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Arnaud DES HORTS

Neuilly-sur-Seine

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après cinq ans comme contrôleur de gestion opérationnel, je rejoins en 2006, le cabinet de conseil en stratégie et management Kurt Salmon. Avec cette double compétences en gestion opérationnelle et dans le conseil en management, j'accompagne les directions générales et financières dans leurs projets de transformations impliquant des évolutions d'organisations, de processus et de systèmes d'information. J'ai développé des expertises complémentaires autour du pilotage de la performance : contrôle de gestion industrielle et modèle de costing, contrôle de gestion sociale et pilotage de la masse salariale, pilotage des investissements et gestion à l'affaire, refonte de modèles de gestion, positionnement du contrôle de gestion, outils de pilotage et de reporting. J'ai également en charge les activités liées aux transformations digitales pour la practice CFO Advisory.

Mes compétences :
Conduite du changement
Finance
Management d'équipes
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Contrôle de gestion sociale
Business development
Comptabilité
Lean six sigma
Management de projets
Conseil en organisation
Optimisation de processus
Intégration suite Fusions Acquisitions
Amélioration continue
Contrôle de gestion industriel
IFRS GAAPs
Transformation des organisations
Conseil
Comptabilité analytique
Direction financière
Budgétisation
BFR
Business Intelligence

Entreprises

  • Kurt Salmon - Senior Manager

    Neuilly-sur-Seine 2006 - maintenant - Spécialisé dans les projets de transformation Finance et amélioration de la performance,
    - Direction de projets, management d'équipes et gestion de la relation client,
    - Participation au développement commercial : prospection, vente, construction d'offres: costing, contrôle de gestion sociale et pilotage de la masse salariale, lean finance, transformation digitale.
    - Contribution au développement interne: recrutement, formation, développement des collaborateurs, publications.

    Principales réalisations :
    Transformation d'organisations (CSP, évolution métiers)
    Refonte et amélioration des processus métiers et supports,
    Mise en place de modèles de gestion et de calcul de coûts industriels,
    Amélioration du pilotage de la performance et optimisation des processus prévisionnels,
    Mise en œuvre de tableaux de bord, d’outil de reporting et de consolidation, ERP
    Pilotage de la masse salariale, pilotage des investissements et gestion à l'affaire,

    Principaux clients : Groupe Casino, Altadis, Arcelor Mittal, SNCF, LVMH, Groupe Vicat

  • SPIE Communications - Contrôleur de gestion

    Malakoff Cedex 2002 - 2006 Responsable du contrôle de gestion (2004/06) - Direction Services Réseaux et Infrastructures
    Contrôleur de gestion opérationnel (2002/03) - Direction Réseaux & Infrastructures

    Animation du processus budgétaire (budget/reprévisions),
    Elaboration du reporting mensuel (qualité/fiabilité/délai),
    Communication des résultats et des analyses, membre du CODIR,
    Relation avec les commissaires aux comptes, veille au respect des règles comptables,
    Animation et coordination d’une équipe de contrôleurs (2 pers.),
    Rôle de conseil auprès des managers de l’activité et des gestionnaires opérationnels :
    - Contribution à l’amélioration de la profitabilité de l’activité et à sa compréhension en produisant des analyses sur la performance commerciale, industrielle et financière, suivi des affaires complexes,
    - Restructuration d’une activité : aide à la prise de décision,
    - Planification et animation de points de gestion mensuels avec les chefs de projets : suivi et optimisation des affaires, identification des risques et proposition d’actions correctrices.
    Optimisation des processus internes et contribution à l’évolution des systèmes d’information :
    - Participation à la mise en place des normes IAS/IFRS, passage à l’avancement,
    - Gestion opérationnelle, comptable et informatique de deux acquisitions.

    Croissance de l'activité gérée et chiffres clés :
    2002: 12M€ de CA.
    2003: Réorganisation et optimisation de la structure, recentrage sur des activités stratégiques.
    2004: croissance externe CA de 26M€
    2005: 200 personnes et 40M€ de CA

  • MICHAEL PAGE INTERNATIONAL MADRID - Consultant junior (stage)

    2000 - 2001 Cabinet de recrutement international - Département commercial & Marketing,
    Préselection des candidats, recherche directe.
    Réalisation d'une étude sur l'évolution du e-recrutement en Espagne et sur le positionnement du cabinet au sein de ce marché.

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