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Antoine GUIBERT

BARBERAZ

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Barberaz ainsi que le résultat des européennes en Savoie.

En résumé

Mon projet: la reprise d'une entreprise industrielle de transformation ou de service en Rhône Alpes, B to B, à potentiel de croissance sur le marché français et à l'exportation.

Spécialisation: 30 ans de management d'activités opérationnelles au service des clients et des marchés dans les métiers de la conception, de l'industrialisation, production et gestion logistique faite d'expertise processus et flux. Acteur averti dans la réflexion et dans la mise en oeuvre en équipe de la conduite du changement en environnement PME ou ETI.

Une conviction: développer la capacité d'entreprise "apprenante", centrée sur les hommes et les femmes, est un moteur principal d'une expertise et d'une compétitivité pérennes.

Focused in acquiring a small / medium size Cie, located in Rhône Alpes territory.
To achieve it: 30 years’ management experience in operations within major industrials companies aiming customer highest satisfaction, setting growing strategies, facing a lot of product innovations, production change programs & dealing major WCM quality improvment plan, installing transverse Supply Chain organisation, and infusing sustainable strategies.

Mes compétences :
Automobile
Développement durable
Innovation
Innovation produit
Lean
Pilotage
Pilotage du changement
Polyvalence
Process
Systémique
Conduite du changement
Reprise d'entreprise

Entreprises

  • Repreneur d'Entreprise indépendant membre du CRA (cédants et Repreneurs d'Affaires) - Repreneur indépendant

    2016 - maintenant Entreprise industrielle de taille TPE, PME, B to B, in bonis
    En Région Rhône Alpes, codes NAF 1C.. et 4M..
    Taille: de 10 à 30 collaborateurs
    Mode de reprise: participation majoritaire sous forme LBO, seul ou avec un associé

  • UTC CIAT , HVAC - Directeur Industriel, Supply Chain, Qualité

    2006 - maintenant Définition orientations stratégiques, direction des opérations , déploiement auprès des filiales industrielles du groupe :
    - Développement nouveaux Produits (NPD) + référentiel GO/NO GO » ; intro.Développement durable (ACV produits dès conception)
    - Organisation Usines via LEAN + VSM, U.A.P., reporting BSC, outils KAIZEN,
    - initiative Université Interne des savoirs et outils Système de Production.
    - Planification Production « S&OP », ajustements capacités/ ressources ,Production sous MRP-JDE, intégration fournisseurs A.
    - Pilotage Achats : M.P. services & transport, stratégie d’achats globale + plans à 3 ans d’économies.
    - Amélioration Qualité Totale: Certifications ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, processus RSE & animation
    - Hygiène, Sécurité, Environnement déployé en UAPs’
    - Introduction 6 Axes des stratégies de l’excellence : Relation Client, Qualité mesurée & maitrisée, implication du personnel, Intégration des Fournisseurs, Système de Production, Innovation Constante.

  • Bic - Directeur Manufacturing et RD, branche Rasoirs , Athènes

    Clichy 2003 - 2006 Management opérations industrielles Développement Produits Branche Rasoirs
    Communication Déploiement Politique Développement Durable groupe
    Création Animation RH Manufacturing et R&D en Grèce
    Pilotage P&L Task réduction sur coûts & indirects via outils: matrices de maturité kanban 5S TPM Kaizen VSM
    Instal. ERP-JD Edwards site Athènes
    Développement produit accéléré (Speed-to-Market) plan produit à 3 ans
    Orientation conception modulaire Prototypage Designs Impression 3D & CAO PRO E
    Management budget activité RD veille technologique et brevets

    Building Comprehensive Manufacturing Excellence & Quality assurance Strategies
    Piloting plants transformation using 5S Kan-Ban VSM Flow management Kaizen
    JD Edwards ERP instal. on Greek site until completion
    Managing Category Product Development team coordinating speed-to-market design
    Piloting RD budgets, sciences and technologies surveillance

  • Bic - Directeur Industriel et R&D Bic, filiale « Conté »

    Clichy 1999 - 2003 Redressement compétitivité P&L Bilan et redéploiement des usines gammes de la filiale Branche Ecriture
    Construction base d’excellence industrielle à 6 axes opérationnels inspiré d’équipementiers de l’automobile.
    Implantation ERP JD Edwards sur site Boulogne s/mer
    Installation complète du système ISO 9001 et le management des activités projets R&D.
    Construction, démarrage nouvelle usine innovante pour la gamme coloriage « Evolution » à Samer.
    Intégration des valeurs et culture de la filiale Conté historique vers celle de la société mère BIC en France.

    Improving P&L , BS competitivenesses, reengineering plants layouts simplifying “Conté” Subsidiary product ranges within BIC Stationery Branch. This went through a new industrial excellence strategy implementation based on a 14 years experience from automotive industry including Quality organization ISO 9001 implementation a new ERP JDE set up a new Plant construction (Samer Village) , also a strong cost adaptation program . In this period “conté” subsidiary went closer to Bic corporate Vision and Values and its culture

  • Peguform - Directeur d'usine, pare-chocs peints , Noeux-les-Mines (62)

    1996 - 1998 Redressement P&L entité Nœux-les-Mines (fabrication de pare-chocs peints en JAT) et de la motivation du management du site
    Déploiement du management délégué vers le premier niveau des encadrants, tout en gérant un PSE
    Redressement rapide de la qualité produite pour les clients en mode de production juste à temps,
    Investissement d’automatisation de peinture.

    Prepared & executed a P/L bottom line Stabilization by Implementing Lean Manufacturing Tools & KPIs. Managed strong customer quality recovery plan into this threatened “just-in-time” painted bumper plant. Boosted management team motivation deploying a conduct of change strategy while managing a social plan at plant.

  • Valeo - Directeur Technique Division Valeo Climatisation, Echangeurs , La Suze s/sarthe et USA Ohio

    Paris 1991 - 1995 Implantation d’un nouveau composant évaporateur dans la division climatisation automobile
    Direction du projet évaporateur en Aluminium brasé entre USA et France introduction d’un nouveau procédé performant de brasage dans la branche.
    Lancement industriel en usine en France d’une gamme complète de l'évaporateur pour le marché Europe

    Managed CC Branch project “Plate & Fin Evaporator” and its teams, in France and the US, from scratch to first workshop producing in La Suze /sarthe, France. Introducing “Nocolok” capability in plant. Deploying this new evaporator technology into Valeo CC units. Leading Design Engineering & industrialization Department for brazed Evaporator.

  • Valeo - Manager Production & logistique Sous-ensembles « G.M.V », usine Nogent- le-Rotrou

    Paris 1989 - 1991 Création première Unité Autonome de Production / « fonction GMV » sur un nouveau modèle d’organisation industrielle dans la branche CC tiré des cercles de qualité et du « Toyota Production System »

    Developed first Autonomous Production Units into Branch, installed corresponding management work tools in site introducing Lean Manufacturing technics coming from TPS

  • Valeo - Manager Méthodes industrialisation , Valeo Embrayages Amiens, Madrid

    Paris 1984 - 1988 Développement nouveau modèle d’organisation d’usine d’embrayages secs France, Italie, Espagne
    Plan productivité récurrents en M.O. et structures
    Task d’ingénieurs production, et mission au Japon auprès de leaders en composants automobiles
    Nouveaux layouts type Hoshin des flux.

    Running productivity plans, optimizing overheads, developing new plant layouts in France and Spain factories using experience collected into best in class Japanese TPS models, with mission done there – “Hoshin flow” methodologies.

  • Marine Nationale - Officier Mécanicien, grade EV1 de réserve

    Paris 1982 - 1984 missions diverses en Océan Indien

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