, introduction de la gestion des compétences et des carrières
  
  - pour une direction de l'activité réseau du groupe La Poste: accompagnement à la transformation d'une organisation et conduite du changement, mise en place de processus de pilotage RH et financiers

• SYNDEX - Responsable de mission

  Paris 2002 - 2006 Consultant économique et financier auprès de sociétés industrielles.
  
  Missions de diagnostic, d’expertise et de conseil économique, financier et stratégique: comptes annuels, prévisionnels et opérations de réorganisations: plans sociaux, cessions...
  
  Domaines de compétences:
  - Analyse financière, stratégique
  - réorganisation, restructuration
  - externalisation,
  - fusions-acquisitions,
  
  Clients: filiales des groupes Alstom Power, Air Liquide, Suez, American Standard, Invensys...

• SCHNEIDER ELECTRIC - Conseil et développement économique et essaimage

  Rueil Malmaison 2002 - 2002 Essaimage et aide à la création d’entreprise pour les salariés de Schneider (business plan, montages budgétaires et études de marché, suivi des comptes d’exploitation).
  
  Aide au développement des PME/PMI:repérage territorial, audit financier et technique, négociation de conventions avec les entreprises pour la mise à disposition d'experts.

• Wilo Salmson Pumps Ltd (UK) - Avant ventes

  2000 - 2000 Etablissement de devis, passages d’ordres de ventes, assistance technique
  
  Conception de manuels d’utilisation après traduction de l’Allemand
  
  Elaboration du contrôle-qualité (ISO 9002),

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

  Toulouse 1999 - 2002 Management des grands groupes publics et privés
  
  Membre du BDE

• Lycée Ampère

  Lyon 1997 - 1999 Trésorier du Club d'Investissement

• Lycée Cité Scolaire Internationale

  Lyon 1994 - 1997 Section bilingue anglais

Réseau

• Christophe CAMUS

• Eric JENNESSON

• Guillaume CHARPENTIER

• Hubert DESMAREST

• Jean Baptiste CHERPAS

• Jérôme LACHAZE

• Maxime COGNET

• Ophelie BERTRAND

• Philippe DUROCHAT

• Thomas AYRAULT