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Antoine GENIN

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

- Amélioration de la performance opérationnelle : cartographie et optimisation des processus, mise en oeuvre des plans d’améliorations, alignement des organisations
- Pilotage opérationnel de projets complexes dans un environnement international
- Participation à des projets de déploiement de systèmes d’information
- Conduite du changement

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Manager

    Paris 2011 - maintenant 2014 Secteur pharmaceutique - SANOFI Pasteur (Lean manufacturing)

    - Diagnostic sociologique et opérationnel du conditionnement (200 personnes)
    - Déploiement des solutions de fiabilisation des équipements : hausse de 20% du TRS
    - Accompagnement des responsables conditionnement / lignes de production

    2013/2014 Secteur bancaire - Société Générale (Lean IT) : optimisation gestion postes de travail (processus IMAC)

    - Voix du Client, analyse des gaspillages sur le processus end-to-end, identification des leviers et B_case associé
    - Déploiement des solutions => réduction des délais d'intervention (-15%) et fiabilisation référentiel des assets (+10%)

    2012/2013 Service Public - Pôle Emploi : optimisation des ressources au sein du réseau

    - Diagnostic : identification de pistes de simplification des actes métier permettant de libérer du temps réallouable à l’accompagnement du demandeur d’emploi
    - Déploiement : mise en œuvre des pistes proposées dans 3 agences (60 à 90 conseillers) par l’intermédiaire de 3 relais de déploiement
    - Pilotage des résultats => 5% des ressources réallouées

    2011/2012 Transport - GEFCO (CA 2010 : 3,35 Mds d’Euros) : amélioration des processus administration des ventes

    - Définition et déploiement des processus d’optimisation de la flotte, d’achat des moyens et de capacité de transport, de gestion de la relation client : du contrat à la facturation
    - Animation et déploiement des évolutions opérationnelles et organisationnelles dans un réseau européen de plus de 100 agences

  • A2 Consulting - Consultant

    Paris 2009 - 2011 2010/2011 Provimi (8 000 employés), Industrie agro-alimentaire

    Optimisation industrielle et logistique
    - Déploiement d’une méthodologie d’optimisation des opérations
    - Identification des causes de dégradation du taux de service
    - Définition et suivi du plan d’amélioration

    Assistance à maitrise d’ouvrage SAP France - Suisse
    - Pilotage projet sur le périmètre France - Suisse (modules finance, achats, production, ventes)
    - Elaboration et mise en oeuvre des processus :
    * Achats : planification des achats, gestion des nomenclatures, définition des seuils de réapprovisionnement, des stocks de sécurité
    * Production : planification et ordonnancement, gestion sur stock/à la commande
    * Logistique : approvisionnement des lignes de production, préparation des commandes, gestion des expéditions

    2009 Nestal (Groupe Champagne Céréales), Industrie agro-alimentaire, France

    Diagnostic organisationnel et SI post fusion & mise en oeuvre de synergies
    - Audit organisationnel et cartographie des processus
    - Définition d’une nouvelle organisation : réorganisation équipes support ADV, mutualisation des achats, centralisation de la gestion des moyens de production et logistiques
    - Elaboration d’un plan d’amélioration des opérations et suivi de la mise en oeuvre

    Neolait (Groupe Provimi), Industrie agro-alimentaire, France

    Cartographie des processus
    - Cartographie et analyse des processus logistiques et ventes
    - Identification des points critiques du métier et élaboration de recommandations d’optimisation de l’activité logistique

  • Geodis Logistics - Consultant interne

    Levallois-Perret 2007 - 2009 - Définition et mise en oeuvre d’indicateurs de performance opérationnels et financiers

    - Conception et développement d’un indice d’indexation du prix des prestations logistiques

    - Dans le cadre de la mise en oeuvre de la nouvelle stratégie SI de Geodis Logistics :
    * Définition des processus logistiques intégrés au système de gestion des entrepôts (SAP EWM)
    * Optimisation opérationnelle par intégration de nouvelles technologies (RF et Voice)

    - Intégration d’une méthode de calcul des productivités dans l’outil de cotation interne

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