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Arnaud DE MALHERBE

PARIS

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En résumé

Les 10 années que je viens de passer en tant que Directeur Administratif et Financier de ROLEX France, en charge également des Ressources Humaines et de l'Informatique (mise en place de SAP)ont été vraiment passionnantes.
Mon parcours précédent, audit chez PRICE WATERHOUSE et Direction Financière dans l'industrie pharmaceutique et la grande distribution chez Théranol Deglaude (Foltène, Nicoprive, G Test, Dolodent) m'a permis de gérer de multiples situations financières, humaines, informatiques et juridiques.
Je suis prêt à collaborer encore pendant de très nombreuses années avec une entreprise qui a de nombreux challenges à relever.

Mes compétences :
Administratif
Banques
Bijouterie
Directeur Administratif et Financier
ERP
Finances
Finances Banques
gestion de trésorerie
horlogerie
Industrie pharmaceutique
Luxe
Ressources humaines
SAP
SAP ERP
Secretariat
Secrétariat général
Services généraux
Systèmes d'Information
Trésorerie

Entreprises

  • ROLEX FRANCE - Directeur Administratif et Financier

    PARIS 2000 - maintenant - Gestion de la Trésorerie
    - Réduction des frais généraux, taxes, droits spécifiques
    - Gestion de la sécurité et des services généraux
    - Ressources humaines : mise en place de la prime de performance
    - Systèmes d'information : responsable de l'implantation de SAP en coordination avec la maison mère à Genève
    - Mise en place du contrôle budgétaire sous SAP (centres de coûts et ordres internes)
    - Gestion et sécurité des transports sur achats et ventes
    - Reporting à GENEVE (logiciel de consolidation COGNOS)
    - Gestion des contrôles fiscaux
    - Secrétariat Général
    - Représentation de la société sur des évènements sportifs sponsorisés (golf, voile)

  • Groupe THERANOL DEGLAUDE - Directeur Général sté GOOD MARK DISTRIBUTION

    1997 - 1999 - Vente en grande surface de FOLTENE, de produits de parapharmacie, de coiffure et de manucurie à marques propres et à marques distributeurs
    - Elaboration de la stratégie de la société au sein du Directoire
    - Augmentation des ventes de 10 % en 1997 et 20 % en 1998
    - Commercialisation de nouvelles gammes de produits
    - Réorganisation de l'administration des ventes
    - Mise en place d'une gestion d'entrepôts performante avec baisse des effectifs
    - Diminution des frais financiers
    - Mise en place du factoring
    - Baisse de stocks, augmentation du taux de rotation des produits

  • Groupe THERANOL DEGLAUDE - Directeur Administratif et Financier du Groupe

    1991 - 1997 - Réorganisation de la filiale belge
    - Cession de produits (G Test, Dolodent, Ginseng)
    - Achat d'un Immeuble de 2 500 m² au sein d'une SCI
    - Mise en place d'une nomenclature produits

  • LaboratoireTHERANOL DEGLAUDE - Contrôleur de Gestion Groupe, Directeur Financier de 3 filiales

    1982 - 1991 - Mise en place de tableaux de gestion mensuels
    - Mise en oeuvre d'une gestion de trésorerie en valeur
    - Création d'un contrôle de gestion pour la cellule export du Groupe
    - Achats de sociétés et cessions de filiales
    - Réorganisation des systèmes d'information
    - Informatisation de la gestion des stocks

  • HOLDENT - Contrôleur de gestion

    1979 - 1982

  • PRICE WATERHOUSE - Assistant puis Senior

    1975 - 1979

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