Ariane ALONSO

En résumé

Entreprises

• ORIA HOLDING - Directrice Administrative et Financière

  2011 - maintenant Gestion patrimoniale d'actifs familiaux
  - Suivi de la fiscalité du groupe
  - Suivi de la rentabilité des investissements
  - Gestion d'un patrimoine immobilier
  
  Conduite de la stratégie développement de deux entreprises de Service après-vente de chauffage basées à Clermont-Ferrand (sites internet en construction)
  - Contrôle financier et budgétaire
  -Accompagnement au développement commercial des entreprises auprès de clients exigeants (syndics, industriels, municipalités)
  - Suivi des ressources humaines
  - Etude de la diversification de l'activité
  - Veille économique
  

• OTIS - Ingénieur Commercial Grands Comptes

  Farmington 2007 - 2011 - Responsable du développement d'un portefeuille client Grands Comptes: Property Management
  - Gestion et suivi des contrats de maintenance représentant un chiffre d'affaire annuel de près de 4,5 M€
  - Gestion des appels d'offre modernisation et maintenance, représentant un chiffre d'affaire annuel de 3-4 M€
  - Conduite de la stratégie de croissance hors-parc
  - Conduite de la stratégie de satisfaction client auprès de clients très exigeants
  - Management d'une assistante commerciale
  - Responsabilité du processus complet de la vente: Formation en négociation commerciale pointue
  - Identification et fidélisation des groupes d'achats
  - Responsable du recouvrement des factures
  
  - Maitrise de l'environnement technique
  - Travail au quotidien avec 15 contremaitres, 180 techniciens
  

• L'Oréal - Stagiaire

  PARIS 2006 - 2007 Gestion des relations presse:
  Prise de briefing marketing
  Briefing Agence pour diffusion brochures presse
  Rédaction des brochures presse
  
  Conduite d'interviews journalistes
  
  Communication interne sur le Tour du Monde à la Voile de Maud Fontenoy
  
  Veille multimédia sur le Tour du Monde à la voile de Maud Fontenoy
  

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2011 - maintenant Dirigeant PME - Family Business
  
  Programme permettant de faire le diagnostique de son entreprise en ciblant les forces et le faiblesses puis entre autres, de:
  Conquérir le marché,
  Maitriser la situation fiscale
  Gérer la trésorerie et prévoir les financements
  Maitriser les obligations sociales
  Prévoir et suivre les coûts et les résultats
  Batir un plan de développement
  

• Université Lyon 2 Lumiere

  Lyon 2004 - 2006 Master 2

Réseau

• Arnaud BONNEFOI

• Benjamin CAUSSE

• Christian MOTHU

• Christophe DILLENSEGER

• Claude AUBRETON

• Fabien CAILLAUD

• Florence BOUYER

• Frederic VIGNON

• Philippe LEFEVRE

• Thibault VO-THANH